智齒科技陳喆:創(chuàng)業(yè)七年,我們抓住的三波機(jī)會

從創(chuàng)業(yè)一開始,我們就在思考這個(gè)問題:企業(yè)服務(wù)在中國是什么樣的情況?
這些年,我們非常看好企業(yè)服務(wù)賽道,因?yàn)橘惖勒诓粩喑墒欤⑶伊粲泻艽蟮目臻g。首先從企業(yè)服務(wù)紅利和增長角度看,幾年間,我們的大客戶的年費(fèi)翻了數(shù)番。
一、萌芽期,降本增效是核心訴求
最早的時(shí)候,我們抓住的是企業(yè)降低服務(wù)成本的機(jī)會,所以智齒的產(chǎn)品更集中在「在線客服機(jī)器人+在線客服」。
對客戶而言,成本的降低,易于感知。一般情況下,企業(yè)只需要試用兩周,就會了解到產(chǎn)品幫助他節(jié)省多少人力成本、提升多少效率,并基于這些做出購買決策。
當(dāng)然,在一些垂直行業(yè),比如教育、金融,客服機(jī)器人不能滿足所有的接待需求,那么自然而然出現(xiàn)了轉(zhuǎn)人工的需求,彼時(shí)人工在線客服和客服機(jī)器人的結(jié)合,就滿足了人機(jī)協(xié)作的銜接。
回頭看,我們抓住的是AI+服務(wù)的機(jī)會,用AI的能力去幫助客戶降低成本。
二、高速發(fā)展期,多元必有整合服務(wù)鏈
到2016、2017年,最為稀缺的整合服務(wù)鏈,客服部門逐漸開始使用更全面的方式服務(wù)客戶,也就是在線客服+呼叫中心+工單的模式。這種模式本質(zhì)上,是更連貫的服務(wù)方式,他可以打破數(shù)據(jù)壁壘,鏈接前端服務(wù)和后端支持。
當(dāng)時(shí)企業(yè)的需求在于,他們的系統(tǒng)和數(shù)據(jù)是割裂的,沒辦法看到整個(gè)客戶服務(wù)環(huán)節(jié)、也沒辦法看到全流程的數(shù)據(jù)。
這個(gè)時(shí)候是連通的機(jī)會,智齒在全媒體在線的基礎(chǔ)上補(bǔ)充了呼叫中心+工單的能力,從最開始到這個(gè)時(shí)候,實(shí)際上我們都是在圍繞客服總監(jiān)的KPI,形成一整套的連通解決方案。
三、成熟期,快速增長造就商業(yè)護(hù)城河
從2018年開始,我們發(fā)現(xiàn)AI除了能夠在服務(wù)場景產(chǎn)生價(jià)值,還能在營銷場景產(chǎn)生價(jià)值,同時(shí)各類企業(yè)也都需要強(qiáng)力的增長做商業(yè)護(hù)城河,于是智齒做了「智能外呼+智能接待」系統(tǒng)。相比服務(wù),這兩個(gè)系統(tǒng)更偏營銷與運(yùn)營的能力。
它的底層邏輯是,不管是在當(dāng)時(shí)的教育行業(yè)還是金融行業(yè),企業(yè)都會投放大量廣告,獲取海量流量,如此一來,銷售團(tuán)隊(duì)就沒辦法高效的完成全量的覆蓋轉(zhuǎn)化,即及時(shí)跟進(jìn)。那么,企業(yè)則需要一套高效的系統(tǒng)先去承接流量,幫助銷售端完成數(shù)據(jù)篩選,再把更高質(zhì)量的流量給到銷售團(tuán)隊(duì),去做營銷轉(zhuǎn)化。
到這里,智齒科技已經(jīng)從一個(gè)客戶服務(wù)廠商,變成了一體化客戶聯(lián)絡(luò)解決方案提供商,通過多元一體的聯(lián)絡(luò)方式做好客戶營銷與服務(wù)。
02
新機(jī)遇、新格局
現(xiàn)如今,我們看到“第四波”新的變化與機(jī)會。
從宏觀層面:一是流量紅利消失,二是存量用戶缺乏激活手段。
從微觀層面:一是電話、短信、微信等單一觸達(dá)手段的效率變低,二是工具支撐,企業(yè)微信將成為一個(gè)大的客戶運(yùn)營賽道。
基于此背景,我們在為頭部企業(yè)服務(wù)的過程中,發(fā)現(xiàn)企業(yè)在擁抱變化迎接改變的當(dāng)下,仍沒有被很好解決:
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第一:老客戶激活
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第二:新客戶的銷售轉(zhuǎn)化
以往智齒做的是流量進(jìn)來,如何接得住的事。現(xiàn)在,我們要做的是如何幫助企業(yè),去更多元更便捷的觸達(dá)用戶。

市場上有非常多的空間存在機(jī)會,我們要守正出奇,以改善企業(yè)的經(jīng)營指標(biāo)為目標(biāo),進(jìn)行微創(chuàng)新開拓。因此,我們認(rèn)為,最終需要提供給客戶的,不僅僅是私域運(yùn)營的工具,更應(yīng)該是「工具+運(yùn)營方案」,而且這種運(yùn)營方案應(yīng)該是分布式的,不是集中式的。這也是企微智客的發(fā)展方向。
舉個(gè)例子,譬如在有的企業(yè)要做的核心是增長場景,那我們通過對這個(gè)行業(yè)的研究,在方法上給予企業(yè)更多專業(yè)化建議,在工具上,賦能企業(yè)的核心業(yè)務(wù)部門,降本提效的同時(shí)擴(kuò)大增長漏斗。通看下來,一套行之有效的方法+一體化的客戶聯(lián)絡(luò)解決方案,才能為企業(yè)提供實(shí)實(shí)在在的價(jià)值。
現(xiàn)如今,新的格局已經(jīng)出現(xiàn),新的挑戰(zhàn)也正在進(jìn)行。智齒是一家始終創(chuàng)業(yè)的公司,我們不懼挑戰(zhàn),但我們需要在挑戰(zhàn)中不斷調(diào)整自己,匹配資源,適應(yīng)趨勢,擁抱變化,順勢而為。
03
Q&A
Q: 智齒科技如何在市場中做到差異化?
A:我們無論是在線客服機(jī)器人,還是智能外呼、智能接待的機(jī)器人,其實(shí)都賦予了產(chǎn)品智能AI的能力,這個(gè)能力比較難通過產(chǎn)品或功能的形態(tài)體現(xiàn),更多是通過智能算法進(jìn)行調(diào)優(yōu)。
另外,我們會在一些行業(yè)上更加精進(jìn),比如我們有比較多的教育行業(yè)客戶,我們會針對一些服務(wù)場景,做一些詞庫的調(diào)優(yōu)、算法調(diào)優(yōu),同時(shí)配備專門的運(yùn)營人員,去把這個(gè)行業(yè)吃透。
我們的定位是聯(lián)絡(luò)中心,其實(shí)我們在做需求的過程中,會慢慢根據(jù)客戶的需求補(bǔ)充我們的各種聯(lián)絡(luò)的解決方案,所以我們能夠在客戶觸達(dá)渠道上做好貫通。
Q:數(shù)字化加速對智能客服有什么影響?
A:數(shù)字化加速帶來的第一個(gè)變化是,大家對企業(yè)服務(wù)更加理解,對于智能機(jī)器人代替人工更加理解,我們能夠更好地推廣我們的產(chǎn)品。
第二,企業(yè)的智能化加速,目前智能客服領(lǐng)域的應(yīng)用還沒有被充分開發(fā),市場上更多是通用化的解決方案。我們發(fā)現(xiàn),要做好智能客服,其實(shí)是需要一些更加行業(yè)化的解決方案,比如說我們嘗試在教育零售行業(yè),分配更多資源進(jìn)行精耕細(xì)作,發(fā)現(xiàn)取得了更好的效果。
Q:客戶到底需要什么,是工具、服務(wù)、還是一體化的定制方案呢?
A:我覺得對于客戶來說,這三個(gè)都是過程,他的核心訴求是KPI改善。舉個(gè)例子,我們?nèi)ツ暝谧鼋逃袠I(yè)深度案例的時(shí)候,第一次嘗試按照效果收費(fèi),營銷場景是可以按照效果收費(fèi)的。我們最終給客戶的方案也是類似的,比如客戶之前的獲客成本300塊,如果我們能幫他們做到150塊,那么分100塊給我們。
我們發(fā)現(xiàn),當(dāng)我們按照效果跟客戶收費(fèi)的時(shí)候,其實(shí)它的價(jià)值是最大的。客戶的訴求是核心KPI提升,我們首先提供工具,工具是企業(yè)服務(wù)的根、是效率手段,在這個(gè)基礎(chǔ)上,我們提供一些行業(yè)的最佳實(shí)踐,我們在服務(wù)大量客戶的過程中總結(jié)出來的。
具體落地時(shí),工具、服務(wù)、解決方案是一個(gè)搭配關(guān)系,要看客戶想要什么。如果客戶有人,那么我們?nèi)ヌ峁┕ぞ吆头?wù);如果客戶有人和方法論,那么我們?nèi)ヌ峁┕ぞ撸罱K的結(jié)果都是幫助客戶改善核心運(yùn)營指標(biāo)。
創(chuàng)業(yè)七年,智齒之所以能夠保障穩(wěn)固增長,實(shí)際上更多的是抓住機(jī)會,就像現(xiàn)在,我們不是在某個(gè)點(diǎn)、某個(gè)部門去幫助企業(yè)增長,而是通過一體化的方式,去改善企業(yè)經(jīng)營思路,從而實(shí)現(xiàn)智齒科技的價(jià)值。
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原文標(biāo)題: 智齒科技陳喆:創(chuàng)業(yè)七年,我們抓住的三波機(jī)會
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