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企業(yè)業(yè)務(wù)模式不同,誰來加粉最合適?

塵鋒
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2022-04-06 16:22
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企業(yè)微信加好友(加粉)這一環(huán)節(jié)。作為整個企業(yè)微信私域體系落地執(zhí)行的第一步,其重要性不言而喻,這也是最多私域項目“擱淺”的環(huán)節(jié)。

在關(guān)于加粉這一環(huán)節(jié)從哪里加、如何加、加上后如何運營的思考后,我們自然而然就會想到另一個更重要的問題:誰來加?

這個問題很關(guān)鍵,我們單獨用一期內(nèi)容來探討。

企業(yè)業(yè)務(wù)模式不同,誰來加粉最合適?

在過去的客戶交流以及項目實踐當中,我們發(fā)現(xiàn)關(guān)于誰來加粉這個問題,很少被企業(yè)當做一個重要的問題來思考,很多企業(yè)的處理方式都比較簡單粗暴。

常見的處理方式有兩種:

第一種常見的加粉方式是:在總部或者運營部門里單獨搭建一個運營小組,由幾個在線運營/在線客服的同事組成,所有的好友都由這個小組成員來承接,所有后續(xù)的服務(wù)和運營執(zhí)行工作也都由這個小組來進行。
這樣做的企業(yè)非常多,比如Oatly燕麥奶、熱風、唯品會、麥當勞、京東運動(也是塵鋒運營顧問團隊服務(wù)的案例之一)、玉澤等品牌。
企業(yè)業(yè)務(wù)模式不同,誰來加粉最合適?
玉澤(上海家化)通過包裹卡等方式將用戶添加至【小澤】企業(yè)微信上,邀請用戶入群,在群內(nèi)通過內(nèi)容及活動進行運營轉(zhuǎn)化工作。
企業(yè)業(yè)務(wù)模式不同,誰來加粉最合適?
麥當勞餐廳通過門店物料將用戶添加至麥麥種草官企業(yè)微信上,邀請用戶入群,在群內(nèi)通過內(nèi)容及活動進行運營轉(zhuǎn)化工作。
企業(yè)業(yè)務(wù)模式不同,誰來加粉最合適?
Oatly燕麥奶通過包裹卡、公眾號引流等方式將用戶添加至小麥力企業(yè)微信上,通過1V1方式低頻次地開展運營工作。
這些品牌通過在線運營小組來開展加粉和運營工作,跨過了銷售渠道,與消費者建立了更直接、更有效的連接。
品牌可以更便捷地開展客戶連接和客戶運營,同時也可以更便捷地獲得消費者的反饋。這對于企業(yè)實現(xiàn)以客戶為中心的增長體系是非常重要的一步。
但并不是每一家企業(yè)都適合這樣做。一個知名的連鎖寵物醫(yī)院也采用了這種方式,寵物主人在寵物醫(yī)院的門店窗貼、門店前臺以及醫(yī)生桌卡上掃的企微二維碼,都加到了叫做【小乖/小新/豆豆寵物顧問】的身上,寵物顧問的定位是為寵物主人提供專業(yè)的寵物護理知識和指導以及福利禮品等。
企業(yè)業(yè)務(wù)模式不同,誰來加粉最合適?
寵物主人咨詢診療后的護理事宜,線上運營小組對寵物基本情況及治療過程缺乏了解,溝通效率低、體驗差,無法真正達到驅(qū)動業(yè)務(wù)增長的效果。
在這個場景里,在線運營小組的弊端就暴露出來了。
寵物主人接觸的是門店的前臺、醫(yī)生、醫(yī)生助理等,寵物主人會因為前臺的細心周到和醫(yī)生的專業(yè)耐心而對一家寵物醫(yī)院產(chǎn)生好感和信任,這種信任將能夠幫助一家寵物醫(yī)院獲得一個非常忠誠的客戶,甚至獲得一個忠誠客戶的整個寵友圈。
但是,當寵物主人在線進行咨詢的時候,這個帶著企業(yè)名稱小尾巴的在線寵物顧問卻對顧客和寵物以及診療過程一無所知。
這種缺乏基礎(chǔ)的關(guān)系很難建立起來,也很難真正起到作用,甚至可能會傷害顧客體驗,造成顧客流失。
企業(yè)業(yè)務(wù)模式不同,誰來加粉最合適?
第2種常見的加粉方式,與第一種相反,不額外設(shè)置運營小組,讓企業(yè)所有能接觸到客戶的員工都加粉。簡單來說就是能加的都加,加的越多越好。
這種方式很顯然能夠解決前面寵物醫(yī)院案例里發(fā)生的問題,很多高客單價的行業(yè)都會選擇這種方式,比如家裝行業(yè)、消費醫(yī)療行業(yè)以及企業(yè)服務(wù)行業(yè)等。通過這樣的方式,每個與客戶交流的人與客戶都有信任關(guān)系基礎(chǔ),更容易基于關(guān)系實現(xiàn)增值和增長。
但這種方式也有弊端,除了企業(yè)的私域客戶池會存在大量重復客戶外,最大的問題在于關(guān)系交叉產(chǎn)生的管理問題。
比如某家裝企業(yè),投放團隊的客服、銷售、設(shè)計師、管家都加了客戶,新媒體的團隊通過公眾號推文也觸達并加上了客戶,一個客戶可能有這家企業(yè)的5、6個員工的企業(yè)微信。其實這本身并沒有問題,對每個環(huán)節(jié)而言,企業(yè)微信都增加了線上的溝通渠道,可以更便捷有效地提升每個環(huán)節(jié)的效率和效果。
但是如果企業(yè)沒有對每個角色的服務(wù)形象和服務(wù)邊界做出清晰有效的設(shè)計,客戶就會感到困惑和混亂,更極端的情況是這家企業(yè)的不同部門給客戶的報價、保障條款也不同,企業(yè)完全可能因此徹底失去這個客戶。
我們建議企業(yè)可以參考以下方式進行設(shè)計和規(guī)劃:
  • 對于B2C業(yè)務(wù)(低客單價C端業(yè)務(wù))如快消品品牌商、零售商、平臺電商等,可以采用建立在線運營小組的方式,開展加粉和運營。

  • 對于B2B和B2C業(yè)務(wù)(高客單價C端業(yè)務(wù))如醫(yī)美、口腔、家裝、制造、教育、企業(yè)服務(wù)等,建議企業(yè)梳理業(yè)務(wù)流程,針對業(yè)務(wù)流程中的關(guān)鍵節(jié)點,增加加粉和運營工作。

比如在一家醫(yī)美企業(yè)的業(yè)務(wù)旅程中,投放團隊的客服、咨詢師、醫(yī)生都應(yīng)該用企業(yè)微信添加客戶,但是一定要界定清楚每個角色的運營邊界,客服添加客戶企業(yè)微信與客戶交流是為了提升客戶到店率,咨詢師添加客戶企業(yè)微信是為了提升客戶的轉(zhuǎn)化率,而醫(yī)生添加客戶的企業(yè)微信是為了為客戶提供專業(yè)的診后咨詢、提高客戶的滿意度,每個角色為自己環(huán)節(jié)的指標負責。
這些職能的不同也應(yīng)該要體現(xiàn)到企業(yè)微信的形象設(shè)計上,避免客戶產(chǎn)生混亂。
下表是一個簡單的運營設(shè)計框架:
企業(yè)業(yè)務(wù)模式不同,誰來加粉最合適?
這樣的設(shè)計方式也符合幾個基本的管理和業(yè)務(wù)常識:
  • 權(quán)責利對等,對指標負責的人掌握觸點連接的權(quán)力

  • 術(shù)業(yè)有專攻,專業(yè)的事交給做專業(yè)的人

  • 以客戶為中心,重視客戶體驗,才能真正擁有客戶,掌握主動權(quán)

以上就是本期關(guān)于【私域連接角色的界定】這一話題的全部內(nèi)容。我們想反復強調(diào)的一點是,企業(yè)微信私域運營不是一個錦上添花的新的銷售渠道,而是對每個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的一次場景拓展,每個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)都可以通過企業(yè)微信實現(xiàn)線上的客戶溝通、服務(wù)升級和精細化運營,實現(xiàn)降本增效。

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原文標題: 企業(yè)業(yè)務(wù)模式不同,誰來加粉最合適?

本文由作者原創(chuàng)發(fā)布于36氪企服點評;未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載。

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