以用戶體驗(yàn)五要素的思路,如何編寫產(chǎn)品需求文檔(PRD)

Baklib
關(guān)注
2022-04-21 16:25
575次閱讀
一份優(yōu)秀的PRD能夠幫助你獲取資源,有效推進(jìn)項(xiàng)目,獲得團(tuán)隊(duì)成員的信任。 今天就和大家聊聊如何寫好一篇PRD,希望能夠提供給大家一些干貨。

PRD全稱Product Requirement Document,中文名產(chǎn)品需求文檔,歷史上第一份PRD據(jù)推測(cè)應(yīng)該是誕生于寶潔這家公司,因?yàn)閾?jù)史料記載,寶潔在二十世紀(jì)二三十年代第一次提出了產(chǎn)品經(jīng)理的概念,并誕生了第一位產(chǎn)品經(jīng)理,所以通過(guò)合理的邏輯推理,應(yīng)該也誕生了第一份PRD,只是因時(shí)間久遠(yuǎn)且沒(méi)有更多的細(xì)節(jié)資料而無(wú)從考證。
隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展,產(chǎn)品經(jīng)理崗位的發(fā)展成熟,產(chǎn)品經(jīng)理的工作職責(zé)逐漸的清晰明了,PRD也終于在歷史長(zhǎng)河的演變過(guò)程中,慢慢形成了產(chǎn)品工作流程當(dāng)中不可缺少的一環(huán),那么到底什么是PRD呢?
可以概括為,PRD是對(duì)產(chǎn)品需求以實(shí)際可落地方式進(jìn)行細(xì)化描述的文檔。
這里面有個(gè)關(guān)鍵詞“實(shí)際可落地”,也就意味著閱讀者通過(guò)查看PRD能夠大致知道需求會(huì)最終以什么樣的實(shí)際形態(tài)或方式被呈現(xiàn)出來(lái),而不是說(shuō)看完了PRD以后,依然不知道需求會(huì)被做成什么樣或者說(shuō)感覺(jué)需求還只是停留在一種概念性的層面。
那怎樣去實(shí)際落地,這里就涉及到另外一個(gè)問(wèn)題,就是PRD是給誰(shuí)看的。
一般來(lái)說(shuō),PRD是寫給以下幾種人看的:
1.產(chǎn)品同事
2.運(yùn)營(yíng)
3.設(shè)計(jì)師
4.開(kāi)發(fā)工程師
5.其他需求方(相關(guān)業(yè)務(wù)部門等)
為什么要說(shuō)圍繞用戶體驗(yàn)要素來(lái)編寫PRD,因?yàn)楫a(chǎn)品的設(shè)計(jì)是圍繞著這個(gè)經(jīng)典的框架來(lái)的,那寫PRD的任務(wù)當(dāng)然是要把這個(gè)內(nèi)容向大家表述清楚。
其實(shí)不僅僅是做產(chǎn)品,任何事情,第一步肯定是要想清楚要做什么,為什么要做,也就是把戰(zhàn)略層描述清楚,PRD的第一部分就是要把這塊內(nèi)容說(shuō)清楚,回答出下面的問(wèn)題。
1)用戶要獲得什么?—— 用戶痛點(diǎn)、需求
建議這塊內(nèi)容,說(shuō)清楚整體的問(wèn)題痛點(diǎn),同時(shí)也要舉具體case,列舉數(shù)字,如用戶的使用頻次,現(xiàn)在的花費(fèi)等等。
2)用戶是誰(shuí)?—— 用戶細(xì)分、用戶數(shù)量、畫像
用戶是誰(shuí),并不是如“商家用戶”這種粗線條的描述,要說(shuō)清楚對(duì)于當(dāng)前的功能,是哪類用戶在什么場(chǎng)景下的需求,用戶的量級(jí)是怎樣的,有一個(gè)相對(duì)具體的畫像。
3)用戶能通過(guò)這個(gè)得到什么? —— 用戶收益
這里面補(bǔ)充個(gè)內(nèi)容,俞軍老師曾說(shuō)過(guò),用戶凈收益=新體驗(yàn)-舊體驗(yàn)-替換成本,替換成本可能是獲取成本、認(rèn)知成本、資金等等, 雖然這些內(nèi)容并不是真正可衡量的,但在做一款新產(chǎn)品評(píng)估其價(jià)值時(shí),可以從這幾個(gè)角度進(jìn)行思考。
4)我們能得到什么?—— 對(duì)企業(yè)能帶來(lái)什么收益
這點(diǎn)很重要,做任何產(chǎn)品,給用戶賦能,給用戶帶來(lái)價(jià)值,其主要目的還是企業(yè)自身能夠盈利,這點(diǎn)想清楚才能說(shuō)服老板提供資源呀。
模板: 1.需求背景 描述目前存在的問(wèn)題,業(yè)務(wù)痛點(diǎn)或用戶痛點(diǎn)(建議有具體數(shù)字、案例) 2.目標(biāo)用戶(為誰(shuí)解決問(wèn)題,用戶畫像越具象,問(wèn)題會(huì)描述地越清楚) 3.需求目標(biāo)(要解決什么問(wèn)題) 4.需求收益(解決問(wèn)題后能產(chǎn)生什么收益,衡量標(biāo)準(zhǔn))
最抽象的戰(zhàn)略層說(shuō)清楚了,下一步就要大體說(shuō)下為了實(shí)現(xiàn)上面列舉的各種想法目標(biāo),要一步一步怎么做了,也就是說(shuō)清范圍層的內(nèi)容。
1)功能&信息結(jié)構(gòu)圖
范圍層,就是要說(shuō)清楚,為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略做什么事情,什么功能,提供什么內(nèi)容。這塊一般會(huì)通過(guò)腦圖或者框架圖來(lái)展現(xiàn),說(shuō)清楚我們需要哪些數(shù)據(jù),做哪些功能,各個(gè)功能與功能之間的關(guān)系。
要注意,這部分需要在長(zhǎng)遠(yuǎn)角度,解決這個(gè)問(wèn)題地整條路線進(jìn)行思考。舉個(gè)例子吧,比如要做個(gè)評(píng)論功能,讓用戶對(duì)產(chǎn)品更了解,并帶來(lái)更多銷量。那第一步先增加評(píng)論功能,之后可以對(duì)評(píng)論進(jìn)行分析,為用戶推薦高質(zhì)量的產(chǎn)品,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題產(chǎn)品保證平臺(tái)產(chǎn)品質(zhì)量等等。類似這樣,出一個(gè)整體的規(guī)劃藍(lán)圖。
2)路線規(guī)劃
藍(lán)圖出來(lái)了,還是要落地的。所以這一步要把剛才地藍(lán)圖,切成一塊一塊,每一步要做什么,多長(zhǎng)時(shí)間,這個(gè)階段解決怎么的問(wèn)題,為后面提供什么鋪墊。有些內(nèi)容,也可以出一個(gè)簡(jiǎn)易的DEMO圖,能描述清楚即可。
模板: 1.功能結(jié)構(gòu)圖、信息結(jié)構(gòu)圖(腦圖、框架圖) 要從長(zhǎng)遠(yuǎn)的考慮去思考產(chǎn)品的形態(tài) 2.路線規(guī)劃 沒(méi)一起完成的內(nèi)容,解決的問(wèn)題以及期望上線的時(shí)間
這一部分是對(duì)當(dāng)前這一期要做的內(nèi)容的詳細(xì)描述了。這部分面向的主要用戶是UI、交互、開(kāi)發(fā)、測(cè)試同學(xué),具體到做事情上,就是把大家的認(rèn)知拉齊。
1)產(chǎn)品流程圖
通過(guò)圖的方式,可以快速、方便地告知PRD的每個(gè)用戶這個(gè)功能的思路流程。這里最開(kāi)始放的是比較粗線條的流程圖,比如買家購(gòu)買商品,加入購(gòu)物車->付款->商家發(fā)貨->確認(rèn)收貨。而一些細(xì)節(jié),比如買家超時(shí)未付款,或者賣家修改價(jià)錢等等,可以到具體寫到這個(gè)功能點(diǎn)地時(shí)候再出一個(gè)細(xì)化的流程圖。
2)DEMO,原型制作,這個(gè)就不用多說(shuō)。
3)UI稿,這塊是UI同學(xué)完成后,放上來(lái),統(tǒng)一相關(guān)資料的獲取入口。
4)產(chǎn)品功能點(diǎn),后面來(lái)細(xì)說(shuō)。
這塊就是要把功能說(shuō)得足夠細(xì),但也是有一些技巧。
1)更新說(shuō)明
首先,我一般會(huì)在功能最上方,列出更新的清單,一般記錄有:調(diào)整時(shí)間、調(diào)整功能塊、詳細(xì)說(shuō)明。
2)全局說(shuō)明
每期功能可能會(huì)有多個(gè)頁(yè)面多個(gè)功能塊,但有一些想通的地方,比如對(duì)于數(shù)據(jù)產(chǎn)品,數(shù)字的展現(xiàn)形式,保留2位小數(shù),增加三分位符號(hào)等;對(duì)于移動(dòng)端產(chǎn)品,一些操作方式等。這個(gè)適用于各個(gè)塊,不用分別在每個(gè)中單獨(dú)說(shuō)明,而且后續(xù)做其他功能都是可以復(fù)用的,可以先列出來(lái)說(shuō)清楚。
3)具體每個(gè)塊的功能說(shuō)明
- 前置條件:有些功能可能會(huì)有這個(gè)內(nèi)容,在什么情況觸發(fā)這個(gè)功能,比如在用戶購(gòu)買什么商品后提供某個(gè)功能;
- 主體功能說(shuō)明
- 流程描述:主流程、分支流程,這個(gè)就可以使用上面介紹的UML圖,把主線條描述清楚;
- 界面描述:操作、文案,文案建議其他顏色標(biāo)注出來(lái),防止和描述弄混;
- 業(yè)務(wù)規(guī)則:這個(gè)是在界面看不到的,比如限制條件、表格的排序規(guī)則、需要記錄的數(shù)據(jù)、還有一些數(shù)字的計(jì)算公式等等;
- 異常描述:這個(gè)不能忽略,尤其是C端產(chǎn)品,考慮需要更為全面,因?yàn)楹芸赡芫褪且粋€(gè)小異常,就導(dǎo)致用戶使用不爽而流失,比如上傳文件沒(méi)有考慮超出大小怎么辦,用戶上傳后一直沒(méi)反應(yīng),就會(huì)認(rèn)為這個(gè)產(chǎn)品不好用,轉(zhuǎn)而使用其他產(chǎn)品,所以,異常地考慮很重要。列幾個(gè)常見(jiàn)的異常:如未輸入、輸入錯(cuò)誤、無(wú)數(shù)據(jù),無(wú)網(wǎng)絡(luò),長(zhǎng)時(shí)間未操作,異常退出等等。
最后說(shuō)下寫這塊內(nèi)容的原則
- 完整:足夠細(xì),考慮足夠周全;
- 無(wú)歧義:RD同學(xué)是拿著這個(gè)文檔真真切切寫代碼,所以說(shuō)得內(nèi)容,要能夠落到代碼上,比如用戶一段時(shí)間未操作則提示。。。,等待多長(zhǎng)時(shí)間,要寫清楚;
- 有條理:這文檔是有人看的,所以序號(hào)、符號(hào)都適當(dāng)?shù)挠蒙希屇愕奈臋n容易閱讀;
- 及時(shí)更新:功能、DEMO的調(diào)整,都需要落到PRD上。
因?yàn)槲冶救耸菙?shù)據(jù)產(chǎn)品的產(chǎn)品經(jīng)理,所以這一部分對(duì)于我們很重要,需要哪些維度、哪些指標(biāo),指標(biāo)的來(lái)源庫(kù)表字段、計(jì)算口徑是什么,這些都要清晰地記錄下來(lái)。
除此之后,有個(gè)內(nèi)容可能經(jīng)常會(huì)被忽略,就是數(shù)據(jù)的整理。以某寶的搜索結(jié)果頁(yè)為例,一般會(huì)展示圖片、標(biāo)題、價(jià)格、銷量、賣家名稱、包郵會(huì)標(biāo)記出來(lái),這些RD通過(guò)UI稿可能會(huì)查看到,但有一些比如鼠標(biāo)移入顯示信息,點(diǎn)擊操作、是否購(gòu)買過(guò),都在商品展示時(shí)體現(xiàn)出來(lái)。
這些內(nèi)容,我們可不能指望RD同學(xué)從UI稿中一點(diǎn)點(diǎn)發(fā)現(xiàn)。所以列出這樣的表格,把你認(rèn)為需要的類及其屬性列清楚,有點(diǎn)類似我們上面類圖中對(duì)象屬性要描述的內(nèi)容,目的是讓開(kāi)發(fā)同學(xué)對(duì)照這個(gè)來(lái)進(jìn)行庫(kù)表設(shè)計(jì),不要遺漏某些點(diǎn)。
包括按鈕的埋點(diǎn)&內(nèi)容的埋點(diǎn),可以通過(guò)截圖+表格說(shuō)明的方式,截圖標(biāo)明需要埋點(diǎn)哪些控件,表格說(shuō)明對(duì)應(yīng)控件的什么信息,如操作PV、UV、輸入內(nèi)容等。
對(duì)于C端產(chǎn)品,這塊內(nèi)容會(huì)更加重要,一般會(huì)有個(gè)灰度發(fā)布過(guò)程,因此需要說(shuō)清楚灰度發(fā)布的方式,放量安排、節(jié)奏,需要關(guān)注的指標(biāo),這個(gè)指標(biāo)如何進(jìn)行評(píng)估,達(dá)到什么樣程度可以全部上線。
OK,大功告成了。
最后說(shuō)一點(diǎn):PRD的存放。
我嘗試過(guò)幾種方式,之前就在axure中完成,在DEMO的右側(cè)進(jìn)行說(shuō)明,但這個(gè)不好的是:在進(jìn)行更新后,還要發(fā)送給大家,各個(gè)版本的存放加上axure本身下載解壓就比較麻煩,所以并不是最佳方案。
可以用知識(shí)庫(kù)來(lái)完成,這里推薦Baklib來(lái)搭建知識(shí)庫(kù)。只要一個(gè)鏈接,更新后只要告知大家同步下信息就好,就是在寫功能時(shí)候,需要把DEMO對(duì)應(yīng)圖貼上去,RD能夠比較方便知道是對(duì)哪塊內(nèi)容的描述。

對(duì)于上述內(nèi)容,可以使用Baklib創(chuàng)建2個(gè)站點(diǎn)進(jìn)行記錄,一個(gè)記錄需求概述和產(chǎn)品規(guī)劃部分內(nèi)容;一個(gè)記錄產(chǎn)品功能及之后的內(nèi)容,這個(gè)是當(dāng)前這期的事情。一個(gè)總分的結(jié)構(gòu)。
希望這篇寫PRD的一些經(jīng)驗(yàn)總結(jié)對(duì)大家有幫助。不過(guò),這個(gè)PRD的編寫并不適于所有公司,一份完善的PRD需要花費(fèi)比較多的時(shí)間,對(duì)大公司來(lái)說(shuō),對(duì)接方比較多,很有必要這樣一份文檔統(tǒng)一各方的認(rèn)知;而對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司,將產(chǎn)品快速落地投放市場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)證更為重要,所以這個(gè)時(shí)候千萬(wàn)不要把時(shí)間花費(fèi)到PRD上面。
[免責(zé)聲明]
原文標(biāo)題: 以用戶體驗(yàn)五要素的思路,如何編寫產(chǎn)品需求文檔(PRD)
本文由作者原創(chuàng)發(fā)布于36氪企服點(diǎn)評(píng);未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載。

Baklib
+
關(guān)注
0
成都律數(shù)信息技術(shù)有限公司

實(shí)力廠商

優(yōu)質(zhì)服務(wù)

及時(shí)響應(yīng)
立即詢價(jià)
最新文章
查看更多
關(guān)注
36氪企服點(diǎn)評(píng)
公眾號(hào)

打開(kāi)微信掃一掃
為您推送企服點(diǎn)評(píng)最新內(nèi)容