每個人都希望感到自己很重要。這是我們所有人的最高需求。

讓人們感到自己很重要是管理人的一個重要部分，但有時作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們忘記了我們所掌握的這個強大的工具。當涉及到向你所管理的人發(fā)放表揚時，你的管理方式有多大的效果？看看這個清單，看看有多少想法你沒有使用。

定期贊美

每一天，尋找機會向你手下的人真誠地傳遞贊美。要有誠意。贊美應(yīng)該是贏得的。在你的部門周圍走動，對什么是正確的有更高的認識。當場承認工作做得好，看著他們的笑容照亮整個地方。

如果你的團隊正在使用 Tita 進行每周工作匯報，那么你就有機會在每周的周報反饋或評價中，給下屬進行贊美，一個點贊，或是一個打賞，亦或是一次評價「干得不錯」，都將持續(xù)激勵員工。

提供書面表揚

把好的東西用語言表達出來，然后把你的想法寫下來。尋找工作場所的閃光點，然后，對你管理的每個人都堅持不懈地把你的意見寫在紙上。對于那個做得非常好的任務(wù)，把贊美之詞轉(zhuǎn)給你的老板。這是對你部門墻外的那顆新星給予認可的一種方式。

作為一個經(jīng)理，你有義務(wù)幫助強大的員工向上爬。這也是一個很好的激勵方式。如果你在使用 Tita 管理團隊工作，那么請在下屬完成每個任務(wù)的時刻，給予及時的評價反饋，員工在每一次任務(wù)完成中將得到最大的激勵。

鼓勵努力

你對風(fēng)險的容忍度如何？如果你太過保守，不鼓勵你的員工去嘗試和尋求更好的做事方法，那么改進就會很少，增長也會很慢。如果人們?nèi)σ愿埃噲D對部門程序進行改進，但卻沒能實現(xiàn)，這就是一個表揚努力的絕佳機會。

如果貝比-魯斯因為害怕失敗而不敢揮棒，他就不會打出那么多本壘打。在他的巔峰時期，他不僅在全壘打方面領(lǐng)先聯(lián)盟，而且在三振出局方面也領(lǐng)先聯(lián)盟。他的經(jīng)理并不害怕鼓勵努力。而貝比也不害怕冒險。

傳遞來自你部門以外的個人的贊美

偶爾，別人會看到你所管理的人做了出色的工作，并將這一評論傳遞給你。你是將這種信息保密，還是將它傳遞出去？讓你的員工知道，其他人看到了他們對整個組織的貢獻是多么的寶貴。我們永遠不可能經(jīng)常聽到說我們做得很好。如果知道部門以外的人也認可我們的出色工作，這也是非常令人欣慰的。

告訴你為什么

當你傳遞贊美之詞時，要確保個人完全理解是什么促使了這種贊美。通過這樣做，你重新強化了你想要的行為。你越頻繁地強化一種行為，它就會越頻繁地發(fā)生。要真誠，并針對對個人和組織最有利的具體行為。

將贊美擴展到工作場所以外的活動。家庭事務(wù)對工人很重要。不要錯過贊美家庭成就的機會。密切關(guān)注你的員工的家庭活動。只要稍加傾聽和詢問，就能了解到員工家中發(fā)生的很多事情。分享你對成就的自豪感。你的員工會感激你的興趣，你會從他們那里建立更強的聯(lián)系和承諾。如果員工設(shè)法在工作場所之外取得一些重要的成就，讓他們知道你為他們感到驕傲。

不要在你的員工面前談?wù)撍?/span>

惡意的流言蜚語會貶低你的人格，使你的領(lǐng)導(dǎo)作用減弱。不要參與其中。這沒有任何生產(chǎn)性目的。

在評估期間提出表揚

當場分享贊美是很重要的。尋找方法將贊美帶入與員工的定期評估會議中。你可以重復(fù)先前的贊美，或提供一個新的贊美。重要的是，你不要錯過一個黃金機會，使對許多員工來說是緊張的事件變得更加愉快。

分享真誠的贊美是一個 “免費 “的機會，以建立對你的領(lǐng)導(dǎo)努力的忠誠度和承諾。而我的朋友們，這也是對你的努力的一點贊美。

使用 Tita 進行團隊工作管理，你的每一次贊美都將有據(jù)可依。員工能切身感受到自己所做的每一件事，都是因為什么原因獲得的贊賞。