會上，企企通數字化采購解決方案總監(jiān)劉紅霞結合企企通在醫(yī)藥行業(yè)的實戰(zhàn)經驗，發(fā)表了《數字未來，如何助力藥企采購數字化轉型》的主題演講，結合自身在數字化采購領域的豐富經驗，以醫(yī)藥企業(yè)為例，詳細闡述和分析醫(yī)藥行業(yè)背景、采購特點、解決方案。

01  藥企加快數字化轉型步伐

     為企業(yè)發(fā)展提供新動力

醫(yī)藥制造業(yè)是我國國民經濟的重要組成部分，在整個消費市場中有著舉足輕重的地位。隨著近幾年藥品“帶量采購”“兩票制”等政策的實施，對藥企運營與成本控制提出更高要求和挑戰(zhàn)，再加上疫情沖擊，我國醫(yī)藥制造企業(yè)的收入和利潤受到較大影響。

在此背景下，很多藥企開始思考如何利用智能化、自動化的手段加快研發(fā)進程，達到有效管理，降本增效。企業(yè)要加快數字化轉型的步伐，才能在全球新動態(tài)變幻莫測情況下，提升市場競爭力，穩(wěn)固企業(yè)發(fā)展。

02   企企通藥企數字化采購解決方案

       推動產業(yè)鏈上下游信息化協同

劉紅霞：“賦能業(yè)務創(chuàng)新，沉淀數字化動力，是醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的新趨勢。”

醫(yī)藥行業(yè)采購的主要品類包括原輔料、包材、低值易耗品、機械設備等，其中原輔料及包材需求量大，品類多，采購量大且價格易波動，不同品類的采購流程不同，所設置的規(guī)則也大不同。而采購是企業(yè)發(fā)展中極其重要的一環(huán)，如何達到有效的降本增效，如何盡可能地降低庫存，如何提升資金周轉率，如何提升供應商管理水平等問題，都是目前大部分醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展中面臨的大挑戰(zhàn)。

企企通作為供應鏈管理解決方案的行業(yè)領導者，實現全行業(yè)、全品類、全模塊供應鏈與采購管理，致力于實現企業(yè)間的互聯互通。目前已助力揚子江、大參林、海王星辰、華熙生物、海思科、燕喜堂、迪瑪克、漱玉平民大藥房等醫(yī)藥企業(yè)完成采購數字化轉型升級，在醫(yī)藥行業(yè)擁有相當成熟的項目實踐經驗。

在此，企企通還給大家分享了醫(yī)藥行業(yè)案例的應用亮點，介紹了醫(yī)藥企業(yè)采購數字化轉型之道。

1.供應商分類管理，設置風險提醒機制

企企通SRM系統可針對供應商進行分類管理，根據不同的分類設置不同的供應商管理模式。另外，可以對供應商進行風險管理，通過與第三方征信平臺對接，獲取第三方征信平臺推送的供應商經營異常及嚴重違法信息。

2.高效快速尋源，達到降本增效

企企通提供高效的尋源采購系統，完成開發(fā)微信小程序或公眾號采購尋源端口和線上合同審批管理模塊，以簡化報價及價格采集流程并提高內控水平及合同審批效率，滿足不同的品類特性的采購需求，同時實現系統多維度、全因素的快速比價的功能，提升談判能力；實現采購效率提升、采購成本降低。

3.設置完善供應商績效考核體系

企企通為企業(yè)建立統一的供應商考核體系，分品類根據交期，價格，質量，服務相關指標進行考核，按月度、季度、年度進行供應商績效考核計算；創(chuàng)建績效考核，可根據模板進行數據的產生，結果劃分供應商ABCD等級，按等級變動及風險管理規(guī)則等分配供應商配額。

4.采購全流程數字化升級，推動產業(yè)鏈上下游信息化協同

企企通的SRM系統能夠助力醫(yī)藥企業(yè)實現供應商管理、尋源、合同、訂單、收發(fā)貨、財務協同等全流程全生命周期的數字化升級，打通采購數字化斷點，并與企業(yè)內部其它系統實現連接，打破“數據孤島”，實現信息共享和數據的固化沉淀。通過系統整合、流程打通等推進上下游企業(yè)生產要素互通共享，逐步實現產業(yè)鏈互聯、平臺協同。

此次活動圓滿結束，賦能石家莊醫(yī)藥企業(yè)數字化轉型新思路，以技術為載體的業(yè)務變革之路。在未來的數字化領域，企企通將繼續(xù)以采購供應鏈管理為核心，以技術創(chuàng)新為驅動，助力醫(yī)藥企業(yè)達到敏捷、創(chuàng)新、及數據驅動的業(yè)務增長的目標，攜手共創(chuàng)美好未來！