近日，牛客企業服務邀請到蔚來全球招聘負責人Kevin進行了一場精彩直播，并分享了蔚來人才布局策略，為我們帶來了新思考。

汽車行業的發展演變及未來機遇

蔚來獨特的管理模式——VAU

蔚來職業發展體系——NCP

蔚來校招策略——立足長期主義，多元化年輕化

蔚來校招人才培養——3年制全生命周期培養

蔚來全球招聘負責人Kevin從汽車行業的發展歷史展開，介紹了汽車品牌從1.0到3.0的發展歷程，表明發展將近 100 年的汽車行業未來的發展將會把關注點從硬件轉移到軟件，行業重心將更加注重用戶體驗，以智能技術推動行業變革。

Kevin老師指出蔚來不僅僅是一家汽車公司，而是“用戶企業”，并分享了基于“為用戶創造愉悅的生活方式”的蔚來價值體系（如下圖），因此，蔚來計劃吸納更加多元創新的人才去支撐用戶場景的建造，同時，蔚來也出臺了一系列人才戰略作為核心支撐，下面將重點展開。

一、蔚來獨特的管理模式——VAU

一是定好目標。公司每年每季度會組織最高層討論年度VAU，形成共識后，VAU會層層向下分解、對齊和拉通，確保目標、共識，聚焦關鍵。

二是內部共享。內部VAU系統中的年度目標基本上全公司所有人都可見，這樣每個人就對公司的VAU、部門VAU創造什么價值，起到什么作用等內容都有相應了解，使目標清晰，步調一致。通過一些長遠目標的構建，員工需要再將其拆解為自己的中短期目標。需要員工具備足夠的視野,使命感以及行動力。

NCP是蔚來的職業發展體系，蔚來采用管理（M）、專業（P）雙重職業發展通道。專業通道根據工作職責、能力要求的差異進一步劃分為100多個專業職位，為各個方向的專業人才提供廣泛的發展空間。

蔚來員工既可以在同一個職位通道中縱深發展，也可以在管理通道、專業通道以及不同職位之間橫向發展。這種職業發展體系打破了傳統職級體系中基于崗位價值來界定職級區間的做法，對所有工種都平等地提供了基于能力水平的職級成長臺階。

截止到2021年，蔚來的人才吸引戰略依然是重點關注高階人才以及算法、科技領域的人才，從而將蔚來發展成為一家具備創新創業精神的公司。智能電動汽車行業作為新興產業，從產品制造、關注用戶到社群構建都極具特色，這些內容對于大部分具備創業精神和底層思考的年輕人來說，還是比較具備吸引力的。

如果你是校招的畢業生，蔚來還有全方位、周期三年的全生命周期的培養，在第一年內進行通用能力的培訓，在1-2年內根據不用潛力不同階段不同業務的情況，進行定制化的培養和專家貼身傳教，還有機會加入高管直接帶教的公司級未來管理者人才培養項目——星藍項目，助力校招同學快速成長。

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