金加小工單客戶回訪:半個月就能省一輛小汽車,這筆投入很劃算!

大暑節(jié)氣前幾天,小編撥通了天津某機(jī)加工工廠老板張總的電話,表達(dá)了產(chǎn)品周期客戶回訪的服務(wù),雙方也商定了回訪的具體時間。
電話中就4個月的金加小工單使用感受,張總喜悅之情溢于言表并說到:產(chǎn)品好不好!我說了不算,數(shù)據(jù)和報表說了才算!實不相瞞就7月上半月,你們系統(tǒng)可是給我省了一輛小轎車的錢吶。
工廠立于2013年,專業(yè)從事機(jī)械加工、金屬配件、機(jī)械金屬配件設(shè)計、制造、加工,為國內(nèi)外幾十家智能制造企業(yè)提供相關(guān)配件,深受客戶好評,在業(yè)內(nèi)也是小有名氣。但近年來,隨著國內(nèi)外大環(huán)境的改變,成本飛漲,公司的經(jīng)營壓力受到了嚴(yán)峻考驗。
大暑節(jié)氣這天,小編跟著金加小工單技術(shù)團(tuán)隊來到了天津某機(jī)加工工廠進(jìn)行周期性售后跟蹤拜訪。
1.不下生產(chǎn)線,數(shù)據(jù)也能隨時看
上午10點,張總結(jié)束了晨會,引領(lǐng)著我們到了他的辦公室。進(jìn)了辦公室后,一個碩大的金加云工廠生產(chǎn)監(jiān)控大屏映入眼簾。
張總指著智慧大屏說到:現(xiàn)在我不下生產(chǎn)線,工廠生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)我也是了然于胸。
如今我想了解一些工廠生產(chǎn)的關(guān)鍵數(shù)據(jù),完全不需要下生產(chǎn)線,也不需要給生產(chǎn)主管打電話,隨時看你們這個智慧大屏,就行了!
不論是生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)任務(wù)、工單跟蹤,還是庫存統(tǒng)計、成品統(tǒng)計、不良品分布,毫不夸張的說,我甚至比生產(chǎn)主管更了解生產(chǎn)信息。
2.實時賬本,工廠收支隨時查
其間,張總在談到使用金加小工單4個月以來的最大感受:從3月初到現(xiàn)在,工廠每個月的投入都在同比減少,利潤也是以肉眼可見的速度提升。
數(shù)據(jù)和報表可不會撒謊!6月我工廠單子比去年少許多,但凈利潤卻比去年多了小20多萬呢!
如今不用等到年底,我通過系統(tǒng)后臺就能隨時查到,工廠每個階段各個維度的收支情況,比如收款情況、預(yù)付款到賬情況、支出單、采購付款單等等。
之前一些陳年亂賬、爛賬,要不是乙方主動還錢,我還真記不起來!
3.事無巨細(xì),余料廢料一鍵查
這些年,市場行情不好原材料上漲,直接擠壓著我們工廠的利潤空間。雖然我們工廠規(guī)模不大,但是每個月鋼材采購可是500、600噸,一筆不少的支出。
之前工廠做一批訂單實際用了多少鋼材、余了多少鋼材,我不知道,生產(chǎn)主管也不知道。總之一句話:鋼材沒了就得補(bǔ)!
上個月生產(chǎn)主管告訴我:同樣的訂單用了金加小工單系統(tǒng)后,至少省了近10%的鋼材母料!
起初我是懷疑的,當(dāng)他給我演示操作了一遍,我便了解了。來了訂單通過你們金加小工單后臺的MRP運(yùn)算,系統(tǒng)會根據(jù)訂單需求,進(jìn)行系統(tǒng)下料、排班、投產(chǎn)等輔助指導(dǎo)各部門協(xié)作。
現(xiàn)在無論是大訂單拆分多個類型的生產(chǎn)下料,還是多類型成品物料匯總統(tǒng)計,現(xiàn)在事無巨細(xì),哪怕是廢料我都知根知底。
回想4個月前,初次跟你們接觸時,我還是比較排斥的,當(dāng)時工廠管理一團(tuán)糟,正是你們的產(chǎn)品價值以及專業(yè)且認(rèn)真的服務(wù)態(tài)度打動我了。
當(dāng)時想了想,我年產(chǎn)值3000多萬的工廠,買個不到2萬塊的系統(tǒng)就當(dāng)小博一把試試水,有何不可?
沒曾想4個月后的現(xiàn)在,系統(tǒng)每個月都能給我省掉20多萬的成本投入,這筆投入相當(dāng)劃算!
最后張總說道,未來會如何,誰都無法預(yù)料,只有錢才能應(yīng)對和抵御任何未知的突發(fā)風(fēng)險!
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原文標(biāo)題: 金加小工單客戶回訪:半個月就能省一輛小汽車,這筆投入很劃算!
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