全面數字化時代下，隨著企業數字化轉型的浪潮持續遞進，企業開始意識到：“數字化轉型”不僅是業務端的數字化轉型，更是組織人力的數字化轉型；“數字化轉型”不僅是工具的轉型，是商業模式、管理模式的轉型；“數字化轉型”不僅是工作方式的轉型，更是企業管理者及員工思維的轉型。這一系列的意識變革，將“人力資源數字化”推向聚光燈下。

人力資源數字化，是大勢所趨、眾望所歸，是對生產關系的重塑，是推動企業管理模式、組織流程再造，以實現企業業務價值再創造的關鍵舉措。

聚焦于當下，由于疫情催使，遠程辦公、線上招聘、視頻面試、線上培訓等線上辦公模式逐漸成為主流，改變著勞資雙方的工作習慣；而聚焦于企業內部，吸引關鍵人才、打造柔型敏捷組織，以塑造企業組織“護城河”成為企業管理者的關注點。因此，選擇優質的HR SaaS廠商以滿足企業生產經營及業務所需、提升工作效率釋放生產力、提升員工體驗則成為企業的不二之選。

基于此，甲子智庫推出“HR SaaS系列專題研究”報告之【深度報告】，報告核心觀點如下：

核心觀點：

人力資源管理的內容與邊際：人力資源管理本質是對人力資源的合理配置，以實現人力業務耦合性最大化，從而實現企業管理最優解?，F代人力資源管理的內涵已然從聚焦HR部門本身的業務職能，延伸至以整個企業資源管理為基座，通過合理調配“人力”資源，從而實現企業資源管理最優解、實現企業的業務增長目標。

企業人力資源面臨的核心管理挑戰：面對當今復雜多變的市場環境，企業經營受突發性、持續性事件影響，組織的管理運營迎來巨大挑戰，企業人力資源部門如何打造柔性敏捷組織、打造人才核心競爭力，如何借“數字化”東風之勢，以保證企業業務連續性，助力企業有序且高效解決經營難題，成為企業人力資源的核心共性目標。

企業人力資源數字化面臨的核心挑戰：人力資源數字化建設階段分為線上化、自動化、數字化、智能化四個階段，隨著變革階段的不同，企業面臨的挑戰也千差萬別，核心圍繞著“頂層規劃、組織流程建設、人才建設、系統整合、數據應用”五個層面。

人力資源管理的數字化的核心目標：以增效為核心，以降本為目的，實現企業業務價值再創造。

HR SaaS落地實踐之路：應以終為始，明確人力資源數字化及業務目標再開始；以自身為基石，脫離企業實際屬性的數字化轉型岌岌可危。

企業人力資源數字化轉型切入點：生存是本位，合規是基點，順應企業態勢發展逐步完成一體化HR SaaS布局。

數字化時代人力資源行業發展趨勢：

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