近日，紹興市首家“浙江制造”品牌企業(yè)浙江安諾芳胺化學品有限公司（以下簡稱“安諾化學”）與企企通正式簽約。雙方將攜手構建一站式采購管理系統(tǒng)，聯合創(chuàng)新，以數字化、智能化賦能安諾化學全新的供應鏈采購體系，加快企業(yè)數字化轉型升級。

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化工企業(yè)數字化轉型大勢所趨

企業(yè)降本增效迫在眉睫

在《關于“十四五”推動石化化工行業(yè)高質量發(fā)展的指導意見》中指出：以推動高質量發(fā)展為主題，以改革創(chuàng)新為根本動力，加快推進傳統(tǒng)產業(yè)改造提升，加快產業(yè)數字化轉型，提高本質安全和清潔生產水平，加速石化化工行業(yè)質量變革、效率變革、動力變革，推進我國由石化化工大國向強國邁進。

安諾化學是一家專業(yè)化工公司，隸屬于上市企業(yè)浙江龍盛集團，是浙江紹興上虞區(qū)第一家通過工信部兩化貫標企業(yè)、浙江省工業(yè)互聯網平臺。專注于事胺、酚產業(yè)鏈系列中間體、新材料等產品的開發(fā)、生產、銷售和服務。公司的主要產品有：間苯二胺、鄰苯二胺、對苯二胺、苯胺、間苯二酚、硫酸銨、還原物、間酸、間氨基苯酚以及樹脂新材料等。安諾化學采用了國際先進的裝備與工藝，和浙江大學建立了智能制造數字化平臺，生產系統(tǒng)通過AMINO-IMD平臺進行數字化管控；與美國杜邦達成戰(zhàn)略合作伙伴關系，導入杜邦可持續(xù)解決方案（DSS）提升公司管理，在保障安全生產的同時，安諾化學更注重于產業(yè)鏈的研究和發(fā)展，使安諾各產品之間形成相互支撐及配套，形成強大的市場競爭力。

安諾化學主要化工產品是化妝品、染料、輪胎等重要原料，這些年，由于市場需求、原料價格等不斷變化，裝置能力不斷提高，再加上市場局面不穩(wěn)定，化工行業(yè)也正面臨著產業(yè)升級的壓力，如何進行數字化轉型是他們所面臨的挑戰(zhàn)和機遇。

隨著安諾化學規(guī)模化發(fā)展，在采購方面，目前整體的采購規(guī)模規(guī)模比較大，在整個成本中占比較高，并且原材料的價格受市場影響變動大，需要從源頭上降本；在業(yè)務流程方面，需要更精細化管理，才能快速響應市場需求；在供應鏈管理方面，特別看重上下游企業(yè)的協同性，確保數據鏈條完整。因此，安諾化學決定簽約企企通打造采購供應鏈數字化平臺，推動供應鏈資源整合及優(yōu)化，賦能企業(yè)降本增效。

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整合和優(yōu)化供應鏈資源

助力企業(yè)綜合實力提升

在與安諾化學展開合作之前，企企通已與眾多化工標桿企業(yè)進行數字化轉型發(fā)展，來共同應對市場的變化以及業(yè)務的快速發(fā)展，幫助企業(yè)快速落地采購數字化。

針對安諾化學的采購管理訴求，企企通已具備成熟而全面的采購與供應鏈產品和解決方案，提供統(tǒng)一的供應商門戶、有效的供應商池及分級管理機制、采購全流程管理。一方面規(guī)范安諾化學的供應商/采購管理模式，另一方面，采用電子化作業(yè)方式，提高采購人員的工作效率。

企企通采購數字化行業(yè)專家與安諾化學的高層領導、采購部、IT部、財務部、供應鏈部、物流部經過深入溝通與交流，結合現有的采購需求，從不同的采購場景出發(fā)，重新梳理采購業(yè)務流程，為安諾化學提供了全模塊、全流程的采購數字化解決方案。

企企通幫助安諾化學建設SRM采購數字化平臺，進一步落地采購協同、交貨協同、質量協同、財務協同，實現閉環(huán)管控，提升采購管理效率，同時打造和完善供應商全生命周期管理體系，標準化和規(guī)范化供應商準入、績效考核、日常管理，推動供應鏈資源整合及優(yōu)化，招標尋源陽光透明，驅動降低采購成本，助力企業(yè)綜合實力提升。

| 建立統(tǒng)一供應商交互平臺，信息實時共享

目前安諾化學對接800多家供應商，通過建立統(tǒng)一的系統(tǒng)門戶，包括企業(yè)內門戶、供應商門戶、企業(yè)外門戶等，實現和供應商實時在線溝通，通過等進行信息實時共享，它既是各類采購信息公示的統(tǒng)一平臺，也是各供應商及企業(yè)人員網上辦公的窗口。避免出現信息不同步，減少因波動的價格帶來的溝通成本，提高溝通效率的同時確保信息的準確性。

| 規(guī)范采購流程，實現陽光采購

采購管理并沒有想象中那么容易，因為涉及面很廣，其中一個必要環(huán)節(jié)就是采購流程。

企企通為安諾化學從采購業(yè)務事前審批、事中監(jiān)控、事后核查的企業(yè)全采購流程線上管理，營造公開透明的采購業(yè)務過程。打通從需求管理、尋源、訂單、供應商管理、合同管理、電子簽章、收發(fā)貨、質量管理、財務協同等全流程全周期的數字化斷點，從而實現采購過程中物流、信息流、資金流的匹配及信息共享。

| 打造優(yōu)質的供應商資源池

企企通為安諾化學打造了一套供應商分級、分類的動態(tài)管理機制，嚴格管控了企業(yè)將供應商納入的每個階段，企業(yè)對供應商的引入更加科學規(guī)范，不再是簡單人為評估。

對供應商從注冊、準入、分類、信息變更、績效考核、評估整個生命周期通過在線的數字化方式進行管理，并為每一個供應商建立檔案及畫像，不斷完善內部合格供應商庫， 從而建立起優(yōu)質的供應商資源池。

| 提高工作效率，縮短采購周期

通過采購業(yè)務全流程管理和供應商全生命周期管理，實現全流程的信息無縫流轉，大幅提高了效率，縮短業(yè)務管理周期時間。同時引入移動業(yè)務，可以應用于尋源環(huán)節(jié)、采購環(huán)節(jié)、運輸環(huán)節(jié)以及信息查詢。簡化了業(yè)務人員的使用方式，采購員可直接在移動端確認采購訂單信息，不需要先手工記錄再統(tǒng)一錄入電腦；供應商也可以直接通過移動端與企業(yè)進行實時交互，信息的傳遞和工作效率大大提高。

藉此合作企企通將深化在化工數字化采購領域的實踐能力，與安諾化學聯合創(chuàng)新，持續(xù)探索更多的數字化采購新場景和新模式。企企通把數字化采購實踐經驗傳遞至客戶，期待通過數字化采購系統(tǒng)的落地，幫助客戶提升管理水平和業(yè)務發(fā)展，成為客戶長期共贏的合作伙伴。