最近聽到八卦，阿里投資部裁員三分之一，是真的。

前天晚上和一個女盆友喝酒，給我說，媽的幸好她很卷，

而且看的不是所謂的 to C 消費，也不是看 to B 的????????????????????????????，看的是高科技領域。

總有的說，也總沒啥人，之前幾年總是很寂寞，在大廠大家都在看 to C 新國貨的時候，她也曾懷疑人生，

但是現在，哈哈哈穩操勝券，自己足夠努力內卷，也看得多了，有護城河了。

現在她同事再來和她一起看，也看不過她了，這就是幸運的寶寶，

這個寶寶和我同齡，93 年，原先也是天之驕子，在香港投行做 IBD 上市，

在 2017 年的時候覺得香港投行已經做到盡頭了，沒啥意思，

當時 200 萬年薪，主要是現金，然后就瘋狂想看內地的機會，當時好不容易面試進了阿里，

到了阿里之后，我才知道，她的工資是 350 萬總包，P8 相當于，

因為投資線不如業務線那么有含金量，也沒有那么多內卷，加上她老板是師姐，就瘋狂上位。

她給我說了一下作為大廠投資部邊內卷邊摸魚的寶寶的真相，

就是自己在上海疫情期間，很多人都在摸魚，她在持續不斷做研究，支持老板，這是巨大的情緒價值。

但是她也摸魚，她的摸魚是，很早就跟公司報備自己做了一個利益不相關的成都蒼蠅館子，把自己 to C 的一些能力用起來，也有收入。

讓自己的哥哥和自己合伙，運營了一個社區內的蒼蠅館子，也有一些錢，主要是愛好和現金都還可以。

以及我才知道，年薪總包看起來很多 ????♀? 但根本沒啥現金，她月薪不到 10 萬，扣稅之后，沒有想象中那么可怕。

但是一說 300 多萬年薪包，就真的覺得很嚇人啊，嚇死人，我說你們這群人趕緊調預期，沒人能雇傭得起你們。

她說，是啊，知道。未來就是做個體戶，高級打工鐵子要做個體戶，要隨時埋頭賺小錢，沒有啥揩油的時候了，慢慢我也會被裁的鐵子。

啊好喜歡這樣的寶寶，務實地揩油跑路內卷寶寶，綜合性動物，務實，就是個務實。

而且她也不用害怕被裁之后怎么辦，因為自己的實力完全可以支持他做一個個體戶，

這個真的是在現在內卷如斯，裁員如斯的情況下打工人的新出路。

不是創業，就是成為一個個體戶，

用自己的知識，用自己的實力，用自己的內容變現，成為一個IP，成為一個個體戶，是所有自由打工人的宿命。

過去 10 年是 App 時代，現在是 IP 時代。

我對 IP 這個詞兒，原先是有很強的戒備心和抵觸感的，因為大家都言必稱做 IP 做 IP，似乎好像不做 IP 就是死路一條，

但 IP 本身從我的體驗來看，是一條非常狹窄的路途，他的上限低，他的下限稍微高一些。

這是原先我非常抵觸這個詞兒的原因，但現在慢慢發現了幾個變化：

第一，抖音、微信作為基礎設施，壟斷了一切流量，

沒有了 App 的機會，也沒有做平臺的機會，在平臺中生存和囤魚塘是全行業共識；

第二，IP 是在平臺上，囤積流量的基礎組成單元，

流量之所以是你的流量，不是因為他是你的用戶，而是因為他信任你，他認識你，

他消費你的內容，有過客、有初階關注者、有長期關注者、有忠實關注者；

第三，品牌內容化、公司人格化，是主流的兩種營銷方向，

都是 DTC 的核心能力，前者指品牌賣貨公司需要有解構賣點，

建立和消費者聯系的內容能力，后者指公司完全變成明星工作室的概念，以 IP 為流量支點。

第四，未來中國的年輕創業者，將越來越多的做小公司，

為自己打工，自由主義跑路型創業，公司越小越好，利潤越高越好，賽道越細分越好，越垂直越好，夫妻老婆店模式，或者老板 IP 中心化工作室制，或者就是一個人做所有事，一個人的公司。

利潤從 1 萬到 10 萬到 100 萬不等，這是我們看到的未來的公司的樣子，不叫公司，叫一個一個去中心化的島嶼。

張小龍在很早的時候就提出，再小的個體，也有自己的品牌，現在我深深感覺到這個時代的來臨，平臺機會被解構，只有很少幾個的超級平臺以及 N 多個在平臺上，DTC 的工作室，星羅棋布。

未來會是一個個體解放的創業時代，有內容創造能力，或者有精細化操盤能力，或者有超強 BD 銷售能力的人，都可以作 IP 工作室、BD 工作室、渠道攢人工作室。

想到這里，我并不覺得未來的創業環境會很差，它是一片新的土壤、新的邏輯，一個平臺級的機會死去了，但千千萬萬個小微工作室的機會，興起了。

嗯，似乎有點初見曙光，看到了我未來服務的巨大客戶群了。