財(cái)務(wù)在企業(yè)中的定位是怎樣的？結(jié)合各自的工作經(jīng)歷，對(duì)于這個(gè)問題也是仁者見仁，智者見智。在網(wǎng)上翻閱一些財(cái)務(wù)人帖子的過(guò)程中，整理出了幾個(gè)比較具有代表性的觀點(diǎn)：

什么是增值型財(cái)務(wù)？可以解釋為從財(cái)務(wù)的角度來(lái)洞悉企業(yè)價(jià)值產(chǎn)生的這個(gè)驅(qū)動(dòng)力，并能夠?qū)⒇?cái)務(wù)工作融入到業(yè)務(wù)的各個(gè)領(lǐng)域和環(huán)節(jié)之中，且不斷帶來(lái)業(yè)務(wù)的增值。
尤其在當(dāng)前以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)為主線的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮中，增值型管理會(huì)計(jì)是推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)和管理的關(guān)鍵，一個(gè)增值型財(cái)務(wù)的能力素質(zhì)模型是怎樣的？我嘗試歸納一下，有以下5個(gè)方面：

一、誠(chéng)信可信賴，是財(cái)務(wù)人的核心價(jià)值觀

數(shù)據(jù)除了代表財(cái)務(wù)人的專業(yè)，更代表了財(cái)務(wù)人的誠(chéng)信。

2、以客戶為中心，財(cái)務(wù)的內(nèi)部VIP客戶是誰(shuí)

財(cái)務(wù)需要思考內(nèi)部VIP客戶需要你提供怎樣的服務(wù)？和你自己認(rèn)為你應(yīng)該提供怎樣的服務(wù)？這兩者認(rèn)知是否一致？

3、優(yōu)秀增值型財(cái)務(wù)人要成為領(lǐng)導(dǎo)心目中理想的商業(yè)伙伴

4、積極回應(yīng)，保證質(zhì)量

對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)交代下來(lái)的事情，一定要就完成進(jìn)度和結(jié)果有個(gè)明確的反饋，不能悶頭自己干，也不匯報(bào)進(jìn)度。

二、專業(yè)且高效，是優(yōu)秀財(cái)務(wù)人的立身之本

1、要在業(yè)務(wù)中掌握財(cái)務(wù)管理的核心基礎(chǔ)

2、想讓領(lǐng)導(dǎo)和同事信任你，你得表現(xiàn)出足夠強(qiáng)的專業(yè)能力

無(wú)論私人關(guān)系有多好，如果你不能真正解決擺在他們面前的難題，他們還是無(wú)法信任你。

3、面對(duì)業(yè)務(wù)部門或領(lǐng)導(dǎo)給出方案時(shí)，財(cái)務(wù)需要給出專業(yè)意見

4、多讓領(lǐng)導(dǎo)做選擇題，而不要讓領(lǐng)導(dǎo)做問答題

每次談話時(shí)，帶著幾種方案去，詳細(xì)闡述其優(yōu)劣區(qū)別，甚至可以附上你的意見。

三、擁抱業(yè)務(wù)，與業(yè)務(wù)共同創(chuàng)造更大的價(jià)值

1、服務(wù)性財(cái)務(wù)向增值性財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型促使財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)保持高度一致 

如果財(cái)務(wù)人員總覺得自己不是那么了解業(yè)務(wù)，甚至覺得對(duì)數(shù)據(jù)變化不敏感，那么請(qǐng)走出部門，多與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行交流。

2、應(yīng)當(dāng)積極進(jìn)行跨部門、跨職能的協(xié)調(diào) 

財(cái)務(wù)部門是企業(yè)內(nèi)部最接近公司資源，最了解和能參與跨部門事務(wù)的部門。理論上財(cái)務(wù)部門就是公司里獨(dú)一無(wú)二的，可以縱觀大局的職能崗位。因此與各業(yè)務(wù)部門保持恰當(dāng)?shù)木o密聯(lián)系可以有效地讓財(cái)務(wù)人對(duì)公司的情況信息暢通，并確保財(cái)務(wù)監(jiān)控在各類重大事項(xiàng)上不會(huì)缺席。

3、財(cái)務(wù)要能預(yù)見到業(yè)務(wù)的變化帶來(lái)的一系列影響

除了財(cái)務(wù)部人員與架構(gòu)配置外，還要想到公司管理面臨的一系列挑戰(zhàn)，并做出相應(yīng)規(guī)劃。

4、處于成長(zhǎng)階段的財(cái)務(wù)人的最佳實(shí)踐方法

從財(cái)務(wù)人職業(yè)早期就應(yīng)該一方面注重專業(yè)經(jīng)驗(yàn)的積累，另一方面有計(jì)劃地加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)的了解與領(lǐng)悟，并逐漸將兩者有機(jī)結(jié)合起來(lái)。

5、面對(duì)內(nèi)、外部等不同接口，必須保持財(cái)務(wù)信息的高度統(tǒng)一

面對(duì)內(nèi)部的業(yè)務(wù)部門以及外部的利益相關(guān)者，必須保持財(cái)務(wù)信息的高度統(tǒng)一，同時(shí)，恰當(dāng)?shù)臏贤ǚ绞揭彩且豁?xiàng)必備的技能。

四、嚴(yán)謹(jǐn)可變通，堅(jiān)持底線的同時(shí)還要快速解決問題

1、真正的財(cái)務(wù)高手財(cái)務(wù)不是死板的，是很靈活的

優(yōu)秀財(cái)務(wù)人可以應(yīng)企業(yè)所需，將看似不可能的事情靈活處理，使之成為可能。

2、風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，企業(yè)需要的不是一個(gè)面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)只會(huì)說(shuō)“不”的人 

企業(yè)需要的是既有充分能力識(shí)別與評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，又有足夠的能力承擔(dān)與控制風(fēng)險(xiǎn)的管理者。如果一定要說(shuō)“不”，也請(qǐng)?jiān)谡f(shuō)不行的同時(shí)，給出替代方案。

五、擁抱數(shù)據(jù)，善于發(fā)現(xiàn)規(guī)律并用好規(guī)律

1、所有業(yè)務(wù)活動(dòng)均反映為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員需要提煉信息，需要嫻熟的數(shù)據(jù)分析技能，需要學(xué)習(xí)用清晰、別人容易理解的語(yǔ)言來(lái)呈現(xiàn)數(shù)據(jù)和信息。

2、分析的真正意義是增值，而不是被動(dòng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和歷史情況的機(jī)械反映

目前的財(cái)務(wù)分析，很多是在答疑的層面，注重于發(fā)生了什么，這樣的分析是被動(dòng)的“逐數(shù)游戲”。而分析的真正意義在于提供有價(jià)值的信息，比如為什么發(fā)生，對(duì)未來(lái)的影響是什么等。 

3、業(yè)績(jī)優(yōu)良的公司往往都擁有具備良好的分析力及敏銳洞察力的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)

趨勢(shì)性，關(guān)聯(lián)性，預(yù)測(cè)性及推斷性的分析報(bào)告，能夠令企業(yè)更清晰地了解到某項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的真實(shí)獲利能力、市場(chǎng)回報(bào)及付出成本等這些數(shù)字背后的故事。 

4、數(shù)據(jù)和信息的披露，像財(cái)務(wù)人員手中的利器

財(cái)務(wù)人員說(shuō)點(diǎn)什么，怎么說(shuō)，會(huì)有很大的影響力和殺傷力。所以，財(cái)務(wù)人員要對(duì)數(shù)字的誠(chéng)信負(fù)責(zé)，你的數(shù)字反映了你的誠(chéng)信。

在想明白了財(cái)務(wù)人的定位、如何打造增值型財(cái)務(wù)的邏輯之后，再來(lái)討論財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，引入平臺(tái)和工具會(huì)變得順理成章，會(huì)比之前為數(shù)字化轉(zhuǎn)型而轉(zhuǎn)型更有目標(biāo)感和意義感，其成功的概率也會(huì)更高。