財務在企業中的定位是怎樣的？結合各自的工作經歷，對于這個問題也是仁者見仁，智者見智。在網上翻閱一些財務人帖子的過程中，整理出了幾個比較具有代表性的觀點：

什么是增值型財務？可以解釋為從財務的角度來洞悉企業價值產生的這個驅動力，并能夠將財務工作融入到業務的各個領域和環節之中，且不斷帶來業務的增值。
尤其在當前以數據驅動為主線的數字化轉型的浪潮中，增值型管理會計是推動企業實現數字化運營和管理的關鍵，一個增值型財務的能力素質模型是怎樣的？我嘗試歸納一下，有以下5個方面：

一、誠信可信賴，是財務人的核心價值觀

數據除了代表財務人的專業，更代表了財務人的誠信。

2、以客戶為中心，財務的內部VIP客戶是誰

財務需要思考內部VIP客戶需要你提供怎樣的服務？和你自己認為你應該提供怎樣的服務？這兩者認知是否一致？

3、優秀增值型財務人要成為領導心目中理想的商業伙伴

4、積極回應，保證質量

對于領導交代下來的事情，一定要就完成進度和結果有個明確的反饋，不能悶頭自己干，也不匯報進度。

二、專業且高效，是優秀財務人的立身之本

1、要在業務中掌握財務管理的核心基礎

2、想讓領導和同事信任你，你得表現出足夠強的專業能力

無論私人關系有多好，如果你不能真正解決擺在他們面前的難題，他們還是無法信任你。

3、面對業務部門或領導給出方案時，財務需要給出專業意見

4、多讓領導做選擇題，而不要讓領導做問答題

每次談話時，帶著幾種方案去，詳細闡述其優劣區別，甚至可以附上你的意見。

三、擁抱業務，與業務共同創造更大的價值

1、服務性財務向增值性財務的轉型促使財務與業務保持高度一致 

如果財務人員總覺得自己不是那么了解業務，甚至覺得對數據變化不敏感，那么請走出部門，多與業務部門進行交流。

2、應當積極進行跨部門、跨職能的協調 

財務部門是企業內部最接近公司資源，最了解和能參與跨部門事務的部門。理論上財務部門就是公司里獨一無二的，可以縱觀大局的職能崗位。因此與各業務部門保持恰當的緊密聯系可以有效地讓財務人對公司的情況信息暢通，并確保財務監控在各類重大事項上不會缺席。

3、財務要能預見到業務的變化帶來的一系列影響

除了財務部人員與架構配置外，還要想到公司管理面臨的一系列挑戰，并做出相應規劃。

4、處于成長階段的財務人的最佳實踐方法

從財務人職業早期就應該一方面注重專業經驗的積累，另一方面有計劃地加強對業務的了解與領悟，并逐漸將兩者有機結合起來。

5、面對內、外部等不同接口，必須保持財務信息的高度統一

面對內部的業務部門以及外部的利益相關者，必須保持財務信息的高度統一，同時，恰當的溝通方式也是一項必備的技能。

四、嚴謹可變通，堅持底線的同時還要快速解決問題

1、真正的財務高手財務不是死板的，是很靈活的

優秀財務人可以應企業所需，將看似不可能的事情靈活處理，使之成為可能。

2、風險無處不在，企業需要的不是一個面對風險只會說“不”的人 

企業需要的是既有充分能力識別與評估風險，又有足夠的能力承擔與控制風險的管理者。如果一定要說“不”，也請在說不行的同時，給出替代方案。

五、擁抱數據，善于發現規律并用好規律

1、所有業務活動均反映為財務數據

優秀的財務人員需要提煉信息，需要嫻熟的數據分析技能，需要學習用清晰、別人容易理解的語言來呈現數據和信息。

2、分析的真正意義是增值，而不是被動的數據統計和歷史情況的機械反映

目前的財務分析，很多是在答疑的層面，注重于發生了什么，這樣的分析是被動的“逐數游戲”。而分析的真正意義在于提供有價值的信息，比如為什么發生，對未來的影響是什么等。 

3、業績優良的公司往往都擁有具備良好的分析力及敏銳洞察力的財務團隊

趨勢性，關聯性，預測性及推斷性的分析報告，能夠令企業更清晰地了解到某項業務活動的真實獲利能力、市場回報及付出成本等這些數字背后的故事。 

4、數據和信息的披露，像財務人員手中的利器

財務人員說點什么，怎么說，會有很大的影響力和殺傷力。所以，財務人員要對數字的誠信負責，你的數字反映了你的誠信。

在想明白了財務人的定位、如何打造增值型財務的邏輯之后，再來討論財務數字化轉型，引入平臺和工具會變得順理成章，會比之前為數字化轉型而轉型更有目標感和意義感，其成功的概率也會更高。