巧用培訓管理這幾招，促進提升人均效能，加速企業發展！
員工培訓是不斷提高企業人才技能及經濟效益的重要途徑，尤其在當前物企面臨“人力成本高位運行，物業管理費微弱上漲，盈利不盡人意”的發展背景下，持續做好員工培訓，不斷提升員工能力，達到讓1個人干2個人的活，拿1.5個人工資的效果，可以有效幫助企業加速員工成長，提升人均效能，降低人力成本，實現更好地發展！
但當前物企受多方面因素影響，導致在員工培訓方面一直存在諸多痛點，具體可分為以下兩種情況：
01培訓意識薄弱，不愿花費培訓成本
造成這種現象的原因主要有兩點：一是受物企利潤微薄的影響，不少物企不愿花費成本在員工培訓方面；二是管理者對培訓的意識不夠，培訓的根本在于挖掘職員潛能，提高職員人均效能，更好地為企業經營服務，創造更多利潤，最終實現組織和個人的共同發展，但不少管理者對這方面的認識程度不夠，認為培訓可有可無。
02培訓流于形式，缺乏系統性規劃
培訓流于形式，未發揮出培訓作用。不少物企礙于一些培訓硬性指標，只簡單地進行一些“你說我聽”的傳統式培訓，讓培訓流于形式，難以發揮出真正的作用。
未制定系統性培訓規劃，難以保障培訓效果。當前不少物企沒有依據企業現狀及目標，有針對性地對不同部門、崗位、職級制定相應的培訓方向、培訓課程等具體培訓計劃，以至于每次培訓都藥不達癥，難以產生真正的效果。
缺乏員工成長培訓計劃。沒有針對員工的整個職業發展周期來設置培養規劃，不利于員工打通職業發展通道，易造成人才流失。
針對以上痛點，
培訓管理解決方案通過打造“培訓規劃-培訓計劃-培訓執行-效果評估”的標準化培訓體系，可以有效幫助物企提升人均效能，進而快速達成企業目標。同時，通過建立“測、學、練、考、評”一體化線上培訓體系，也能為物企不斷提升員工職業素養，幫助員工打通職業成長通道提供支持。
1. 標準化培訓“規劃-計劃-執行-評估”體系，助力提升人均效能
在物企日常工作中，通過培訓將新兵培養為熟手，將熟手培養成專家，才能保障人均效能的提升，達到用更少的人數，產出更多的業績。為此，極致科技為物企打造了從培訓規劃、培訓計劃、培訓執行到效果評估的培訓管理體系。
在培訓規劃階段，如物企集團計劃全面提升住宅項目收入利潤時，HR可依據經營目標，明確培訓對象，規劃培訓方向。
在確定培訓方向后，進一步可制定系統的培訓計劃，針對不同業務線、崗位設計相應的培訓課程、培訓內容，以此保證培訓有效性。再細化每場培訓的時間、方式、主題、講師等，將培訓具體落地。
執行培訓時，HR可讓員工掃描簽到二維碼參訓，便捷快速地統計參訓人員，監督參訓人員的到場率，確保參訓率。
培訓結束后，可從參訓人次、講師評估、課程評價、學員測評等多維度分析培訓效果、從而不斷優化培訓。
2. 測、學、練、考、評線上化培訓體系，助力打通員工職業發展通道
通過打造“測、學、練、考、評”五位一體的線上化培訓體系，有效助力物企為提升員工職業素養構建完整的“學習閉環”，幫助員工打通職業發展通道，為企業發展儲備更多優質人才。
對于線上化培訓，最重要的是培訓課程內容的設計，企業應依據員工崗位類型、層級等，圍繞員工職業發展來規劃培訓內容，讓員工有動力自主學習，不斷提升職業素養水平以及工作能力。
測，讓職員結合自身崗位所需具備的專業素養進行測評，了解崗位專業素養掌握程度，準確定位自身薄弱項，便于后續的精準學習、強化訓練。
學，職員通過講師精心打磨的專業知識點，可依據自身職業發展規劃，以在線自學的形式，有針對性地選擇培訓內容來提升專業能力及管理能力。對于企業來說，通過讓員工培訓簽到，可檢驗員工是否真正參與了相關技能的培訓學習。
練，讓職員結合自身不足及所需提升方向具有針對性的練習，幫助職員彌補不足，提升自身工作能力。
考，通過線上考試，可有效檢驗職員學習效果，同時將職員培訓考試結果與晉升體系相掛鉤，提升職員學習積極性，確保職員學習效果！
評，利用學分制模式對職員學習成果進行量化考評，精準記錄職員每次學習、訓練、考試等的相關數據，并生成專屬學習報告，作為員工晉升、調薪等的依據，有效提高職員培訓動力。
物企開展有效的培訓可以使員工的知識、技能以及工作態度得到很大改善和提高，從而發揮出最大潛能，推動組織和個人的不斷進步，實現組織和個人的雙重發展。極致科技培訓管理解決方案通過標準化的“培訓規劃-培訓計劃-培訓執行-效果評估”體系和“測、學、練、考、評”五位一體的線上化培訓體系，能有效提升物企人均效能，助力物企為員工職業成長賦能，控制企業的人力成本，為企業留住優秀人才，進而向著高質量發展。
