在中國經濟新發展格局下，數字化轉型浪潮風起云涌，發展數字經濟，已成為當今經濟社會高質量發展的強大牽引力。隨著新時代的產業進步，建筑業對互聯網的需求越來越大。建筑行業數字化轉型勢在必行，數字化只有三個字，這三個字是一個過程，需要與企業本身緊密磨合，從簡單到復雜，從單一到多樣化的長期演變和沉淀過程，更是不斷生成和迭代的過程。

在建筑領域大部分的企業單位都會存在這樣那樣的問題，例如工程款項不能按期交付，成本管控不到位造成壓力巨大，材料使用率不規范不科學，資金支出混亂形成壞賬等問題都是建筑工程企業項目管理中普遍存在的問題，具體抽象化表現包括以下幾種：

勞務建筑工程

1、建筑工程企業從項目前期投標開始、到項目立項、施工過程、竣工完成的整個過程中企業沒有很好地做清晰規范化的管控措施，導致整體環節脫節嚴重沒有系統化從頭跟到尾，導致虎頭蛇尾，不斷翻工。

2、在建筑工程企業中由于項目數量多且分散、在現場的管理人員又不充足的情況下，容易導致工程項目的管理上就缺位，令整個工程項目過程效率低下監管不到位的現象。

3、在成本管理方面缺乏標準化的制度，費用報銷不透明經常造成成本的發生經常與計劃相脫節，不能實時統計和呈現，當發現成本超支時也已經無法再挽回。

4、在物資材料管理方面，大部分施工單位工程物資管理雜亂，物資計劃分配存在許多不合理性、計劃跟不上變化，導致前期計劃制定不合理，出現后期物料短缺或物料過剩囤積的情況，嚴重的會令工程項目停工，這不僅浪費了企業經濟損失，還拉高了工程施工成本。

5、一個工程項目在過程中會產生很多資料，這些資料在交底時，變更時、決算時、驗收時、交付時都是重要的依據，沒有這些依據容易惹上法律風險。

在數字化轉型中，零代碼技術的誕生就很好地解決了以上的問題，利用零代碼應用搭建工具，搭建出屬于企業自己專屬的建筑行業系統，零代碼應用搭建平臺的核心就是以快速、簡單、靈活地構建企業專屬應用，用數據協作打造高效組織，提升業務價值。以建筑勞務工程為例，以零代碼技術搭建以項目管理為核心，以計劃管理為龍頭，以進度管理為主線的全方位、多維度項目綜合管控平臺。對項目的進度、物料、質量、安全、勞務等方面統一規范管控，對工程項目實施中的建設單位、承包商、監理方及供應商等各方進行管理與協調，建立起能夠適應和促進企業快速、健康、持續發展的信息化管理系統。真正做到了數字化轉型，為企業降本增效。

目前，藍庫云已在勞務建筑工程行業內積累了豐富的解決方案及服務搭建經驗，不僅在建筑施工領域面向多家行業頭部企業推出了企業數字化轉型方案，還針對建筑行業上下游企業如建筑設計、建筑裝飾、房地產等提供如工程項目管理、經營管理、勞務管理、財務管理、分包管理、應用開發等數字化轉型服務及落地方解決方案。