導語：10月28日，由云生集團主辦、以“數智驅動，云生未來”為主題的2022第七屆中國人力資源科技創新峰會成功舉辦。峰會中，云生集團推出可快速搭建企業個性化系統的零代碼平臺“易搭云”。

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然而局勢動蕩，迫使企業需要快速響應內外部的變化，企業數字化也需要能跟上業務變化的腳步。慢慢地去做大而全的數字化規劃工作，可能反而拖慢業務的響應速度。

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其次，下行周期，數字化轉型的ROI變成企業數字化建設的主要考量，當企業的訴求從增長變為生存，如果企業繼續用傳統的數字化研發、交付模式，資金壓力大，時間成本高，數字化可能從降本增效的法寶變成沉重的負擔。

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企業對軟件功能的需求大同小異，企業的系統需求也很容易被抽象為表單、流程、報表等，實際上很多軟件開發成本都浪費在重復的功能編程上。在嚴峻的形勢下，可以降低開發成本，壓縮開發周期的零代碼平臺應運而生。

相較其他零代碼平臺，易搭云投入了更多的精力在探索如何讓企業的數字化快速、低成本地發揮更大的經濟效益上。

一是讓異構系統互通。數字化發展這么多年，企業多多少少都已經有自己的數字化基礎，不同的系統用的開發語言可能都是不一樣的，如果用編程的方式去連接難度很高。

易搭云內置了支持API可視化配置的連接器和RPA（機器人流程自動化）管理后臺，像一個翻譯器，讓不同的系統數據能夠對話。

二是讓跨應用的數據互聯。很多同類產品某種程度上也支持平臺與異構系統連接，但忽略了平臺內搭建的應用也有聯通的需求。而易搭云支持跨應用的表單數據互聯，實現了系統、應用、數據一體化，讓企業可以真正在不顛覆已有信息化投入的情況下，讓業務更流暢。

最后，易搭云提供了企業應對復雜業務場景的數字化能力。企業可以快速根據真實業務的需求，立即在原有的系統上去長出一個新的應用，并和原來的系統融合貫通、無后顧之憂。

企業的業務邏輯、管理方式是極其個性化且復雜的，特別是國內的企業IT需求相較國外更加沒有統一的范式。因此，對業務的抽象需要對業務的理解足夠深刻，否則很多時候“智能”軟件會在真實的業務場景中顯得“智障”。

例如，在企業促銷活動中，為了方便客戶理解以及營銷效果，往往會將打5折標為“買一送一”，然而在內部財務結算的時候，會將結算成本攤到兩個物品上——這時候財務會希望將物品的總價和數量填寫進表單之后，表單自動計算出結算單價。

易搭云-金額的正算與反算

雖然這是一個很簡單的數學題，很多零代碼產品卻做不到這一點，因為他們沒考慮過需要這種情況，產品也就無法實現這個邏輯。

如何解決產品設計人員和真實業務人員的“三觀不合”問題？

——很多時候只能靠經驗。

易搭云的核心團隊在ERP知名大廠，像金蝶、浪潮、平安等有20+年的企業服務經驗，主持過國內多款aPaaS平臺、ERP產品的研發，在解決客戶復雜業務場景方面有豐富實踐經驗。團隊里的年輕人則聆聽新的商業模式，學習最新的技術和經營范式，讓企業數字化最大程度契合業務需求。
 

平臺在研發過程中盡可能地考慮了企業更多可能的場景，易搭云本身相較于很多產品、平臺的研發難度更大、周期更長。用死磕精神，做別人不愿意做的事情，只為用易搭云團隊臺下的十年功，去實現用戶便捷實現想法的十分鐘，

有時候企業出現了問題就像人生了病，不知道是什么病、也不知道如何治理。易搭云是解決系統、應用搭建的難題的趁手工具，而云生集團咨詢團隊+易搭云，幫助更好地發揮工具的價值。

易搭云脫胎于深耕人力資源數字化多年的云生集團，也共享云生的咨詢服務能力，為企業提供咨詢服務+數字化實踐的一體化轉型方案，確保企業數字化轉型頂層設計的科學性，打造企業穩健的數字化基石。

在這最壞也最壞的時代，易搭云致力于讓企業進行敏捷的數字化實踐，讓數字化轉型更輕盈。帶著誠意的后來者，未必不能居上。