在績效管理過程中，員工積極性不高的表現有很多，以下是一些常見的表現：

1. 缺乏主動性：員工可能缺乏主動性，不愿意主動參與績效計劃的制定和實施，或者不愿意承擔額外的責任和任務，導致績效目標無法順利完成。
2. 消極態度：員工可能會表現出消極的態度，對績效目標的實現持懷疑態度，缺乏工作激情和動力，或者難以承擔額外的工作壓力，導致工作質量低下。
3. 不合理的反饋：員工可能會得到不合理的反饋，例如沒有充分了解自己的工作表現和貢獻，或者被批評和指責過于嚴厲，導致員工對自己的工作產生負面情緒。
4. 缺乏溝通：員工與管理者之間可能存在溝通不暢的問題，導致信息不對稱，員工不清楚自己的工作目標和任務，管理者也無法及時了解員工的工作表現和需要改進的方面。
5. 沒有明確的獎勵和認可：管理者可能沒有為員工提供明確的獎勵和認可，或者獎勵和認可的方式不夠吸引人，導致員工對自己的工作貢獻感到不滿意。
6. 過于寬容：管理者可能會對員工的錯誤和失誤過于寬容，導致員工對自己的工作表現缺乏責任心和緊迫感。
7. 沒有提供必要的支持和指導：管理者可能沒有為員工提供必要的支持和指導，例如在績效計劃制定和實施過程中提供必要的培訓和反饋，導致員工無法獲得足夠的幫助來完成任務。
8. 組織環境：組織環境可能會影響員工的工作積極性，例如缺乏良好的氛圍和文化，員工可能感到無法充分發揮自己的潛力，或者對組織的發展前景感到不確定。

為了確保組織更有活力，績效管理需要以下幾個方面的改進：

1. 績效目標設定：績效目標設定應該具體、明確、可衡量、有挑戰性和與組織目標相關。這需要在績效目標設定過程中與員工進行充分的溝通和討論，以確保員工對目標有充分的理解。
2. 績效輔導：績效輔導是績效管理的核心，它包括持續的反饋、指導和支持，以幫助員工實現他們的績效目標。在績效輔導過程中，管理者應該關注員工的工作表現、遇到的問題和困難，并提供必要的支持和指導。
3. 目標跟蹤：目標跟蹤是績效管理的重要環節，它涉及到監控和評估員工的工作表現，以確保員工在工作中不斷改進。管理者應該定期評估員工的工作表現，并提供必要的反饋和建議，以幫助員工改進他們的表現。
4. 獎勵與認可：獎勵與認可是激勵員工的有效手段，它可以增強員工的工作動力，激發他們的積極性。管理者應該根據員工的工作表現和組織目標，為員工提供適當的獎勵和認可，以激勵他們更好地為組織服務。
5. 持續改進：持續改進是績效管理的重要目標，它旨在不斷提高員工的工作表現，并促進組織的長期發展。管理者應該鼓勵員工提出改進意見和建議，并為他們提供必要的支持和指導，以幫助員工實現更好的工作表現。

通過上述措施的改進，可以確保組織更有活力，并激發員工的積極性和創造力。

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