今天我們的話題是“OKR在企業落地執行,有哪些必要條件？”

對于有落地 OKR 經驗的人可能更深有感觸，OKR理解起來容易，但落地起來卻困難重重，常言道“萬事開頭難”，那接下來我們就先從落地 OKR 的先決條件開始說起吧。

如何判斷你的團隊文化是否適合 OKR 落地呢？可從以下三方面進行判斷。

1. 面對溝通時，是否公開透明？

如果你的團隊不習慣在公開場合下表達自己的觀點，而更習慣于在私底下交流，那么這樣的團隊文化就不夠公開透明， 也不太適合落地 OKR。

因為落地 OKR 時，要求我們能夠從以下幾個方向公開透明地進行溝通。在目標“制定”過程中，通過跟自己的上級、平級、下級溝通，從而實現目標對齊。在目標“執行”過程中，我們需要不斷跟蹤目標的進度， 一旦有調整就需要及時溝通。在目標“評估”過程中，我們需要對目標進行評估和復盤，需要跟團隊一起開會討論，這又會產生更進一步的溝通。

如果你的團隊缺乏公開透明的溝通機制，你落地 OKR 時一 定會遇到較大的阻力。比如缺乏公開透明的溝通，你就看不到團隊伙伴們的成長，反觀一下，他們也看不到團隊的成 長，在不透明的環境下觀察彼此的行動，這也分明不是我們想要的團隊文化，導致落地 OKR 時會雪上加霜。

2. 面對交付時，是否信守承諾（承擔責任）？

如果你的團隊承諾的交付不兌現或打折扣，甚至還習慣于找各種借口來推卸責任，那么這也意味著：你的團隊不太適合落地 OKR。

原因很簡單，當我們制定 OKR 時，本質上就是在制定目標，而這些目標很大程度上，恰恰代表了我們自己對團隊的一種承諾。

如果我們在制定 OKR 時已經做出了承諾，而后又很隨意地推翻了當初的承諾，最終對此事也沒有跟大家同步想法，更沒有什么有效反饋，不過是幾句輕描淡寫，此事就這樣過去 了。那么OKR 的價值實便不存在了。

既然制定了目標，那就一定要為之努力并爭取最大化地實現目標，而不是一遇到困難就輕易放棄。這絕不是 OKR 所推崇的價值觀。如果你發現你的團隊在承諾上做得還不夠，那么你現在首先要做的就是，建立起 "挑起責任" 的團隊文化。

3. 面對壓力時，是否勇于挑戰？

如果你的團隊既不愿意承擔所制定的 OKR 帶來的壓力，也不愿意面對挑戰的話，那么 OKR 也就失去了它自身的 “功效”。

當你制定 OKR 時，如果都是按照自己最安全的角度來制定目標的話，多數會出現這樣一種現象：最終，根據你所制定出的 OKR 評分標準，大家幾乎都能拿滿分。

可是，你一定要透過這一表象，去看它所暴露出來的本質問題：這樣也就把 OKR 做成“自定義 KPI”了，從而很大程 度上失去了使用 OKR 的實際意義。我們千萬“不要為了 OKR 而去 OKR”，這樣就本末倒置了。你對 OKR 所設置的挑戰越大，最后達成目標后的成就感也會越大，成就感會給我們帶來更有效的激勵效果。

因此，團隊文化是落地 OKR 的先決條件，你打算在團隊中落地 OKR，就一定要逐步建立起公開透明、承擔責任和勇于挑戰的團隊文化。而除了團隊文化以外，你的團隊也需要內驅力，只有將團隊 文化和內驅力二者相互結合，OKR 才能順利落地。

有很多團隊內驅力不強，可以用 OKR 嗎我認為，內驅力較強的團隊非常適合用 OKR，但并非內驅力不強的團隊就不適合使用 OKR。對于技術團隊而言，個人成長和團隊貢獻正是內驅力表現出的兩大特征；

也許你會說：“我的團隊內驅力不行，他們都不太主動去做事情”，那么你是否有考慮過，到底該如何提升你團隊的內驅力呢？我認為，內驅力不強的團隊更需要用 OKR 來打造團隊文 化，從而進一步加速提升團隊內驅力。你需要借助 OKR 的力量，幫助大家根據個人成長路徑來制定僅屬于他們自己的個性化目標。

其實，看似很平常也很簡單的“一對一”溝通，卻可以幫助 你無形中一點點走進他們的內心。在幫助員工們思考他們未來的成長方向這點上，我認為，OKR 是領導與員工建立信任的紐帶。

也許此時此刻的你，讀至此處有所困惑，既然可以通過 OKR 提升團隊內驅力，那么也應該可以通過 OKR 去打造團隊文化，但具體該怎么做呢？

在落地 OKR 之前，如何打造團隊文化？

我認為，OKR 未來一定是企業文化變革的工具，不過使用 OKR 打造團隊文化是需要技巧的，千萬不要在團隊中強制推行 OKR，這樣只會讓你和自己想要的團隊文化離得越來越遠。

關于如何打造團隊文化，總結了三點實戰心得。

1. 先要管理好你自己

管理的第一步是什么呢？我認為是自我管理。如果每個人都能管理好自己，那么我們某種程度上也就沒必要再去管理他 人了。

但事實并非如此，對于每個人都能管理好自己這一想法，未免過于完美主義，但作為管理者，你必須以身作則，管理好自己的同時也需要帶頭做好。

2. 給團隊更多的空間

我想要說的是：領導者絕不是獨裁者，你需要給團隊成員更 多的空間，為團隊成員們搭建施展能力和個性的舞臺。

在工作過程中，大家可以在一起聊聊工作中的收獲和感悟，對此暢所欲言。

3. 文化由團隊說了算

要想打造團隊文化，你就一定要明白一件事：在團隊中，所有的一切，它都不屬于你，而屬于你的團隊，也包括文化本身。另外，你也需要注意，不要將那些你自己認為是對的文 化內容貼在文化墻上，或者印成小卡片發給你的團隊伙伴 們。

你需要做的是成為團隊的“教練”，幫助他們做出更加正確 的決定，做一位可以不斷感受和汲取成就感的人。

總結

公開透明、信守承諾（承擔責任）、勇于挑戰的團隊文化是落地 OKR 的 先決條件。我們需要打造這樣的團隊文化，才能讓 OKR 落 地更加順利。

Tita ，打造現代 OKR 目標與持續績效管理一體化平臺，從企業戰略目標解碼，到過程推進，促進橫向協同，結合 360 評估和一對一面談，最終與績效考核一體化落地，幫助企業完成目標和績效管理一體化戰略落地。