天心天思SUNLIKE PLM產品生命周期管理系統模塊及功能介紹,天心天思助力企業信息化,智慧化,數字化。

(1) 天心天思文檔管理模塊
許多技術資料是用各種應用軟件完成并保存的文件,企業中還存在大量ISO、報表、通知等文件,這些都是企業最為珍貴的財富。隨著計算機在各部門越來越廣泛、深入的應用,企業的電子文檔急劇增加,傳統的紙張管理方式已明顯不能適應現在高效率的需要。電子文檔管理作為PLM系統的核心功能之一,實現了傳統的資料管理所無法企及的功能:高效查詢、共享、參照設計、瀏覽批注、版本控制等等。它解決了企業中復雜的電子圖紙、文件、技術資料、相關標準、更改記錄等數據的歸檔、查詢、共用、換版等控制問題。確保這些數據的正確性、安全性、共享性,使企業不同身份的人員(如設計人員、工藝人員、生產人員等)在系統安全機制的控制下,通過圖文檔管理提供的創建、入庫、簽入、簽出、瀏覽等一系列操作,安全地維護企業產品數據及獲取最新、最準確的數據,從而最大限度的發揮信息技術的效益。
用戶只要在權限許可的條件下,可以在系統中直接打開、編輯文檔并將修改結果保存在系統中,實現了從設計的開始就在系統內進行的目標。系統與主流的CAD產品、OFFICE產品進行了緊密的集成,直接從CAD文件中提取圖紙、零部件的相關信息,避免不必要的重復錄入,盡量減少人為錯誤錄入。對于三維CAD數據,可以自動維護裝配件中的各零部件文件之間裝配及借用的關系,自動控制這些文檔的操作權限,建立多人協同工作的環境。
常見問題 |
解決方案 |
大量的研發圖紙和技術文檔造成研發人員查找資料的困難 |
利用PLM文檔搜索功能,可以根據文檔部分屬性(如:名稱、編碼、備注信息、版本號、類別、狀態、用戶自定義屬性等)檢索系統中的文檔,對于CAD類型的文檔,還可以根據標題欄或明細欄的部分信息來檢索系統中的文檔。 |
大量電子資料缺乏有效的監管 |
利用PLM文檔版本管理功能,通過文檔的審核流程來保證文檔有效性,使得定版的文檔不會被修改或刪除。 |
企業各部門間數據為信息孤島 |
利用PLM文檔庫功能,可以把企業各部門的文件進行集中存放和管理,保證員工之間信息能夠共享,避免員工的重復工作。 |
圖紙越來越多,版本也越來越多。給企業帶來巨大的財富,如何用好這筆財富,提高企業的核心競爭力 |
PLM對每個數據的來龍去脈都有清淅的記錄,每個版本的產生、演變過程都有直觀的顯示,形成企業的知識庫,隨著企業的發展,工程師可以更快的找到參考數據,加快企業的研發速度,使企業在更短地時間內推出競爭對手無法快速復制的新產品占領市場,提高企業的核心競爭力。 |
圖文檔的借用關系如何處理 |
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圖文檔不斷地修改,產生更多的版本,難以管理,各個部門間版本不統一,傳遞不及時。 |
在PLM中,圖文檔的每次修改都會保存起來,并有方便的圖紙對比功能,可以快速的比較之間的差異。任一用戶對系統中的某個圖文檔的某個版本進行了修改,其它引用處會即時得到修改后的數據,保證各部門間的版本統一,傳遞及時。 |
如何控制人員流動帶來的企業核心技術資料的外泄 |
利用PLM的文檔加密功能,對系統的所有文件進行加密處理,加密后的文檔只能在PLM系統中才能瀏覽、打開、修改等操作,另外還可以使用系統的權限管理功能,精確控制每個員工對每個文檔的權限,保證核心資料不會被無關人員接觸和了解。 |
企業幾個分廠之間的開發業務因地域的問題信息無法有效共享 |
利用網絡技術,使得PLM系統的各個客戶端可以互相連通,保證各個分廠之間的數據能夠共享。 |
(2)
天心天思文控管理模塊
用于管理通過審批、歸檔后的有效圖文檔,并詳細記錄圖文檔的發布、回收、簽收的時間,發布的狀態及發布的有效期。
常見問題 |
解決方案 |
發放新版本難以回收舊版本 |
PLM文檔發布功能能夠在發布新版本時快速的回收舊版本,使得企業員工使用的總是最新的版本。 |
新版本發放不及時 |
當PLM系統中的文檔有新的版本產生時,及時通知文控管理人員,讓文控人員在第一時間下發文檔的最新版本到相關的人員。 |
用舊版本生產出錯后推卸責任 |
PLM系統的每次文檔發布都在系統中進行記錄,并以郵件、即時消息的方式及時通知相關人員,這些信息為員工的錯誤行為提供準確的判斷依據。 |
(3) 產品管理模塊
產品結構是以樹狀結構來描述產品中零部件的組成關系,由于所有于零部件相關的文檔都可以與該零部件建立關聯,整個產品的全部信息都可以集成地表現在產品結構樹上。產品結構樹,可以在開發過程中逐步建立,也可以從CAD文件(如AutoCAD)中直接提取。
產品設計的角度來表達產品零部件的組成關系,工藝人員可以在此基礎上添加工藝信息,將一個面向設計的產品結構樹轉化為面向制造的結構樹。通過產品結構樹的不同形態(視圖),可以得到企業不同職能部門需要的設計BOM、裝配BOM、采購BOM、財務BOM等。
產品BOM管理最重要部份是為ERP的順利運行提供準備、有效的數據保障,實現與ERP系統的有效集成與雙向互動,能在用戶需要時隨時查看集成軟件另一方系統數據來為當前工作運行提供有效的幫助。
常見問題 |
解決方案 |
企業產品品種多,零件借用關系復雜 |
借用件不可直接修改,保證原始產品的安全。通過用途反查可以快速獲得零部件之間的關系,防止錯誤的修改。 |
產品、零部件不斷地修改,產生更多的版本,難以管理 |
產品、零部件分為工作區與歸檔區進行管理,所有歸檔版本不可修改,保證只有一個正在修改的工作版本。版本間的關系長期保留。 |
如何評估頻繁的設計變更對企業哪些產品產生嚴重的后果,同時避免漏改現象而導致生產出錯 |
利用PLM的版本變更功能,可以快速評估出一個或多個零部件的變動對企業所有產品、零部件的影響,通過直接影響和間接影響分組可以清晰的了解影響的等級程度,方便員工全面快速的修改相關產品、零部件的設計圖紙,因此避免了漏改現象的產生。 |
大量的產品、圖紙等數據在企業中復用,帶來數據間的關系無法快速關聯的問題。 |
編輯BOM、編制工藝的過程中,所有發生的圖紙、文檔都可導入或鏈接到對應的文檔區,PLM會為這些數據自動建立關系。在PLM中,對你知道的任意線索進行反查、搜索等,都可快速找到與該數據下關的所有其它信息。 |
產品零部件的編碼問題 |
系統可以根據企業的編碼規則,在各類CAD軟件的集成下完成產品或的零部件自動生成零件編碼,大大提高工作效率。做到企業真正的編碼統一。 |
(4)天心天思審批與變更管理模塊
PLM可以讓用戶根據需要定義各種數據的審批流程,在適當的時候啟動流程,數據就會按照預定的順序在審批人員之間流動,并記錄下每個人對被審批數據的意見,最后自動歸檔,審批記錄一直保留到審批數據被刪除為止,從而實現了電子數據的電子審批。
同時提供的設計變更管理,可以在設計更改之前準確評估該設計變更對涉及到哪些產品;在做出進行設計變更的決定之后,可以將設計變更的內容及時地發給每個應該了解該內容的人,并確保其收到這些文件。
常見問題 |
解決方案 |
企業的變更頻繁,而變更又是一個極為復雜的過程,如何 快速、正確的評審出變更的影響范圍 |
PLM中在變更申請階段,系統關注變更對象所影響的范圍,自動搜索出相關受影響的數據,確保受影響對象不被遺漏。在變更執行階段,系統關注所有受影響的數據的同步變更,系統會通知所有相關的人員同步執行變更,實現一處修改處處同步修改,確保圖紙、模具、工藝、物料屬性、產品屬性等等數據的同步更改。數據修改完成后,系統自動記錄版本并通過變更發放流程把附有新版數據的的變更通知發放給相關人員,并自動跟蹤發放執行情況,確保變更數據的有效換版和相關的后續處理的有效執行。 |
審核流程及數據狀態的控制問題 |
在系統中電子數據直接通過電子簽審流程審核批準,實現電子的意見記錄和簽名,數據一旦被批準歸檔將受控只讀,需要修改時必須走變更流程并留下完整的變更記錄和版本記錄。系統將確保只有最新的有效版本數據才能發放給業務執行部門,以前容易用錯版本資料的情況將不再發生。在流程中可以對各種格式的圖紙進行編注、描紅操作,操作相當簡單。 |
(5) 工藝管理模塊
企業工藝穩定性和標準化直接影響制造成本和效率,通過工藝管理模塊,使企業的工藝知識得到積累和沉淀,為降低制造成本創造條件,Sunlike PLM提供了工藝設計模塊,實現以下功能:
Ø 建立零部件的加工(裝配)的工藝路線,包括工序和工步;
Ø 工序和工步及其所用的主料、輔料、工裝模具、使用設備;
Ø 實現毛坯件工藝路線的繼承;
實現各工藝路線中的工序、工步與說明文檔間的緊密關聯。
常見問題 |
解決方案 |
工藝與設計圖紙版本不對應 |
設計是數據源,新版本的歸檔發布,工藝部可以及時得到新版信息并可在線溝通,降低出錯率。 |
工藝資料與設計資料的孤立存放 |
所有資料實行統一存放、有效共享的方式可供查詢調用,數據不是再孤立存在。 |
系列化模塊化產品設計與傳統工藝設計之間的矛盾 |
采用了系列化模塊化產品設計手段以后,提高產品工藝的通用性,用一份裝配工藝表示一個系列下所有的產品的裝配過程,就無需為每個產品都單獨設計裝配工藝。這樣不僅可以大大縮短工藝設計的周期,也可以保證工藝設計的質量。 |
(6) 項目管理模塊
前面的幾大模塊解決了數據的組織、人與數據的權限關系,數據的準確性、完整性、安全性、合法性得到了保障。管理者更關心對業務過程的控制,確保在預期的時間里完成工作任務。Sunlike PLM的項目管理就是加入了時間的因素,實現對數據、人、時間的有機管理和控制。
進行過程控制的第一步是對項目進行時間上的規劃、人員上的安排。Sunlike PLM可以把一個復雜的項目分解為相對簡單的任務,較復雜的任務還可以進一步分解為子任務,從而形成一個項目樹,再規劃每個任務計劃開始的時間和工期,并安排合適的人員執行該任務。同時系統支持把Microsoft Project文件數據轉換為項目數據,自動生成甘特圖以圖形的方式全面、直觀地了解項目時間計劃;在安排執行人之前,可實時地查看每個用戶的正在進行及將要進行的工作內容和時間安排,并可以通過“人力資源平衡表”評估該計劃在人力資源方面的可執行性。
在項目的進行過程中,每個項目團隊成員都可以在其各自的任務列表中看到與自己相關的任務,并在該列表中直接完成工作,如建立新的文檔零部件和產品、導入已完成的文檔等。這些工作內容都被組織在任務輸出中,系統能夠根據每項任務的輸出情況自動地、動態地、真實地通過甘特圖反映項目進度。對于沒有按時啟動任務和完成任務的,系統給予警示。任務輸出可以集中地組織在項目輸出文件夾中,項目團隊的成員及與項目有關的人員可以通過該文件夾實時地查看整個項目的輸出數據,為協同工作創造了條件。
管理人員可以通過項目管理得到每個人員工作狀況的統計數據,實現對項目成員客觀的、量化的評價,為人力資源管理提供依據,留住優秀的人才。
常見問題 |
解決方案 |
產品開發過程不能有效管理 |
利用項目管理功能,針對企業的產品開發過程建立合理的開發計劃,通過層層細分的方式規劃好每個任務的時間、人員以及工作成果,管理者可以根據每個任務的開發進度來了解整個項目的開發進度,及時發現項目中存在的難點,便于企業有效的配置各種資源進行重點攻關,保證項目的順利進行。 |
如何保證各個開發項目按計劃完成,同時保證研發的每一步都產生了正確的結果 |
系統可以控制每項任務結束的前提是相關數據的完成并提交,管理者也可以很方便地隨時檢查各任務節點上工作交付物的完成情況,在保證效率的前提下把管理的觸角延伸至底層的基本元素,在保證時間進度的同時 確保工作內容保質保量的完成。系統還自動實現數據的收集和分類整理。 |
怎樣才能縮短總體開發時間,提高效率 |
利用任務的啟動、結束約束關系,保證每個員工按預先設定好的時間順序依次展開工作,避免了員工的無序工作和沒有必要的等待,最大限度的壓縮整個項目的開發時間,從而提供企業的開發效率。 |
怎樣協調工作人員之間的業務關系 |
PLM從項目立項及審批、初步開發、會審、詳細開發、開模、試作樣機、測試、小批試產、一直到大批量生產準備,開發過程中涉及銷售部、開發部、工藝部、模具部、采購部、生產部等不同業務部門,時間跨度幾個月甚至2、3年,各部門各個不同專業的人員在系統協調下組成跟項目生命周期相關的項目組織,高效實現矩陣式組織管理,在系統的任務提醒、流程通知、郵件、信息等等聯絡工具的協調下有條不紊地按計劃完成企業的產品開發任務。 |
工程師的工作經常同時參與多個項目研發,在每個研發的任務中又經常需要等待其它工作的完成,在這一過程中產生大量的“停工待料”損失 |
PLM中項目成員無論跨多少個開發項目,他能得到系統自動整理的個人任務清單,在系統引導下有條不紊的工作,所有的項目團隊成員在系統的指引下協調工作,實現“適當的人在適當的時間做適當的事”,保證項目高效地按計劃完成。 |




