有些工作崗位的績效衡量是比較困難的，例如一些管理崗位或團隊領導崗位。以下是一些可供參考的方法：

1. 目標設定：對于這些崗位，可以通過設定具體、可衡量的目標來進行考核。這些目標應該與公司的總體目標相一致，并能夠反映該崗位的職責和重要性。
2. 行為評估：對于這些崗位，除了看結果，還可以對他們的行為和態度進行評估。例如，評估他們是如何與團隊成員、客戶和其他合作伙伴進行溝通和合作的。
3. 關鍵績效指標（KPI）：可以針對這些崗位設定一些關鍵績效指標，例如完成重要任務的比例、工作質量、工作效率等。
4. 360度反饋：可以采取360度反饋方法，讓上級、平級、下級等都對該崗位進行評估，以獲取更全面、準確的績效信息。
5. 績效改進計劃：對于難以衡量的崗位，可以采取績效改進計劃，定期進行反饋和評估，以幫助該崗位不斷改進和提高績效。

需要注意的是，對于這些難以衡量的崗位，應該給予更多的支持和輔導，以確保他們能夠達到預期的績效水平。同時，應該定期進行反饋和評估，以了解該崗位的績效情況，并及時進行調整和改進。

Tita可以為企業的考核提供以下具體支持：

1. 目標設定：Tita可以幫助管理者和員工設定明確的考核目標，并通過任務分解和跟進，確保目標得以實現。
2. 績效考核：Tita提供了一套輕量級的績效考核應用，可以幫助管理者進行績效考核，包括打分、評價、反饋等操作，同時還可以自定義考核流程和指標，滿足不同企業的需求。
3. 數據分析：Tita提供了一些數據分析功能，可以幫助管理者和員工了解工作情況和績效表現，以便進行總結和反思，進而提高工作效率和績效水平。
4. 績效目標設定：Tita允許管理者根據企業的戰略目標和員工的工作職責制定績效目標，并確保這些目標是可以衡量和實現的。
5. 員工自評：Tita支持員工對自己的工作進行自我評估，以便更好地了解自己的績效表現，同時也可以促進員工自我管理和自我發展的意識。
6. 上級評價：Tita可以幫助管理者對員工的績效進行評價，提供打分、評價、反饋等操作，以便員工了解自己的績效表現，同時也可以促進員工自我改進和發展的意識。
7. 360度評價：Tita支持多維度評價，包括上級、同事、自身等多角度的評價，以便更全面地了解員工的績效表現。
8. 員工反饋：Tita可以為員工提供及時的反饋，幫助他們了解自己的績效表現和工作中的不足之處，以便及時進行改進和提高。
9. 績效考核：Tita提供了一套完整的績效考核系統，可以幫助企業實現績效考核的自動化和在線化，提高考核的效率和準確性。
10. 績效報表分析：Tita可以生成各種績效報表和分析報告，幫助企業管理者更好地了解企業的績效狀況和員工的表現，以便進行有針對性的改進和提高。

總之，Tita提供了一套完整的企業績效考核解決方案，可以幫助企業實現績效考核的自動化和在線化，提高考核的效率和準確性，促進企業的長期發展和員工的個人成長。