有些工作崗位的績效衡量是比較困難的，例如一些管理崗位或團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)崗位。以下是一些可供參考的方法：

1. 目標(biāo)設(shè)定：對于這些崗位，可以通過設(shè)定具體、可衡量的目標(biāo)來進(jìn)行考核。這些目標(biāo)應(yīng)該與公司的總體目標(biāo)相一致，并能夠反映該崗位的職責(zé)和重要性。
2. 行為評估：對于這些崗位，除了看結(jié)果，還可以對他們的行為和態(tài)度進(jìn)行評估。例如，評估他們是如何與團(tuán)隊(duì)成員、客戶和其他合作伙伴進(jìn)行溝通和合作的。
3. 關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）：可以針對這些崗位設(shè)定一些關(guān)鍵績效指標(biāo)，例如完成重要任務(wù)的比例、工作質(zhì)量、工作效率等。
4. 360度反饋：可以采取360度反饋方法，讓上級、平級、下級等都對該崗位進(jìn)行評估，以獲取更全面、準(zhǔn)確的績效信息。
5. 績效改進(jìn)計(jì)劃：對于難以衡量的崗位，可以采取績效改進(jìn)計(jì)劃，定期進(jìn)行反饋和評估，以幫助該崗位不斷改進(jìn)和提高績效。

需要注意的是，對于這些難以衡量的崗位，應(yīng)該給予更多的支持和輔導(dǎo)，以確保他們能夠達(dá)到預(yù)期的績效水平。同時(shí)，應(yīng)該定期進(jìn)行反饋和評估，以了解該崗位的績效情況，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。

Tita可以為企業(yè)的考核提供以下具體支持：

1. 目標(biāo)設(shè)定：Tita可以幫助管理者和員工設(shè)定明確的考核目標(biāo)，并通過任務(wù)分解和跟進(jìn)，確保目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
2. 績效考核：Tita提供了一套輕量級的績效考核應(yīng)用，可以幫助管理者進(jìn)行績效考核，包括打分、評價(jià)、反饋等操作，同時(shí)還可以自定義考核流程和指標(biāo)，滿足不同企業(yè)的需求。
3. 數(shù)據(jù)分析：Tita提供了一些數(shù)據(jù)分析功能，可以幫助管理者和員工了解工作情況和績效表現(xiàn)，以便進(jìn)行總結(jié)和反思，進(jìn)而提高工作效率和績效水平。
4. 績效目標(biāo)設(shè)定：Tita允許管理者根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和員工的工作職責(zé)制定績效目標(biāo)，并確保這些目標(biāo)是可以衡量和實(shí)現(xiàn)的。
5. 員工自評：Tita支持員工對自己的工作進(jìn)行自我評估，以便更好地了解自己的績效表現(xiàn)，同時(shí)也可以促進(jìn)員工自我管理和自我發(fā)展的意識。
6. 上級評價(jià)：Tita可以幫助管理者對員工的績效進(jìn)行評價(jià)，提供打分、評價(jià)、反饋等操作，以便員工了解自己的績效表現(xiàn)，同時(shí)也可以促進(jìn)員工自我改進(jìn)和發(fā)展的意識。
7. 360度評價(jià)：Tita支持多維度評價(jià)，包括上級、同事、自身等多角度的評價(jià)，以便更全面地了解員工的績效表現(xiàn)。
8. 員工反饋：Tita可以為員工提供及時(shí)的反饋，幫助他們了解自己的績效表現(xiàn)和工作中的不足之處，以便及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)和提高。
9. 績效考核：Tita提供了一套完整的績效考核系統(tǒng)，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)績效考核的自動(dòng)化和在線化，提高考核的效率和準(zhǔn)確性。
10. 績效報(bào)表分析：Tita可以生成各種績效報(bào)表和分析報(bào)告，幫助企業(yè)管理者更好地了解企業(yè)的績效狀況和員工的表現(xiàn)，以便進(jìn)行有針對性的改進(jìn)和提高。

總之，Tita提供了一套完整的企業(yè)績效考核解決方案，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)績效考核的自動(dòng)化和在線化，提高考核的效率和準(zhǔn)確性，促進(jìn)企業(yè)的長期發(fā)展和員工的個(gè)人成長。