數字化轉型：由上而下的過程

企業(yè)數字化轉型最主要的原因在于企業(yè)管理者的決定。數字化轉型是由「上」而「下」的過程，如果管理層沒有轉型的確切目標與規(guī)劃，與競爭者相比之下，經營模式將會原地踏步、無法超越。藍庫云根據最新客戶資料顯示，有92%的企業(yè)認為數字化轉型的推動勢在必行，高于全球的78%，但其中卻有43%的企業(yè)還沒做好轉型的準備，躊躇不前。因此在2023年企業(yè)要做數字化轉型，企業(yè)決策者的想法非常關鍵，決定著企業(yè)一年下來的走向。

給企業(yè)主的4個轉型關鍵

1. 規(guī)劃轉型的流程與目標：藍庫云認為：「規(guī)劃不完善、目標不協調、策略不明確是多數轉型不順的主因。」企業(yè)主需先規(guī)劃數字化轉型的流程與未來藍圖，才能知道企業(yè)要的是什么，更有目標的帶領整個團隊做轉變。

2. 導入信息科技技術與整合：將信息科技技術引進并應用在企業(yè)中，導入云端工具，例如零代碼應用平臺，在云端存儲數據進行更加科學的管理公司及業(yè)務，這已是多數公司的新常態(tài)，也是數字化轉型過程中最基本的條件。除了導入技術外，與企業(yè)內部的制度相互結合，才能為企業(yè)鋪好走入轉型的道路。

3. 精進內部組織與人才：企業(yè)主須重新檢視并改善公司內部的組織制度與架構，并且須符合數字化轉型的需求，而員工的技能須根據數字化的需要重新定義，訓練既有人員與招募擁有數字創(chuàng)新技能或愿意自主學習的人才也是企業(yè)數字化轉型成功與否的關鍵！

4. 建立企業(yè)內部的向心力：當企業(yè)主確定要執(zhí)行數字化轉型的同時，企業(yè)成員也須了解轉型的意義，并給予成員提出對于轉型的想法或是創(chuàng)新建議的機會，讓企業(yè)整體對于轉型計劃產生認同感，向心力與目標一致，轉型成功的力量就會更強大。

轉型是企業(yè)經營的必要過程

現今所有企業(yè)都身處在數字化時代，在大環(huán)境一直轉變的催促下，企業(yè)只有改變原有經營模式，才是提升市場競爭力的唯一方法。「不轉型，就等死」已是全球企業(yè)界口耳相傳的一句話，即使有些企業(yè)對數字化轉型仍抱持猶豫不決的態(tài)度，但不可否認，這將會是企業(yè)生存戰(zhàn)中必須踏上的路程。