秋高氣爽，豐收將至，金九銀十招聘季也正如期而至。與以往不同的是，這次HR手中的武器卻更多了。比如在招聘平臺資源方面，幾乎所有主流招聘平臺都已經實行了核心業務的線上化、數字化和移動化。

HR不僅可以通過大數據分析，提升人才招聘決策的成功率，還能利用工具提高整個工作流程的效率。比如，所有職位的發布、簡歷的篩選、面試筆試、入職合同、管理反饋等流程，如今都能在一款軟件的內部完成。

這些軟件非常注重交互式的設計體驗，在一些關鍵的步驟都設置了“反饋“功能——這樣一來，HR能夠及時掌握流程每一環節的進度，進而掌握人才招聘的合理節奏，保證跨部門合作的流暢性。

而在企業內部，人才的管理和培訓，也進入了新的時代。告別千篇一律的標準培訓，HR如今可以按照員工的不同職能特點和需求，制定個性化的培訓方案，并通過公司人事管理SaaS、課程培訓SaaS的數據指標，不斷調整管理和培訓的重點和方向。

現階段，HR SaaS 的主要應用場景如下：

這些企業人力資源SaaS服務，將HR從繁瑣的業務流程中解放出來，也第一次對企業人力資源數字化提出了升級要求。

36氪企服點評專家團、人力資源數字化資深專家王崇良曾在一篇文章中指出，人力資源數字化是企業通過利用數字技術，圍繞人力資源的愿景、使命、戰略、業務，構建一個全感知、全鏈接、全場景、全智能的數字平臺，重塑人力資源業務流程，敏捷創新，實現人力資源轉型，助力業務發展。

他建議，在轉型之初，企業可以借鑒“1+4”的模型。“1”是沉淀數據，建立算法模型，改變思維和認知；“4”是從線上化-信息化-數字化到智慧化的四個階段。

在人力資源SaaS行業，一些軟件通過將這些步驟內置，可以幫助企業加速人力資源數字化的步驟，提升HR與企業人力資源數字化的轉型效率。

但在具體的落地過程中，企業仍然會遇到各種各樣始料未及的困難和障礙。如何越過這些障礙？

為幫助大家更好地解決以上困惑，36氪企服點評為大家帶來「數字化環境下組織管理如何創新」直播，就“數據激發組織創新”和“疫情之下打造高效管理模式”兩大主題進行分享。

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