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大型軟件研發團隊高效項目管理的實踐與思考

萬事ONES
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2021-10-25 15:56
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大型研發團隊項目管理的挑戰

當前商業競爭越發激烈，企業需要以更快的發展速度和更穩定的產品交付能力來應對市場的挑戰。在項目研發管理的過程中，大型研發團隊也正面臨著諸多挑戰。項目延期、項目成本超出預算、項目管理工具無法覆蓋業務需求、軟件質量差等，都阻礙著企業更好更快地交付產品。
這些挑戰背后反映的是大型研發團隊在項目管理中普遍的痛點問題：
  • 需求變更頻繁，業務價值不高
  • 團隊成員不理解工作的目標與意義，工作士氣低
  • 無量化數據，未能通過PDCA持續改善
  • 工具分散，形成信息孤島，進一步增加量化難度
研發團隊加班加點，但項目整體進度質量還是不能很好滿足業務目標，作為團隊的技術負責人，必須時刻關注「團隊當前的工作情況如何？」「如何改進？」「改進效果如何？」

大型研發團隊項目管理的挑戰

1關注業務價值，聚焦戰略方向

管理者首先要確定一到兩個戰略方向，空間足夠大，且有足夠競爭力，然后資中資源，鼓勵和引導整個團隊整體朝著既定的戰略方向邁進。

2團隊工作在線化、數字化

研發管理工具能夠科學、高效地整合工作流程、共享進度、統計分析、沉淀回溯，幫助管理者從全局視角掌控項目進度，并提前發現和應對風險，保證項目按時、高質量交付。在項目復盤中，通過提供項目過程信息整合，量化和分析團隊研發效能，助力團隊過程改進。
大型軟件研發團隊高效項目管理的實踐與思考
項目管理與任務協同
大型軟件研發團隊高效項目管理的實踐與思考
度量團隊研發效能

3打通研發全流程數據，消除信息孤島

數據打通是項目管理工具的必備能力，這使得產品、研發、測試、運維間的協作壁壘被打破，形成研發管理全流程閉環。研發項目管理工具提供靈活的產品配置能力和足夠豐富的 API，實現研發數據與工程數據互通，消除信息孤島，提高團隊協作效率。

4開放透明，理解、認可、對齊目標

目標是行動的最直接動力。這不僅要求管理者在團隊建設上招聘擁有相同價值觀，認可團隊目標的人，也需要帶領團隊聚焦目標，在與團隊的反復溝通協作中保證目標對齊，敏捷執行。
大型軟件研發團隊高效項目管理的實踐與思考
甘特圖，全局視角跟蹤項目進度

[免責聲明]

原文標題： 大型軟件研發團隊高效項目管理的實踐與思考

本文由作者原創發布于36氪企服點評；未經許可，禁止轉載。

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