2018年3月23日，在美國的芝加哥發(fā)生了一起意外刺殺事件。一名男子刺殺了一位首席執(zhí)行官，而這位不幸的首席執(zhí)行官就是《敏捷宣言》的合著者——Mike Beedle。Mike 的這場意外令 Scrum 之父 Jeff Sutherland 心痛不已，“ Scrum 和敏捷社區(qū)失去了一個(gè)巨人。”

最初，Mike 在校期間發(fā)布了一篇碩士論文，論文內(nèi)容是有關(guān)非線性系統(tǒng)的。這篇論文發(fā)布后不久，Mike 就受到 Jeff Sutherland（杰夫·薩瑟蘭）和 Ken Schwaber（肯·施瓦伯）的邀約，三人結(jié)合論文中的概念，最終達(dá)成了一個(gè)共識：創(chuàng)建一個(gè)高產(chǎn)的團(tuán)隊(duì)，能夠發(fā)揮像自適應(yīng)系統(tǒng)一樣的作用。這項(xiàng)共識為Mike開啟了一扇嶄新世界的大門，不僅提供了讓 Mike 順利轉(zhuǎn)行成一名軟件工程師的契機(jī)，也為敏捷宣言的構(gòu)想做出了貢獻(xiàn)。

此后，Mike 繼續(xù)攻讀理論物理學(xué)，并拿到了博士學(xué)位。在研究過程中，理論物理學(xué)所必需的豐富的想象力、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度對他之后的人生也產(chǎn)生了極大的影響。

經(jīng)歷了早期的 Scrum 實(shí)踐，Mike 成為繼 Jeff Sutherland 和 Ken Schwaber 之后率先實(shí)施Scrum 的人之一，并與其他Scrum實(shí)踐者合作編寫了有關(guān) Scrum 最早期的文章及論文。

 

1997年前后，Mike 通過對 Scrum 模式的挖掘與擴(kuò)展，打造了一個(gè)新成果：Enterprise Scrum。Enterprise Scrum 是一種用于企業(yè)內(nèi)部，將一切開發(fā)工作敏捷化的框架。也就是將 Scrum 應(yīng)用在企業(yè)之上，這意味著持續(xù)更新、改進(jìn)和適應(yīng)。

Mike 運(yùn)用 Enterprise Scrum 模型，不僅組建了最高生產(chǎn)率的團(tuán)隊(duì)，還創(chuàng)建了一個(gè)高生產(chǎn)率的企業(yè)。作為 Enterprise Scrum 公司的創(chuàng)始人兼 CEO，Mike 賦予了 Enterprise Scrum新的使命，就是讓企業(yè)得以重生，包括企業(yè)所有的業(yè)務(wù)部門、業(yè)務(wù)模型、流程、產(chǎn)品和服務(wù)等。

2001年，作為簽署《敏捷宣言》的17個(gè)人之一，Mike 在雪鳥會議中扮演了不可或缺的角色。

在一檔關(guān)于 Mike 職業(yè)生涯的訪談節(jié)目中，他回憶了“Agile（敏捷）”一詞，是如何通過了大家的認(rèn)可：“我之所以想到‘Agile’這個(gè)詞，是因?yàn)槲易x過《敏捷競爭者與虛擬組織》這本書。我們還提議了‘Adaptive’、‘Essential’、‘Lean’和‘Lightweight’這幾個(gè)詞。后來，沒有采納‘Adaptive’，是因?yàn)?Jim Highsmith 已經(jīng)在其他地方用了這個(gè)詞。‘Essential’這個(gè)詞聽起來有點(diǎn)過頭了，‘Lean’也已經(jīng)被用過了。沒有人喜歡‘Lightweight’。到了第二天晚些時(shí)候，我們只花了幾分鐘就決定使用‘Agile’”。

在敏捷社區(qū)中，Mike的確是很多人的靈感來源，據(jù) Ron Jeffries（羅恩·杰弗里斯）回憶，“他對敏捷思想充滿了熱情，秉持著積極的信念，有時(shí)我們會發(fā)生很激烈的爭吵，但也不會仇恨彼此，因?yàn)闆]有人想要錯(cuò)過在他上帝般的思考速度中，給我們帶來的啟發(fā)。”

當(dāng) Mike 被問到對于未來的敏捷實(shí)踐者有哪些建議時(shí)，他說：“我會告訴他們，敏捷是一個(gè)好的開始，它會讓我們走得更遠(yuǎn)。不要停下創(chuàng)新的腳步，要持續(xù)不斷地對技術(shù)提出質(zhì)疑，對美好的事物提出質(zhì)疑。站在巨人的肩上是唯一的發(fā)展途徑。不要害怕巨人會倒下。如果你認(rèn)為哪里需要改進(jìn)，那么就放手去做。不要停滯在那里，繼續(xù)往前走。”

帶著對敏捷美好的期冀，Mike 不斷改進(jìn) Enterprise Scrum 方法，一路向前。

2016 年，Mike 的書籍《企業(yè)級Scrum：項(xiàng)目成功的自適應(yīng)方法》正式出版。書中，他引入了行之有效的企業(yè)級 Scrum 流程，剖析了項(xiàng)目管理中的各個(gè)角色，還總結(jié)了來自多個(gè)領(lǐng)域的詳細(xì)案例研究。

后來，逐漸成熟起來的 Enterprise Scrum 模式不僅在軟件開發(fā)行業(yè)，也在其他行業(yè)的企業(yè)團(tuán)隊(duì)中證明了其存在的價(jià)值。Mike 也通過各種敏捷活動向世界各地的企業(yè)分享這項(xiàng)研究成果。

直到2018年，Mike 在他的推文中還發(fā)布了會繼續(xù)讓 Scrum 變得更好的內(nèi)容。然而令人惋惜又遺憾的是，這竟成為了 Mike 的最后一條推文。
 
生活中的 Mike 對周圍的一切充滿了熱情與友善，他熟悉很多樂器，隨手拿起一個(gè)就能譜出美妙的旋律。猶如他一個(gè)個(gè)的發(fā)散思維，總能為敏捷帶來出奇的創(chuàng)新。
 
一個(gè)敢用全身觸角去挑戰(zhàn)現(xiàn)實(shí)的人，注定會帶來不一樣的奇跡。紀(jì)念 Mike Beedle（邁克·比德爾）。