他很少提起往事，也不再提及二十年前那場引起軟件行業變革的會議，他專注于當下，一直活躍在敏捷領域。八十多歲的他依然運營維護著網站和博客，是ronjeffries.com 的作者。他在網站發布的文章里進一步闡述了開發人員應遠離“人造敏捷”或“黑暗敏捷”形式，而應更接近宣言的價值和原則。他是極限編程的創始人之一，Ron Jeffries。

Ron Jeffries 從事編程行業的時間比大多數人的年齡還要久，當他在戰略空軍司令部總部工作時，同事們無意間給他的一本 FORTRAN 手冊讓他開始了編程生涯，1961年，他為戰略空軍司令部總部的 IBM 704編寫了他的第一個計算機程序。

在這之后，他和他的團隊研發了總收益超過五億美元的軟件產品，其中包括匯編程序、FORTRAN、Pascal、C、C++和 Smalltalk 中的商業軟件。此外，他還使用 LISP、Forth 及其他六種語言進行了大量的非商業開發，研發了商業操作系統、編譯器、關系和集合理論的數據庫系統以及廣泛的應用程序。他認為自己足夠幸運，在入行初期就接觸并實踐了極限編程。從那之后，“除了幫助其他人，我沒有做其他任何事”，這就是他回顧自己所有成功的項目得出的經驗：將 XP 技術應用于所有要完成的項目。

“我最初的‘敏捷’導師肯特·貝克（Kent Beck）有一次曾經提到，他發明極限編程（Extreme Programming）的主要目的之一，是讓程序員的生存環境變得更安全一些。然而事實證明，對程序員而言，這個世界尚不安全，尤其是亂用 Scrum 可能會給程序員帶來更多的不安全問題，Scrum 發明人之一 Ken Schwaber 曾說這種情況讓他很難過。”在一次訪談中，Ron 這樣說道。

他在博客上分享了一篇帖子，主張開發人員應該放棄“敏捷”。該帖子進一步闡述了開發人員應遠離“人造敏捷”的形式，而應更接近宣言的價值和原則。

據他稱，“人造敏捷”和“黑暗敏捷”經常被用來形容各種所謂的“敏捷”方法，這些方法并不能改善開發人員的生活，而是《敏捷宣言》最初思想的對立面。Jeffries 指出，發生這種情況的主要原因是：這種“敏捷”對企業有利，對開發人員則不利；開發人員依然不具有自主性，而是被強制性工作。因為借助各種不同的教練和培訓，能夠提高問題的可見性，通常可以使高層管理人員和公司做出更明智的決策。

自上而下的推行敏捷通常意味著某些事情是由高層決定，接著在整個組織中實施或推廣。然而大多數人在沒有經過適當的培訓或指導、不理解其背后真實理念的情況下就被要求采用敏捷，這就會給開發人員帶來的更多干擾，更短的工作時間，更大的壓力以及要求“更快”的需求。在使用 SAFe、LeSS和其他功能的大型 Scrum 實踐中，會經常出現這種情況。

回到敏捷宣言的根源，Ron 強化了這樣一種觀念，即敏捷背后的最重要的事情是思維方式、價值觀和原則，因為它們能夠提供構建軟件的最佳方法。

因此，無論組織采用何種正式的框架或方法，每個敏捷開發人員都應以以下方式工作：每周產出可運行的集成軟件；不斷提升自身技能；保持軟件設計干凈；在軟件價值的基礎上進行溝通對話。

和 Jeff Sutherland 與 Ken Schwaber、Dave Thomas 與 Andy Hunt 一樣，Ron 也有合作更為緊密的伙伴，他和 Chet Hendrickson 是一路相識相知的好伙伴，作為長期的同事和朋友，二人對定義敏捷性都產生了巨大影響。Chet Hendrickson 自1996年以來一直從事敏捷軟件開發工作，也參與開發了極限編程。在2000年，Ron Jeffries、Ann Anderson 與 Chet Hendrickson 合作撰寫了《Extreme Programming Installed 》。這本書詳細介紹了 XP 的核心實踐，如何做以及如何共同幫助團隊取得成功。

Ron 最近的著作是《軟件開發本質論》，該書于2015年初發行。本書開門見山地作了個比喻：軟件開發就像是穿越一片巖漿，但在這片巖漿中存在一條“自然之路”，我們的目標就是找到這條路并盡量行走在上面，而不是陷入巖漿之中。那么如何做到這一點呢？書中對此進行了解答。這本書所運用的比喻、圖片等表達方式都體現著 Ron 的性格特征，他擁有天馬行空的想象和強大的表達能力。他是敏捷軟件開發中技術改進和卓越表現的堅定支持者，性格較為強勢，因此被朋友們描述為“盡管他有時舉止粗魯，但經常被認為是內心住著泰迪熊”。

從個人閱讀到手繪到無人機，工作之余，他的興趣愛好廣泛。他還會像現在的網紅博主一樣在博客上為大家進行“好物推薦”，不遺余力地給讀者“種草”他認可的好東西，比如可以容納彩鉛、橡皮、素描本甚至 iPad 的帆布包；也會發揮技術嚴謹優勢，對科技產品進行測評，分析新舊款無人機的不同體驗感受。從這些方面來看，我們確實得以窺見這只住在 Ron 內心的泰迪熊，剝開強勢的外衣，他的本意是在向世界傳遞價值。

這也就像他反對現在的某些“敏捷”的原因一樣，不管形式如何，惠及程序員、提高效率、產出價值，這些才是 Ron 所倡導的敏捷本質。