電子電器行業(yè)企業(yè)采購數(shù)字化解決方案
C2B模式重塑客戶體驗
產(chǎn)銷消協(xié)同已是大趨勢。客戶決定了需求、銷售和供應，客戶要體驗好、交付快；客戶不光要產(chǎn)品，還要增值服務
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)加速建設
電子電器制造企業(yè)和產(chǎn)品不再是獨立單元，而是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)上前后聯(lián)結(jié)的節(jié)點；互聯(lián)互通和內(nèi)外部數(shù)字化協(xié)同是企業(yè)必備能力
數(shù)字化和云化研發(fā)創(chuàng)新
客戶越來越青睞智能化的產(chǎn)品，企業(yè)的運營要順勢轉(zhuǎn)向數(shù)字化和云化研發(fā)創(chuàng)新
快速上量和快速交付
產(chǎn)品的快速上市已經(jīng)是對企業(yè)的基本要求，快速上量和快速交付對采購和供應鏈提出了更高的要求
數(shù)字化生態(tài)供應鏈
企業(yè)單靠自己已經(jīng)無法應對越來越多的品類需求和越來越復雜的供應鏈。靈活的自制和外包凸顯重要，供應鏈生態(tài)的搭建，采購和供應鏈風險管控、可視化，成本和利潤的把控越來越依賴于大數(shù)據(jù)管理
- 品類繁多、供應商數(shù)量多、關聯(lián)的參與部門多，信息不共享、不互通，統(tǒng)計分析難，采購業(yè)務分析統(tǒng)計難度大，決策支持難
- 采購信息雙向不透明，業(yè)務管控要求難以落實
- 需求方手動填報需求，采購員手動逐單跟進，采購周期太長、效率低，無法應對日益增長的采購需求
- 采購人員大部分都投入在常規(guī)需求跟單上。采購工作的事務性、低附加值工作大。金額大、專業(yè)性要求高的類別反而無法做專業(yè)化建設
- 原有老的采購系統(tǒng)難用，需要現(xiàn)場培訓指導。端到端用戶體驗差，滿意度低。操作上容易出錯，甚至用戶都不用。
實時在線協(xié)同
• 用戶、采購方、供應商三端，內(nèi)外部實時在線協(xié)同
• 目錄化采購和非目錄化采購滿足用戶不同采購需求
• 供應商實時推送商品、報價、訂單到對賬結(jié)算全流程在線實時協(xié)同
高效的采購流程和OTD
• 需求到對賬結(jié)算全流程自動化，最大限度減少人為干預和工作量
• 簡化流程和審批
• 采購流程全程可視化、可追溯可跟蹤
• 多種驗收方式，用戶參與評價
全鏈路大數(shù)據(jù)
• 積累和集成采購需求到付款全量采購大數(shù)據(jù)
• 互聯(lián)網(wǎng)技術鏈路報表，輕松透視不同維度全流程數(shù)據(jù)
• 原子化數(shù)據(jù)管理，數(shù)據(jù)管理和分析靈活快速，采購決策支撐更有效
• DPaaS智能數(shù)據(jù)中臺，持續(xù)增強和迭代大數(shù)據(jù)管理能力
- 通過簡化采購流程和審批，大幅縮短采購周期，提升交付速度
- 通過實時在線供應商協(xié)同，大幅提升供應及時率
- 通過全流程可視，全流程數(shù)據(jù)化，將操作錯誤率降為0，大幅提升用戶滿意度
- 通過大數(shù)據(jù)能力，讓采購更透明可視可控，采購分析和決策更加有據(jù)可依和高效
- 通過即需即購，實現(xiàn)0庫存或者少庫存
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