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起點決定高度：ONES 如何踐行軟件標準化

萬事ONES
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2022-02-22 15:22
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近期，在「21世紀中國商業模式競爭力研究榜單（2021）」中，ONES 獲評「21世紀企業級軟件應用創新獎」。以下是商業雜志《21世紀商業評論》對 ONES 的創新商業模式的解讀和剖析。

 

「在2016年前后，國內有一家規模比較大的公司，說要給我們300萬元，讓我們給他們做定制化的項目管理軟件」，ONES 創始人兼 CEO 王穎奇說，「我當即拒絕了。我們那時候一分錢收入沒有，我也不知道這個信心從哪來的。我說，我只做自己標準化的產品」。

創建于2015年的 ONES，在短短的幾年內，已成長為國內領先的研發管理解決方案提供商，旗下的8款專業研發管理產品，貫穿了軟件研發的全生命周期。

起點決定高度：ONES 如何踐行軟件標準化

在2021年，ONES 在半年內連續完成三輪總計近1億美元融資，從而 ONES 既是國內研發管理領域累計獲得融資最多的公司，也創下了該領域歷史融資速度最快的紀錄。
這也意味著：在中國軟件研發及工程管理賽道上，ONES 所處行業頭部的領軍地位，得到了進一步夯實和鞏固。
這些成績驗證了「選擇與努力同等重要」的理念。因為，正是 ONES 從創辦之初就選擇并堅持「只做通用型標準品」的商業模式，才得以走上越來越寬廣的增長之路。

無猶豫的二選一

SaaS 軟件商業模式中，有定制化與標準化的區別。定制化在于以項目服務為主，而標準化則以產品驅動為主，在商業上最大不同之一就是：人工成本是否隨規模的放量而同步增加。
可以說，定制化是一把雙刃劍。一方面，「做定制」有助于深度了解客戶需求、進行產品打磨。另一方面，深度投身定制化將帶來技術能力上的天花板，因為，在定制化下的項目服務，通過單次或多次單一的項目服務實現，由人工提供的服務占據主導，讓客戶為人力買單。
而且，由于定制化是「一錘子買賣」，收入的可持續性較差；在成本端，客戶服務成本也會因人工服務的不斷投入而相應增加。
所以，定制化程度過高、客戶特定要求過多，將會帶來較大的沉沒成本，且普遍難以復制到其他客戶的其他項目中。高度依賴人的力量的定制化將限制收入規模上的潛在放量與擴張。
基于對定制化的理解，ONES 對于自己所選擇的客戶就必須有清晰的認知。「那什么樣的客戶需要我們呢？一定是規模上到了一定體量、不要我們做外包、不要我們定制化的」。王穎奇說，百人以上的團隊是 ONES 重點客戶，因為他們是剛需。
起點決定高度：ONES 如何踐行軟件標準化
從 ONES 的實踐來看，標準化產品開發把資源與精力放在產業技術的研發上，給 SaaS 企業帶來自身技術能力的不斷突破。

通過產品驅動所推動的標準化，結合以訂閱年費形式實現的收入，令 ARR（每年總訂閱收入+附加組件或升級的經常性收入-取消訂閱造成的損失）呈現穩定、持續狀態。由于對人或服務的要求更低，產品技術打磨下的標準化將帶來客戶服務成本的下行，人工服務成本相比定制化模式更低。

正如王穎奇所言：「軟件其實上是個好生意，它本質上是通過一些創新創意和工程把產品做出來，標準化軟件的邊際成本是非常低的，它是能夠相對容易地規模化擴張的」。
然而，知易行難。SaaS 在研發過程中要投入高昂的成本，包括要將產品做出來、擴展功能模塊等等。當企業的初創的早期，有甲方給錢要求做定制——這是一項難以抵擋的「誘惑」。
于是，對于定制化和標準化的選擇，有人建議：初創企業為了存活要做定制化，可以先掙著這份錢，活下來以后可以做一個更好的標準化產品，甚至是某種從定制化到標準化的「折中」方式。
而王穎奇的回應是：「很多公司說：我們先做外包定制，先做項目來磨產品。然而，這么多年下來，我就沒見過這么磨出來成功的。我認為能從定制轉向標準的成功概率非常小，因為你替別人做，不可能做出那樣的東西來」。在王穎奇看來，很多事情在做的過程中千萬不要給自己找借口，或者是追求驚喜出現。
起點決定高度：ONES 如何踐行軟件標準化
定制化還是標準化，這個「二選一」的題目，ONES 毫不猶豫地堅持了「做標準化」的選項。

覆蓋各行各業研發場景的

通用型工具

SaaS 產品會分為通用型和行業垂直型，前者具備通用的工具價值，面向的是各個行業；后者則聚焦細分行業，提供以軟件服務為載體的一整套場景解決方案。
從產品特質看，通用型或工具型 SaaS 更契合理想商業模型，即：標準化更易復制、機器提供服務而較少依賴人工、通過續費實現收入可持續等理想屬性。
ONES 正是通用型的企業級研發管理工具 SaaS 產品。「相比很多行業，標準化軟件單次投入可以有長久的回報，而訂閱模式使得現金收入是可預期的，有非常好的模型可以測算未來的收益」，王穎奇說。
而且，ONES 經過更多業務實例的磨合，SaaS 服務不斷迭代，變得更加標準化和產品化，很多個性化需求可以通過流程配置、參數配置、字段擴展的方式來實現。
還有，理想狀態下，隨著 SaaS 公司自身的逐步發展成熟，獲客成本將呈現非線性下降的趨勢，直至達到相對穩定的水平。
對于 SaaS 商業模式的選擇，始終還繞不開的一個話題就是瞄準哪種規模的客戶。究竟是聚焦中小企業（SMB 客戶），還是服務好大企業（KA 客戶）？因為無論偏向哪一類客戶都會帶來商業考量的悖論，客戶「天秤」一旦失衡會讓 SaaS 公司可能顧此失彼。
只要對 SaaS 領域標桿公司 Salesforce 作過復盤，就會發現，該公司走的就是起于中小企業并逐步向大企業進化的路徑。
盡管 Salesforce 整體模式是否適合中國仍存在爭議，但基于相關考慮，2020年，ONES 收購了國內知名團隊協作工具 Tower，得以拓展了業務版圖，實現從小團隊到中大型團隊的「全方位覆蓋」，為各類項目管理場景到專業研發管理提供一站式解決方案。
起點決定高度：ONES 如何踐行軟件標準化
目前，ONES 的客戶涵蓋了包括小米、中國電信、貴州茅臺、上汽集團、招商基金、浪潮軟件等在內的多家500強企業；Tower 則服務了包括傳音控股、華潤創新與學習中心、圣農集團、猿輔導等各個領域的頭部企業，累計超百萬團隊。
「ONES 有非常好的高管的團隊，他們基本上把我的活都干了。所以，我的壓力并不來自于少干活，而更多是‘不要做錯決策’」。在王穎奇看來，ONES 對商業模式每個細節的選擇和堅守，就是一環扣一環的「正確決策」。

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原文標題： 起點決定高度：ONES 如何踐行軟件標準化

本文由作者原創發布于36氪企服點評；未經許可，禁止轉載。

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