采訪正文：

她知性優(yōu)雅，溫柔卻又不失豪邁，從小立志當(dāng)女俠。她是同事眼中的知心姐姐，朋友眼中的大姐大，她是一個(gè)不控權(quán)的人，樂于給年輕人施展空間。對啦，她好奇心很強(qiáng)，比如隱藏了一顆想去男廁所的心。如果你的公司里有一個(gè)這樣的VP是種怎樣體驗(yàn)？一起來感受下吧~

高速成長的創(chuàng)業(yè)公司如何打造雇主品牌？

每日優(yōu)鮮已成立2年多，發(fā)展迅猛，現(xiàn)在已經(jīng)是生鮮電商垂直領(lǐng)域No.1。我們的企業(yè)文化是在快速發(fā)展的過程中不斷成型并迭代升級的。最開始的時(shí)候我們的文化是極致客戶體驗(yàn)，速度與激情，誠信正直。當(dāng)時(shí)騰訊投了我們，一起幫我們搭建了最初的文化框架。現(xiàn)在我們適應(yīng)時(shí)勢的變化，在原有的文化的基礎(chǔ)上迭代優(yōu)化，調(diào)整成了用戶第一，贏得尊重，誠信正直。我們覺得這個(gè)傳遞的導(dǎo)向更清晰明確，也更簡單直接有力。

在打造雇主品牌這件事兒上，說實(shí)話我們之前做的不夠好，因?yàn)樵诎l(fā)展迅猛的階段其實(shí)更多想的是如何快速積累人才，如何快速的幫助創(chuàng)業(yè)公司把一個(gè)團(tuán)隊(duì)搭起來。今年我們會花更多時(shí)間在雇主品牌打造上面。我們這個(gè)月會推出企業(yè)公眾號優(yōu)鮮情報(bào)局，包含公司介紹，成長履歷，文化價(jià)值觀，成長故事、團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及一些企業(yè)活動，還有內(nèi)推和外部招聘。我們也希望高管能夠展開Social活動，經(jīng)營自己的社交人脈圈子，鼓勵大家走出去站臺分享， 擴(kuò)大個(gè)人和公司的影響力，通過一系列這方面舉措加強(qiáng)我們的雇主品牌。

在高速發(fā)展的公司，招人最看重什么？

老板非常看重組織和人，我們現(xiàn)在公司大概有500人，人力資源部基本上接近20人，因?yàn)槔习逭J(rèn)為人力資源是水龍頭，只有水龍頭開大了，池子里才能有更多的水、招攬更多的人才。

在招人中，內(nèi)推是特別有力的方式。因?yàn)樵谶@家公司活得好的人愿意推來的人肯定是更符合公司的調(diào)性和風(fēng)格的。所以我們的高管一定要具備Search人才和內(nèi)部推薦的能力，我們會給所有的管理者定指標(biāo)，比如說你這個(gè)月要給公司推薦多少個(gè)人面試，一個(gè)季度或半年內(nèi)要有多少個(gè)人入職。對此我們也會有相應(yīng)的激勵措施。

我自己招人最看重的是學(xué)習(xí)能力強(qiáng)。因?yàn)槊咳諆?yōu)鮮發(fā)展真的太快了，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其他創(chuàng)業(yè)公司，只有你的學(xué)習(xí)能力極強(qiáng)且你有激情和積極主動性，愿意不斷的去調(diào)整變化，才能跟得上公司的發(fā)展。

第二個(gè)就是心態(tài)的open程度，你是不是愿意開放的認(rèn)識到你有好或有不好的地方，你是不是愿意以空杯心態(tài)來面對新鮮事物、充實(shí)自己。

以上兩點(diǎn)需建立在雙方底層價(jià)值觀一致的前提下。

你是如何管理自己的團(tuán)隊(duì)？

之前我是在聯(lián)想工作，那時(shí)候大家的等級劃分比較嚴(yán)格。來了每日優(yōu)鮮后，我發(fā)現(xiàn)我的風(fēng)格更適合這種年輕的創(chuàng)業(yè)公司。每日優(yōu)鮮很開放，給人一種大家庭的感覺，我在這個(gè)大家庭里的就扮演著姐姐這個(gè)角色，我?guī)е@些弟弟妹妹們一起做事。在這個(gè)過程中，首先我有好奇心，愿意嘗試新鮮事物和玩法；其次我有開放的心態(tài)，讓他們充分的去發(fā)揮想象力和創(chuàng)造力做事情；再次我也要有包容心，愿意容忍他們的一些失誤。前期我會指明一些方向，期間也會給他們一些指導(dǎo)，建議。我不喜歡上面的人怎么說底下就要怎么做，我更希望這些年輕人能發(fā)揮他們的能動性。所以在我們的團(tuán)隊(duì)很多事情大家都會一起參與，比如說這種項(xiàng)目型的東西，大家誰愿意去誰牽頭，我很愿意給年輕人空間。

你有遇到過奇葩候選人嗎？

有段時(shí)間我們在招一個(gè)VP的人選，他之前也是知名電商做市場VP的。首先約的時(shí)候我們就花了很多時(shí)間，最開始聊的時(shí)候他很不愿意來，因?yàn)槟莻€(gè)時(shí)候我們還沒有很大，名氣也不響。后來好不容易約到了，來了之后他先給我們上了半小時(shí)的課，基本上講的是他總結(jié)的業(yè)務(wù)邏輯結(jié)構(gòu)框架，我們當(dāng)時(shí)覺得這孩子其實(shí)思路還比較清晰，所以前半場我們在配合地問一些問題，很給面子的以謙虛的心態(tài)傾聽。到后半程的時(shí)候他的某些觀點(diǎn)和數(shù)據(jù)有些問題，我們老板就拋出兩三個(gè)問題，這哥們兒聽后非常不爽，覺得權(quán)威受到了挑戰(zhàn)，說現(xiàn)在我不想跟你聊了！直接把筆記本電腦一扣，掉頭就走，完全沒有任何寒暄，哪怕客套一下。當(dāng)時(shí)我們都驚呆了！！覺得互聯(lián)網(wǎng)的年輕人好有個(gè)性！！

你是如何平衡事業(yè)與生活的？

有些人精力充沛，一天可以工作12個(gè)小時(shí)，甚至連續(xù)工作七天連軸轉(zhuǎn)都沒有問題，但我不屬于這種人，我很清楚自己的節(jié)奏，必須有張有弛才能保證比較良好的一個(gè)狀態(tài)，所以我基本上白天工作，然后晚上要留出一點(diǎn)自己的時(shí)間。不管我回去多晚我都要保留一段時(shí)間是給自己的，可以看看小說聽聽音樂稍微放松下，哪怕我可能要很晚才能睡覺。另外我基本上每周都會去運(yùn)動一到兩次，打羽毛球，打高爾夫、打臺球之類的。