東晟興誠集團是江蘇省揚州市的一家龍頭建筑企業。現有注冊資本31080萬元，資產總額6億元。經過近十年的快速發展，集團經營領域涉及房地產開發、新型建材、設備租賃、投融資等行業，已形成多元經營的發展格局，年經營規模和施工能力達50億元。

憑借在建筑行業的實力，集團榮獲江蘇省建筑業綜合實力“百強企業”、最佳企業、十佳企業、優秀企業、江蘇省建筑質量安全施工先進單位、江蘇省“信用管理示范建筑業企業”多次被揚州市委、市政府授予文明單位、先進企業、揚州市建筑業綜合實力20強企業稱號，集團綜合信用評價位居揚州地區建筑業企業前三位。

藍凌低代碼平臺，打造業務閉環

集團年從業人員達15000人，下設山東威海、安徽滁州、新疆伊犁、遼寧沈陽、貴州貴陽、江蘇揚州六個區域分公司及20個施工項目部，施工區域遍及山東、安徽、新疆、浙江、遼寧、青海、貴州、哈爾濱等地。
不僅項目繁多、流程多，簡單的OA，并不能滿足集團對工程項目的個性化管理需求，藍凌通過業務建模的方式，幫助集團實現了投標、合同、項目、采購、費用、質量、安全等項目的閉環。

投標管理

貫穿投標信息評審、保證金繳納、報價封標、投標總結等整個周期的閉環管理。從投標信息評審中，直接關聯保證金；保證金交納過后，可根據投標信息評審中的工程名稱來進行最終的報價封標；報價封標后，還可直接對本次投標進行一次總結。

合同管理

關聯投標管理，投標成功后直接簽署投標合同，有需要的話進行分包合同及采購合同的擬定和簽約，形成招標-采購-分包的一體化流程。

項目管理

項目立項后，工程人員可直接填寫項目計劃，所有人的項目計劃可集合到項目看板，領導可以清楚地看到項目和人員、資源的配置情況。

采購管理

包含采購需求、立項和分包，可建立一個供應商庫。招采管理分為兩種，項目上的采購，以及項目的分包，都可以清楚分配；而采購的分包都有兩種形式：內部委托和招標，兩種形式可各走各的流程，避免混淆。

費用管理

項目報銷關聯了項目看板，直接抓取報銷項目，即可進行相關項目的報銷、抵扣等。

風險管理

分了質量管理和安全管理，如果項目上產生了某種風險，比如停工整頓，需要根據停工整頓申請復工，申請復工通過后，發出復工通知，這就是風險管理的項目關聯。

一、藍凌低代碼平臺為客戶帶來了什么？

本次項目歷時4個月，覆蓋了20多個部門160用戶。此次項目，藍凌為客戶帶來以下價值：
1）0代碼上手快。業務建模是0代碼，快速上手，無需開發人員，配置簡單，所見即所得。

2）減少開發量。開發人員原本需從項目經理獲取業務邏輯，業務建模是實施人員可以通過業務直接開發模塊，減少溝通成本。

3）減少客戶成本。標準專用解決方案價格昂貴，比如合同管理、電子采購解決方案。業務建模通過調研客戶業務邏輯，量身打造，節省了客戶的時間，對中小企業來說用起來也方便。

4）降低實施風險。搭建好后不需要進行后臺開放，客戶可以直接使用相關業務模塊，幫助項目提效。

二、客戶流程痛點如何解決？

前期的調研發現，目前東晟是屬于建筑行業的標桿企業，但目前的辦公仍然停留在低效的紙質化辦公，影響集團的辦公效率，比如：
1、紙質審批慢：領導一旦出差或者不在辦公室，因事耽誤了審批，那么他們辦公室的的文件必然堆積如山。各個領導層的溝通也是主要通過微信，或者直接打電話的形式來溝通，重要的文件記錄難以保存，也難查找。

2、審批不清晰：在審批上，員工如果發起審批，通過第一層審批后，常常不知道后面的審批要交給誰。對于新員工來說，這是一個比較頭疼的地方。

3、部門協同難：導致部門和部門之間的配合比較低，緊急的信息并沒有得到互相之間的反饋。

1個工作臺，打通了14個部門的流程為解決此類問題，藍凌為東晟興誠集團搭建了4個門戶，分別是工作臺、人事門戶、財務門戶和行政門戶，為四個部門不同的角色服務和訪問。

流程上，包括了行政類流程、財務類流程；又根據具體業務的需求，搭建了造價部流程、質量技術部流程，安全生產流程。

四步滿足客戶流程需求

第一步，藍凌將集團每個部門的流程管理，做成了一個審批流，形成了一個業務閉環。方便各部門員工找到下一步要做什么，之前有什么材料沒有提交，下一步的業務邏輯是什么？全都梳理順了。

第二步，集團業務集成了釘釘，不僅可以使用釘釘進行考勤，還幫集團實現了移動端單點登錄，處理不同部門業務時不需要使用多個系統，來回轉換。 

第三步，實現統一待辦的入口，不管是手機還是PC端，都有一個統一待辦。
第四步，把集團線下走的一些紙質表單的業務，全都放在辦公平臺上去。

本次項目的高效實施，獲得了客戶的高度認可。未來，藍凌將攜手更多的工程建筑企業，搭建項目業務的閉環管理，為企業客戶的業務發展添一份力！