品牌名稱
富士偉業(yè)
所在行業(yè)
工業(yè)
企業(yè)規(guī)模
201-500人

零基礎制造型企業(yè)如何數(shù)字化起步

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項目背景
 
深圳富士偉業(yè)科技有限公司（簡稱富士偉業(yè)），擁有位居全球前列的汽車診斷研發(fā)團隊及規(guī)模，且一直專注于汽車診斷技術、產(chǎn)品和服務的開發(fā)及提供，其產(chǎn)品暢銷歐美及全球90多個國家或地區(qū)，已經(jīng)發(fā)展成為全球汽車診斷行業(yè)的頭部企業(yè)及品牌，也是全球汽車診斷行業(yè)極少數(shù)年銷售額近或過億的企業(yè)。
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客戶需求
 
富士偉業(yè)啟動整體公司運營的數(shù)字化升級計劃，希望能夠通過此此升級，打造一套集產(chǎn)品研發(fā)、銷售業(yè)務和后勤管理為一體的綜合性管理平臺。

多年的業(yè)務積累，富士偉業(yè)提煉總結了一整套自己的業(yè)務管理流程，而當下市場上的通用型產(chǎn)品難以滿足需求。

希望企業(yè)自己能夠完全掌控信息化系統(tǒng)，能夠自主掌控平臺的升級和二次開發(fā)，以解決后續(xù)業(yè)務拓展帶來的問題。

解決方案

基于織信低代碼的靈活性和無限擴展性，圍繞富士偉業(yè)的核心訴求，搭建了一套以研發(fā)管理、生產(chǎn)銷售管理和后勤綜合管理的一站式綜合管理平臺。

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產(chǎn)研銷聯(lián)動

產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售的全流程、環(huán)節(jié)、數(shù)據(jù)聯(lián)動，掌握所有進度節(jié)點，科學合理安排各項任務，提升整體交付效率。

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多流程融合

集成企業(yè)內(nèi)部全部業(yè)務流程，使用一套系統(tǒng)完成綜合管理，杜絕流程、數(shù)據(jù)割裂和遺漏的問題，大幅提升工作效率。

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方案效果

管控一體化

通過織信搭建了一體化綜合管理平臺，實現(xiàn)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等部門的一體化管理，科學合理安排產(chǎn)研進度，打通各部門之間的數(shù)據(jù)通道，研發(fā)生產(chǎn)整體效率提升65%以上。

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流程規(guī)范化

全面的數(shù)字化升級，統(tǒng)籌規(guī)范所有部門的業(yè)務流程，提升流程流轉效率。

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信息透明化

打破跨部門之間的數(shù)據(jù)、信息壁壘，實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)透明化，提升戰(zhàn)略決策的科學性。

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