胡浩著重分享了水滴公司的去中心化經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，包括水滴的業(yè)務(wù)形態(tài)特點(diǎn)、具體的解決方案以及未來(lái)發(fā)

MagicBI簽約滴露、杜蕾斯母公司-利潔時(shí)集團(tuán)

        隨著科技的迅速發(fā)展，企業(yè)的需求也在不斷的變更，從以前的傳統(tǒng)辦公方式轉(zhuǎn)變到目前的OA信息化和自動(dòng)化的辦公環(huán)境

        微信作為現(xiàn)階段最活躍的約會(huì)軟件，在企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷工作中的知名度引起了全世界的關(guān)注，是當(dāng)今公司不可缺少的溝通和銷售平臺(tái)

       公益海報(bào)的目的是傳達(dá)一種公益理念，呼吁公眾關(guān)注某一社會(huì)問題，支持或倡導(dǎo)某種社會(huì)事業(yè)或社會(huì)道德，它是一種社會(huì)道德規(guī)范塑造的

    一般比較成熟的公司里，數(shù)據(jù)分析工具不只是滿足業(yè)務(wù)分析和報(bào)表制作，像我現(xiàn)在給我們公司選型BI工具，是做全平臺(tái)全方位的數(shù)據(jù)處理，外源數(shù)據(jù)更新、實(shí)時(shí)抽取、性能優(yōu)化等等都是非常關(guān)注的點(diǎn)

隨著現(xiàn)代商業(yè)的發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)開始關(guān)注客戶服務(wù)質(zhì)量

       隨著云時(shí)代的到來(lái)，大數(shù)據(jù)也吸引了越來(lái)越多的關(guān)注

隨著現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，越來(lái)越多的人開始關(guān)注自己的財(cái)務(wù)問題

        審計(jì)報(bào)告 是注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行審查后，是否在每一個(gè)重大會(huì)計(jì)層面的真實(shí)記錄下發(fā)布的客觀書面意見材料，主要包括企業(yè)財(cái)務(wù)收支、財(cái)務(wù)制度實(shí)施、企業(yè)財(cái)務(wù)支付文件的真實(shí)性和合規(guī)性以及審查人員的客觀意見

    “問卷星”是一個(gè) 在線問卷調(diào)查平臺(tái) ，它可以在問卷星上創(chuàng)建和發(fā)布問卷調(diào)查，收集數(shù)據(jù)，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，如果你注冊(cè)了會(huì)員，它還可以將問卷輸入到平臺(tái)上，

       不少老師在家長(zhǎng)群里經(jīng)常會(huì)遇到這樣的情況，每次家長(zhǎng)群里發(fā)一些 在線編輯協(xié)同文檔表格 想要統(tǒng)計(jì)一下學(xué)生的數(shù)據(jù)，比如校服的尺寸，書本的發(fā)放情況，外出學(xué)習(xí)注冊(cè)等需要填寫的資料

今日早報(bào)，新鮮出爐！

；4.HUAWEI華為；5.ZTE中興；6.FiberHome烽火；7.H3C新華三；8.上海貝爾；9.大唐電信；10.POTEVIO普天等等 通信品牌有哪些 　　 1.中國(guó)移動(dòng) 　　中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司

UniPro此次的敏捷開發(fā)管理功能上線，是在Jira等產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，即包含了敏捷看板、待辦事項(xiàng)列表、路線圖、報(bào)告，工作項(xiàng)等Jira敏捷開發(fā)部分的絕大部分功能，也針對(duì)國(guó)內(nèi)用戶進(jìn)行了對(duì)應(yīng)的優(yōu)化和升級(jí)。

本文作者介紹了大客戶管理優(yōu)化模型ESP+，并以大客戶管理“建立自身優(yōu)勢(shì)、隔絕競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和孵化商機(jī)”三個(gè)核心任務(wù)為主線，詳細(xì)介紹了ESP+如何使用。

    企業(yè)建立后，每月都要進(jìn)行資金變動(dòng)，因此，還需要繳稅，報(bào)帳等工作，當(dāng)很多公司自己的帳目做不好的時(shí)候，代理記賬公司就很合適了，不過你知道代帳公司的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)嗎？

未來(lái)的產(chǎn)品研發(fā)趨勢(shì)會(huì)是什么？國(guó)內(nèi)企業(yè)屬于哪種研發(fā)模式？

智能時(shí)代極其落后的企業(yè)固定資產(chǎn)管理。我們一起來(lái)聊聊智能時(shí)代，及其落后的企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀。

本篇文章是數(shù)字化時(shí)代B2B銷售三部曲的第一篇，主要介紹了：1、大客戶管理五要素，2、如何判定大客戶（Who），3、誰(shuí)負(fù)責(zé)大客戶（Coverage），4、如何管理大客戶（How），5、客戶策略和戰(zhàn)術(shù)（Strategy

例如，減少目標(biāo)數(shù)量，簡(jiǎn)化評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，讓員工更容易理解和執(zhí)行。

通過閱讀本文你將了解到搭建ToB私域流量的先后順序和關(guān)鍵要點(diǎn)，以及如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)客戶的自增長(zhǎng)。