隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展和應(yīng)用，越來越多的企業(yè)開始關(guān)注結(jié)構(gòu)化過程管理系統(tǒng)軟件

隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，各種活動越來越多，活動策劃人員需要通過各種軟件工具來協(xié)助他們完成活動的策劃、組織、執(zhí)行和評估

隨著科技的發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始使用表單及流程管理系統(tǒng)軟件來提高工作效率，簡化各種流程

UniPro作為國內(nèi)主流的研發(fā)類項目管理軟件，自建數(shù)據(jù)查詢語言UQL，即UniPro Quary Language。

很多客戶在OKR應(yīng)用過程中都存在著或多或少的認知偏差，正是這些認知偏差導致了很多企業(yè)OKR落地無法達到預期的效果，其中最大的認知偏差來自于OKR的應(yīng)用跟績效管理之間的關(guān)系

制造企業(yè)PLM+ERP+MES+DMS信息化建設(shè)方案

近年來，隨著中國政府機構(gòu)改革的不斷深入以及公務(wù)員選拔制度的改革，官員的官職評定標準也發(fā)生了變化

以管控分析模型為支撐進行管理看板的構(gòu)建，管控分析模型緊密貼合管理需求進行場景的設(shè)計；各場景內(nèi)容緊扣業(yè)務(wù)主題，關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)過程進行系統(tǒng)化分層級的業(yè)務(wù)分析；通過業(yè)務(wù)過程指標之間的關(guān)聯(lián)分析及有效的指標數(shù)據(jù)管理，直觀準確的體現(xiàn)業(yè)務(wù)結(jié)果及異常偏差

      平面設(shè)計，又稱視覺傳達設(shè)計，是通過多種方式，將各種符號、圖片、文字的視覺表達，以“視覺”作為交流與表達的方式，以創(chuàng)造和組合各種符號、圖像和文字

隨著互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，原型設(shè)計越來越受到重視

原型設(shè)計工具是在產(chǎn)品設(shè)計階段中不可或缺的一環(huán)

客戶管理工作的思路：營銷思想；會員維護；分層轉(zhuǎn)化；依托信息技術(shù)手段；資產(chǎn)培育等

| 企服解答 售后工單管理系統(tǒng)的作用舉例：1、促進跨部門協(xié)同合作；2、滿足企業(yè)不同工單需求；3、提高效率；4、信息數(shù)據(jù)記錄

，以及其他管理溝通手段，調(diào)整企業(yè)與員工、員工之間的聯(lián)系和影響，從而實現(xiàn)組織目標，確保為員工和社會增值

       人力資源管理，(Humanresourcemagement，簡稱HRM)，人事管理的升級，是指在經(jīng)濟學和人文思想的指導下，通過招聘、選拔、培訓、報酬等管理形式

隨著人工智能技術(shù)的不斷發(fā)展，AI設(shè)計工具在設(shè)計領(lǐng)域的應(yīng)用越來越廣泛

PLM產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)設(shè)計案例分享

隨著市場參與者的增加，企業(yè)之間的競爭變得更為激烈，需要通過設(shè)定銷售目標來確保市場份額和盈利能力。

Tita 目標績效管理系統(tǒng)，從公司級目標開始追蹤，到組織績效落地過程追蹤，再到組織績效的評估考核，Tita 提供了一站式全流程的目標績效管理服務(wù)，讓企業(yè)戰(zhàn)略目標高效落地。

橙色云CRDE智橙PLM是一款云端產(chǎn)品生命周期管理工具，PLM具備數(shù)據(jù)管理、協(xié)同設(shè)計、項目管理等核心功能，以云端靈活性、用戶友好體驗、高度可擴展性和安全性，助力企業(yè)優(yōu)化研發(fā)流程，提升市場競爭力。

      2019年，無論是資本大鱷還是螞蟻雄兵都在討論，如何建立自己的私域流量池？而私域流量火爆背后最直接的原因是線上流量日趨昂貴，流量的競爭近乎慘烈

達觀數(shù)據(jù)為銀行審計部開展智能審計項目建設(shè)——搭建統(tǒng)一的搜索應(yīng)用平臺

       每到年前年后HR有兩個不可避免的任務(wù)，一個是年終總結(jié)，另一個是制定明年的工作計劃

隨著信息化程度的不斷提高，越來越多的企業(yè)開始關(guān)注如何高效地管理公司內(nèi)部的各種業(yè)務(wù)流程

智能工廠建設(shè)整體解決方案（MES/WMS/EMS/SRM）天心天思助力企業(yè)信息化，智慧化

從研發(fā)設(shè)計到生產(chǎn)制造，PLM研發(fā)管理系統(tǒng)助力企業(yè)全生命周期管理?

工作說明書 (SOW) 是一種文件，通常用于項目管理，其中簽約官員指定特定項目或服務(wù)合同的目標和可交付成果

騰訊項目管理過程同SCRUM的過程比較類似，包括每天的晨會、迭代、timebox、每個迭代完成的時候會有showcase、回顧總結(jié)等。騰訊一個完整的快速迭代過程包括概念、設(shè)計、開發(fā)、測試

隨著項目管理的不斷發(fā)展，進度管理已經(jīng)成為項目管理中不可或缺的一部分