內控管理是企業采取一系列活動，有效監督財務、人、資產和工作流程，以確保經營管理活動的正常有序合法運行。企業內部控制要求確保企業資產和財務信息的準確性、真實性、有效性和及時性；確保對員工、工作流程和物流的有效控制；建立對企業經營活動的有效監督機制。下面就讓小編為大家介紹內控管理控制實踐。

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內控管理控制實踐

     內控管理控制實踐

1，企業發展的基石

2，內控體系

3，企業目標

4，內部人控制的陷阱

5，內控的局限性

6，成本與效益

7，COSO內控框架

8，角色與職責

9，其可為與不可為

       企業內部控制規范體系在我國尚處于起步階段。根據多年來為各類企業提供風險管理和內部控制服務的實踐總結，從實際操作的角度，詳細了解COSO內部控制框架的精髓，并以國內外典型案例說明內部控制體系建設的具體步驟，結合企業自身現狀，尋求解決內部控制體系問題的方法，真正讓內部控制體系從企業內部開始，從上到下全面武裝企業！以上就是小編為大家分享的內控管理控制實踐。