內(nèi)控管理是企業(yè)采取一系列活動(dòng)，有效監(jiān)督財(cái)務(wù)、人、資產(chǎn)和工作流程，以確保經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的正常有序合法運(yùn)行。企業(yè)內(nèi)部控制要求確保企業(yè)資產(chǎn)和財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性、真實(shí)性、有效性和及時(shí)性；確保對(duì)員工、工作流程和物流的有效控制；建立對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效監(jiān)督機(jī)制。下面就讓小編為大家介紹內(nèi)控管理控制實(shí)踐。

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內(nèi)控管理控制實(shí)踐

     內(nèi)控管理控制實(shí)踐

1，企業(yè)發(fā)展的基石

2，內(nèi)控體系

3，企業(yè)目標(biāo)

4，內(nèi)部人控制的陷阱

5，內(nèi)控的局限性

6，成本與效益

7，COSO內(nèi)控框架

8，角色與職責(zé)

9，其可為與不可為

       企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系在我國(guó)尚處于起步階段。根據(jù)多年來(lái)為各類(lèi)企業(yè)提供風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制服務(wù)的實(shí)踐總結(jié)，從實(shí)際操作的角度，詳細(xì)了解COSO內(nèi)部控制框架的精髓，并以國(guó)內(nèi)外典型案例說(shuō)明內(nèi)部控制體系建設(shè)的具體步驟，結(jié)合企業(yè)自身現(xiàn)狀，尋求解決內(nèi)部控制體系問(wèn)題的方法，真正讓內(nèi)部控制體系從企業(yè)內(nèi)部開(kāi)始，從上到下全面武裝企業(yè)！以上就是小編為大家分享的內(nèi)控管理控制實(shí)踐。