精細化管理是一種理念，一種文化。它是社會分工精細化和服務質量精細化對現代管理的必然要求。現代管理認為，科學管理有三個層次：一是規范化，二是精細化，三是個性化。下就讓小編為大家介紹如何實現規范化精細化管理。

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如何實現規范化精細化管理

      如何實現規范化精細化管理

1、精細化的操作

       是指企業活動中的每一個行為都有一定的規范和要求。每一企業的員工都應遵守這種規范，從而讓企業的基礎云做更加正規化、規范化和標準化，為企業的拓展提供可推廣性、可復制性。
2、精細化的控制：是精細化管理的一個重要方面。它要求企業業務的運作要有一個流程，要有計劃、審核、執行和回顧的過程。控制好了這個過程，就可以大大減少企業的業務運做失誤，杜絕部分管理漏洞，增強流程參與人員的責任感。
3、精細化的核算

       是管理者清楚認識自己經營情況的必要條件和最主要的手段。這就要求企業的經營活動凡與財務有關的行為都要記帳、核算。還要通過核算去發現經營管理中的漏洞和污點，減少企業利潤的流失。

4、精細化的分析

       是企業取得核心競爭力的有力手段，是進行精細化規劃的依據和前提。精細化分析主要是通過現代化的手段，將經營中的問題從多個角度去展現和從多個層次去跟蹤。同時，還要通過精細化的分析，去研究提高企業生產力和利潤的方法。

5、精細化的規劃

       是容易被管理者忽視的一個問題，但精細化規劃是推動企業發展的一個至關重要的關鍵點。企業的規劃包含有兩個方面：一方面是企業高層根據市場預測和企業的經營情況而制定的中遠期目標，這個目標包括了企業的規模、業態、文化、管理模式和利潤、權益等等；另一方面是企業的經營者根據企業目標而制定的實現計劃。所謂精細化的規劃則是指企業所制定的目標和計劃都是有依據的、可操作的、合理的和可檢查的。

       在制造企業中，精細化管理涉及到生產過程的每一個環節。MES制造執行系統通過集中監控從材料生產到成品倉儲的整個生產過程，收集生產過程中發生的所有事件，控制材料消耗、設備監控、產品檢測等，為企業創造快速響應、靈活的精細管理平臺。以上就是小編為大家分享的如何實現規范化精細化管理。