精細化管理是一種理念，一種文化。它是社會分工精細化和服務質量精細化對現代管理的必然要求?，F代管理認為，科學管理有三個層次：一是規范化，二是精細化，三是個性化。下面就讓小編為大家介紹如何開展精細化管理。

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如何開展精細化管理

      如何開展精細化管理

1、識別業務，及其對戰略和組織的重要程度；

2、基于業務流確定業務作業的過程順序及其相互作用，并確保流程和業務流的匹配。

3、確定業務過程的作業標準和業務目標，定義業務的管理和控制要素。

4、定義和配置必要的資源，支持業務的運行，并確保組織和流程的匹配。

5、流程的信息和數字化。

       精細化管理是整個企業經營的核心工程。企業要做強，需要有效運用文化精華、技術精華、智慧精華等指導，促進企業發展。其本質是：企業需要把握產品質量的特點，處理質量與零缺陷的關系，建立保證質量形成的體系，為企業形成核心競爭力和品牌建設奠定基礎。其精度也在于企業內部所有具有分工合作和前后工序關系的部門和環節的配合與合作需要精確。以上就是小編為大家分享的如何開展精細化管理。