精細(xì)化管理是一種理念，一種文化。它起源于發(fā)達(dá)國家(20世紀(jì)50年代日本)的企業(yè)管理理念。它是社會分工和服務(wù)質(zhì)量的細(xì)化對現(xiàn)代管理的必然要求。它是一種基于常規(guī)管理引導(dǎo)常規(guī)管理深入的基本思想和管理模式。它是一種以減少管理占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理模式。下面就讓小編為大家介紹精細(xì)化管理的5個步驟。

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精細(xì)化管理的5個步驟

      精細(xì)化管理的5個步驟

一、識別業(yè)務(wù)，及其對戰(zhàn)略和組織的重要程度。

二、基于業(yè)務(wù)流確定業(yè)務(wù)作業(yè)的過程順序及其相互作用，并確保流程和業(yè)務(wù)流的匹配。

三、確定業(yè)務(wù)過程的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)目標(biāo)，定義業(yè)務(wù)的管理和控制要素。

四、定義和配置必要的資源，支持業(yè)務(wù)的運行，并確保組織和流程的匹配。

五、流程的信息和數(shù)字化。

       精細(xì)化管理就是落實管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，它要求每一個管理者都要到位、盡職。第一次就把工作做到位，工作要日清日結(jié)，每天都要對當(dāng)天的情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，及時處理等等。

       精細(xì)化管理是整個企業(yè)經(jīng)營的核心工程。企業(yè)要做強(qiáng)，需要有效運用文化精華、技術(shù)精華、智慧精華等指導(dǎo)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。其本質(zhì)是：企業(yè)需要把握產(chǎn)品質(zhì)量的特點，處理質(zhì)量與零缺陷的關(guān)系，建立保證質(zhì)量形成的體系，為企業(yè)形成核心競爭力和品牌建設(shè)奠定基礎(chǔ)。其精度也在于企業(yè)內(nèi)部所有具有分工合作和前后工序關(guān)系的部門和環(huán)節(jié)的配合與合作需要精確。以上就是小編為大家分享的精細(xì)化管理的5個步驟。