精細(xì)化管理是一種理念，一種文化。它起源于發(fā)達(dá)國家(20世紀(jì)50年代日本)的企業(yè)管理理念。它是社會(huì)分工和服務(wù)質(zhì)量的細(xì)化對現(xiàn)代管理的必然要求。它是一種基于常規(guī)管理引導(dǎo)常規(guī)管理深入的基本思想和管理模式。它是一種以減少管理占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理模式。現(xiàn)代管理認(rèn)為，科學(xué)管理有三個(gè)層次：一是規(guī)范化，二是精細(xì)化，三是個(gè)性化。下面就讓小編為大家介紹怎樣做好精細(xì)化管理。

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怎樣做好精細(xì)化管理

      怎樣做好精細(xì)化管理

一、認(rèn)真做好每一件“小事”。

二、把簡單的事做對，而且持續(xù)做對。

三、把執(zhí)行力量化。

四、全員參與，改變習(xí)性。

五、大處著眼，小處著手，養(yǎng)成注重細(xì)節(jié)的習(xí)慣。

       在制造業(yè)中，精細(xì)化管理涉及企業(yè)生產(chǎn)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)。MES系統(tǒng)通過對從材料生產(chǎn)到成品入庫的集中監(jiān)控，將生產(chǎn)過程中發(fā)生的所有事件和材料消耗情況進(jìn)行采集。對設(shè)備、產(chǎn)品的檢測進(jìn)行控制，讓整個(gè)車間的現(xiàn)場完全透明，為企業(yè)創(chuàng)造了一個(gè)反應(yīng)迅速、彈性強(qiáng)的精細(xì)生產(chǎn)管理平臺(tái)。

       精細(xì)管理的本質(zhì)意義在于，它是一個(gè)分解、細(xì)化和實(shí)施戰(zhàn)略和目標(biāo)的過程，是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃有效實(shí)施和發(fā)揮作用的過程，也是提高企業(yè)整體實(shí)施能力的重要途徑。企業(yè)業(yè)建立了建設(shè)精細(xì)管理項(xiàng)目的方向性思路后，重要的是結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，根據(jù)精細(xì)化的思路，找出關(guān)鍵問題、薄弱環(huán)節(jié)，分階段進(jìn)行。每個(gè)階段完成一個(gè)系統(tǒng)后，就會(huì)實(shí)施運(yùn)行，完善一個(gè)系統(tǒng)，影響相關(guān)系統(tǒng)的修改。只有這樣，才能最終整合所有系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理項(xiàng)目在企業(yè)發(fā)展中的功能、效果和作用。以上就是小編為大家分享的怎樣做好精細(xì)化管理。