人力資源是HumanResource的英語縮寫，即人力資源，全稱人力資源管理，又稱人事。人力資源是企業實現卓越績效結果的最重要的戰略資源。人事管理是為了實現一定的目標，選拔、使用、培訓、考核、獎懲等一系列管理活動。下面就讓小編為大家介紹人力資源的六大模塊及內容。

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人力資源的六大模塊及內容

      人力資源的六大模塊及內容

一、人力資源規劃：包括戰略、組織、制度、人員、費用的人力資源規劃；

二、招聘與配置：通過合適的招聘途徑，建立配套的招聘流程，對不同板塊的人員使用不同的招聘方式，借助專業的人才測評工具，為企業源源不斷輸送需要的人才；

三、培訓與開發：做好全年培訓規劃，利用不同的培訓方式，將培訓逐級逐層的展開，對培訓前，中，后三個過程進行管理，最后將培訓的成果使用在工作中；

四、薪酬管理：建立薪酬設計的標準，結合崗位評價，層級關系，薪酬調查和模型的建立，確定薪酬的構成（一般包括基本，崗位，年功，漲幅，績效，傭金，加班費，福利，津貼），注意薪酬設計的要點（總成本控制，激勵性，同時看企業處在什么階段，什么樣的品牌知名度），最后進行薪酬的滿意度考察（沒有信心，就慎用）；

五、績效管理：確定企業考核的目的，建立考核體系，同時確定考核指標，具體操作時間，方式，評估，等級等因素來支撐，把握最關鍵的績效面談，最后對評估結果使用（薪酬調整，晉升，降職，培訓），實現績效管理的目的；

六、員工關系管理：主要包括勞動關系，法律問題和投訴，員工的活動和協調，心理咨詢服務，員工沖突管理，內部溝通管理，晉升降職管理，勞動紀律，辭退解聘和裁員以及崗位輪換等。

        當企業需要在不同的發展階段進行戰略調整時，優秀的人員可以迅速做出反應。從組織結構、 部門分工到薪酬績效，人員可以快速調整，盡快滿足企業戰略轉型的新需求，實現企業資源的合理分配和新整合。同時，具有優秀調整能力的人員也具有長遠愿景，能夠及時看到企業面臨的潛在危機，及時調整人力資源政策和戰略，幫助企業避免損失。以上就是小編為大家分享的人力資源的六大模塊及內容。