招聘是指招聘和聘請(qǐng)工人和員工參加工作。在資本主義制度下，招聘員工采用自由競(jìng)爭(zhēng)的原則。資本家以高薪招聘人才，或者以其他手段招聘普通員工，使其受到奴役和壓榨。這些現(xiàn)象反映了資本主義的一個(gè)方面。新中國成立后，中國根據(jù)國家生產(chǎn)計(jì)劃的需要招聘員工。國家堅(jiān)持勞動(dòng)力統(tǒng)一分配的原則，任何單位不得私自招聘員工。下面就讓小編為大家介紹招聘技巧及留人話術(shù)有哪些?

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招聘技巧及留人話術(shù)有哪些?

      招聘技巧及留人話術(shù)有哪些?

一，招聘技巧：

1、在招聘營(yíng)銷人員的過程中，主考官列舉出20多種（甚至更多）營(yíng)銷方案，讓應(yīng)聘者分析說明它們的優(yōu)劣。這一提問，既達(dá)到考核應(yīng)聘者的分析能力的目的，同時(shí)又向應(yīng)聘者展示了主考官的實(shí)力。從而會(huì)讓招聘者感覺到，這家公司人才水平很高，公司一定很有前途。

2、當(dāng)面試進(jìn)行到一定的時(shí)候，向應(yīng)聘者提問：本公司在某年做了某事（比較輝煌的業(yè)績(jī)成果等），你如何評(píng)論此事。既能測(cè)試應(yīng)聘者，又能展示公司業(yè)績(jī)。讓應(yīng)聘者說真話讓應(yīng)聘者說真話讓應(yīng)聘者說真話讓應(yīng)聘者說真話。

3、請(qǐng)應(yīng)聘者描述前天下午都做了些什么。此問題，一般的應(yīng)聘指南書刊上都沒有涉及，應(yīng)聘者對(duì)此也沒有充分準(zhǔn)備。這樣會(huì)較真實(shí)地反映應(yīng)聘者的表達(dá)能力，文字組織能力，思路是否清晰等。

4、與應(yīng)聘者聊與招聘無關(guān)的事情。在對(duì)本身利益無沖突的聊天中，應(yīng)聘者更容易說出真實(shí)的東西，主考官可以從中判斷應(yīng)聘者的素質(zhì)和能力。

5、主考官的座位位置較高，而且背光，應(yīng)聘者逆光而坐，須仰視回答問題。這種環(huán)境和氛圍對(duì)應(yīng)聘者有一種無形的壓力；通過對(duì)應(yīng)聘者臉部表情的觀察，便能比較正確地判斷應(yīng)聘者的抗挫能力。

二，公司留人話術(shù)：

1、經(jīng)常找他們聊天，投入出你對(duì)他們的關(guān)心，熱情等等這條針對(duì)中層有效。

2、關(guān)心做到細(xì)微處。了解你員工的思想狀態(tài)。經(jīng)常聚餐，過節(jié)回家安排好回家車票。

3、底層員工，待遇優(yōu)先，創(chuàng)造愉快的工作環(huán)境第二。其他小恩小惠對(duì)中層有效，對(duì)底層無效。大領(lǐng)導(dǎo)，我覺得給他合適的權(quán)限是最總要的。員工覺得在你這能得到認(rèn)同感。

       人員招聘是通過勞動(dòng)力或人才市場(chǎng)組織獲取人力資源的活動(dòng)。它是組織根據(jù)自身發(fā)展的需要，根據(jù)市場(chǎng)規(guī)則和組織人力資源規(guī)劃的要求，通過各種可行的手段和媒體向目標(biāo)公眾發(fā)布招聘信息，并按照一定的標(biāo)準(zhǔn)招聘組織所需的人力資源的全過程。人員招聘作為人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，涉及規(guī)劃、途徑、組織和實(shí)施。它是組織獲取人力資源的第一環(huán)節(jié)，也是人員選拔的基礎(chǔ)。以上就是小編為大家分享的招聘技巧及留人話術(shù)有哪些?