人力資源規劃(HumanResourcePlan，HRP)又稱人力資源規劃，是指為了實施企業的發展戰略，實現企業的生產經營目標，根據企業內外環境和條件的變化，通過對企業未來人力資源需求和供給狀況的分析和估計，運用科學的方法進行組織設計，對人力資源的獲取、配置、使用、保護等各個環節進行職能規劃，制定企業人力資源供需平衡計劃，確保組織在所需的時間和崗位上獲得各種必要的人力資源，確保事情(崗位)得到他人，人盡其才，從而實現人力資源與其他資源的合理配置，有效激勵，開發員工規劃。下面就讓小編為大家介紹人力資源規劃的七個步驟。

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人力資源規劃的七個步驟

       人力資源規劃的七個步驟

第一步：戰略剖析

       人力資源規劃是以組織戰略或者總目標為指導的，所以規劃的出發點是進行戰略剖析，找準業務關鍵價值鏈。

第二步：關鍵崗位分析

       確定了關鍵業務價值鏈之后，要確定關鍵崗位或者核心崗位

第三步：分析需求

       確定了關鍵崗位之后，要預估人員需求，包括組織結構、人數、質量的需求

第四步：人員盤點

       確定了需求之后，要對現有人員狀況進行盤點，包括盤點組織結構、人數、人員質量

第五步：分析實際人員缺口

       通過人員需求和人員現狀之間的對比，能夠很快發現實際缺口

第六步：內外部供應分析

       人員供應可以內部供應，包括晉升、培訓等

       外部可以招聘、獵頭等等

       要分析每種渠道可提供的大致數量

第七步：做出人力規劃以及改善計劃。

       事實上，人力資源規劃是一項系統的戰略工程。它以企業發展戰略為指導，以全面核實現有人力資源、分析企業內外部條件為基礎，以預測組織對人員未來的供需為切入點，包括晉升規劃、補充規劃、培訓開發規劃、人員調配規劃、工資規劃等。，基本涵蓋了人力資源的各項管理工作。人力資源規劃也通過制定人事政策對人力資源管理活動產生持續而重要的影響。以上就是小編為大家分享的人力資源規劃的七個步驟。