所謂薪酬管理，是指一個組織為所有員工提供的服務來確定他們應該得到的薪酬總額、薪酬結構和薪酬形式的過程。在此過程中，企業決定薪酬水平、薪酬制度、薪酬結構、薪酬構成和特殊員工群體的薪酬。下面就讓小編來為大家介紹薪酬管理的原則都有哪些？

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薪酬管理的原則都有哪些？

       薪酬管理的原則：

1，外部競爭性原則，又稱“外部公平性原則”。它強調在薪酬管理過程中，必須考慮行業、地區和競爭對手的薪酬水平，保證組織的薪酬水平在市場上具有一定的競爭力，能充分吸引和留住優秀人才。

2，內部公平性原則。在組織內部，不同職位或者員工的薪酬應當與各自對組織的貢獻成正比，因此，必須對所有職位進行評價，并根據評價的結果來確定每一職位的薪酬。

3，個人公平性原則。在組織內部，相同或類似職位上的員工的薪酬應當與其績效、技能成正比。

4，經濟性原則。組織設計薪酬水平時應當考慮自身可以承受的范圍。

5，合法性原則。組織的薪酬管理政策要符合國家法律和政策的有關規定。

      合理的薪酬管理會讓員工認為他們為企業增加了價值。當員工感到滿意和欣賞時，他們會以最好的狀態工作。然而，情緒會相互影響。通過不知不覺，所有員工的士氣都很高，鼓勵人們以良好的表現工作。這種余熱無疑將促進企業的經濟發展。 以上就是小編為大家分享的薪酬管理的原則都有哪些？