所謂薪酬管理，是指一個(gè)組織為所有員工提供的服務(wù)來(lái)確定他們應(yīng)該得到的薪酬總額、薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬形式的過程。在此過程中，企業(yè)決定薪酬水平、薪酬制度、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成和特殊員工群體的薪酬。下面就讓小編來(lái)為大家介紹薪酬管理的原則都有哪些？

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薪酬管理的原則都有哪些？

       薪酬管理的原則：

1，外部競(jìng)爭(zhēng)性原則，又稱“外部公平性原則”。它強(qiáng)調(diào)在薪酬管理過程中，必須考慮行業(yè)、地區(qū)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪酬水平，保證組織的薪酬水平在市場(chǎng)上具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力，能充分吸引和留住優(yōu)秀人才。

2，內(nèi)部公平性原則。在組織內(nèi)部，不同職位或者員工的薪酬應(yīng)當(dāng)與各自對(duì)組織的貢獻(xiàn)成正比，因此，必須對(duì)所有職位進(jìn)行評(píng)價(jià)，并根據(jù)評(píng)價(jià)的結(jié)果來(lái)確定每一職位的薪酬。

3，個(gè)人公平性原則。在組織內(nèi)部，相同或類似職位上的員工的薪酬應(yīng)當(dāng)與其績(jī)效、技能成正比。

4，經(jīng)濟(jì)性原則。組織設(shè)計(jì)薪酬水平時(shí)應(yīng)當(dāng)考慮自身可以承受的范圍。

5，合法性原則。組織的薪酬管理政策要符合國(guó)家法律和政策的有關(guān)規(guī)定。

      合理的薪酬管理會(huì)讓員工認(rèn)為他們?yōu)槠髽I(yè)增加了價(jià)值。當(dāng)員工感到滿意和欣賞時(shí)，他們會(huì)以最好的狀態(tài)工作。然而，情緒會(huì)相互影響。通過不知不覺，所有員工的士氣都很高，鼓勵(lì)人們以良好的表現(xiàn)工作。這種余熱無(wú)疑將促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。 以上就是小編為大家分享的薪酬管理的原則都有哪些？