人事管理是在革命根據地人事管理的基礎上，適應社會主義革命和社會主義建設的需要。它是組織管理的重要組成部分。管理對象是機關、團體、企事業單位的工作人員。管理體制是中央統一領導與分級部門管理相結合的原則。下面就讓小編為大家介紹人事管理工作流程梳理。

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人事管理工作流程梳理

       人事管理工作流程梳理

1.組織架構之規劃

       組織架構與職掌是企業運作的基本，身為經營者是必須花心思進行規劃設計，依據企業短、中、長期的經營目標，來規劃設計組織架構，以達人力資源管理的重要精神一因事設人的原則。

2.進行工作分析決定工作職位

       有組織之后，再評估企業需求而設定職位數，方能達到因事設人，而不是因人設事之效果。

3.建立工作（或職位）說明書

       企業必須針對每一職位之性質與工作內容詳細的建立作業說明書，表明每一職位的工作內容與工作重點，甚至何時應提報何種報表。

4.設定工作規范（亦即資格條件）

       有了工作說明書，管理者就可依此為標準規劃出必須具備何種資格條件及何種人格特質方能勝任此項工作職位的要求。

5.進行人力配置

       在上述程序完成后，便開始將企業現有人力依其特質或經歷或其具備的資歷等，一一進行安排配置于其最勝任的工作上。在人力配置中，人才庫建設也是非常重要的一個環節，幫助企業建立自己的人才儲備庫，以備不時之需，是人力配置的非常重要環節。

       人事管理是管理社會勞動過程中人與事之間的關系。人事管理就是在社會勞動過程中尋求人與事之間的相互適應，人盡其才。離開人與事的關系，說人與事是不正確的。以上就是小編為大家分享的人事管理工作流程梳理。