一名雇員做完某種工作，最需要得到的是上級對他工作的肯定。主管的認可是對其工作成果的最大肯定，在實踐中，認可是管理者最容易忽視的激勵方式，而大多數經理對員工的成績不夠認可，因為他們也沒有獲得上一級足夠的認可。接下來小編為大家介紹10種激勵員工的詳細方法。

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10種激勵員工的詳細方法

1.文化激勵

       激勵組織成員向企業期望的目標行動。企業文化是一個組織在長期的運行過程中提煉和培養出來的一種適合組織特點的管理方式，是企業員工所共同認可的特有的價值觀念、行為規范及獎懲規則等的總和。它對企業發展的目標、行為有導向功能，能有效地提高企業生產效率，對企業的個體也有強大的凝聚功能。優秀的企業文化可以改善員工的精神狀態，熏陶出更多的具有自豪感和榮譽感的優秀員工。

2.目標激勵

       人的行為都是由動機引起的，并且都是指向一定的目標的。目標激勵就是通過目標的設置來激發人的動機、引導人的行為，這種動機是行為的一種誘因，是行動的內驅力，對人的活動起著強烈的激勵作用，使被管理者的個人目標與組織目標緊密地聯系在一起，以激勵被管理者的積極性、主動性和創造性。

3.授權激勵

       有效授權是一項重要的管理技巧。一般來說，人都有進取心、成就感。職位越高、權利越大，掌握的資源也越多，也就越可能做出更優異的成績。對某方面做得比較好的人，可以適當給予其更高的權利。這樣，其獲得成就感，自然投入更大的熱情，調動更多資源做出更優異的成績。可謂一舉兩得。

4.尊重激勵

         給人尊嚴遠勝過給人金錢。在管理心理學中，是指管理者以平等的態度、人的感情，對待每一個被管理者，它包括信任、尊重、支持三個互相聯系的方面。以尊重、重視自己的員工的方式來激勵他們，其效果遠比物質上的激勵要來得更持久、更有效。可以說，尊重是激勵員工的法寶，其成本之低，成效之卓，是其他激勵手段都難以企及的。

5.溝通激勵

        下屬的干勁是“談”出來的。人際溝通能力從基層到高層都應當具備，任何一級管理者，只要處于企業的管理體系中就應當具備良好的交流溝通能力。可以說，溝通之于管理者，就像水之于游魚，大氣之于飛鳥。

6.信任激勵

       領導與員工之間應該要肝膽相照。你在哪個方面信任他，實際上也就是在哪個方面為他勾畫了其意志行為的方向和軌跡。因而，信任也就成為了激勵誘導他人意志行為的一種重要途徑。上下級之間的相互理解和信任是一種強大的精神力量,它有助于單位人與人之間的和諧共振,有助于單位團隊精神和凝聚力的形成，對員工的信任主要體現在平等待人、尊重下屬的勞動、職權和意見上，這種信任體現在“用人不疑，疑人不用“上，表現在放手使用上。

7.寬容激勵

       胸懷寬廣會讓人甘心效力。寬容是一種管理藝術，也是激勵員工的一種有效方式。領導者的寬容品質能給予部下以良好的心理影響，使下屬人員感到親切、溫暖、友好，獲得心理上的安全感，更能化為啟動員工積極性的鑰匙，激勵員工自省、自律、自強，讓他們在感動之中甘心情愿地為企業效力。

8.贊美激勵

       效果奇特的零成本激勵法。人都有做個“重要”人物的欲望，都渴望得到別人的贊美和肯定。贊美是一種非常有效而且不可思議的推動力量，它能賦予人一種積極向上的力量，能夠極大地激發人對事物的熱情。用贊美的方式激勵員工，管理者所能得到的將會遠遠地大于付出。

9.情感激勵

       情感激勵必須擺正管理者的視角，提高領導藝術水平。一個領導能否成功，不在于有沒有人為你打拼，而在于有沒有人心甘情愿地為你打拼。須知，讓人生死相許的不是金錢和地位，而是一個情字。一個關切的舉動、幾句動情的話語、幾滴傷心的眼淚，比高官厚祿的作用還要大上千百倍。運用情感激勵于管理工作，前提是堅持以人為本。

10.競爭激勵

       增強組織活力的無形按鈕。人都有爭強好勝的心理。在企業內部建立良性的競爭機制，是一種積極的、健康的、向上的引導和激勵。管理者擺一個擂臺，讓下屬分別上臺較量，能充分調動員工的積極性、主動性、創造性和爭先創優意識，全面地提高組織活力。它是將優勝劣汰原則引進企業工作，使企業活動具有某種集體強化的自覺機制。競爭激勵的強化與獎懲激勵的強化不同，競爭激勵不是自上而下壓過來的，而是競爭對手間相互的強化激勵。

       懶惰是人的天性，是環境造成的，而下級之所以懶惰，是因為領導者沒有激發和鼓勵下屬的積極性。人才需要激勵，人的工作動力來自激勵。所謂：矢不激不遠，人不勵不奮。動機與動機是不同的。以上就是10種激勵員工的詳細方法的全部內容了，希望能幫到大家。