常言道不打無準備之戰，企業要實施戰略發展，必須從內外綜合分析、評估，使企業明確人才目標，做好人力資源規劃是企業發展的奠基石。這六個模塊之間有互生互贏的關系，也是循環關系。六個缺一不可，一個人力資源管理可能分崩離析，消失在歷史舞臺上。下面就讓小編來給您介紹供應商管理的八大方法。

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供應商管理的八大方法

      供應商管理的八大方法：

1，有質量的市場。

       既是有質量的市場，又是有利益的生存。 用最少的資金生產最合格的產品，在生產過程中要盡量避免出現次品。 

2，大幅度降低成本。

       制造業合理分工大幅度降低成本。 同時，由于各廠商的生產條件不同，也存在其他問題。

3，生產的零件。

       生產的零件的質量既高又低。 如何管理這樣的不同維度的制造廠，是最終產品質量的關鍵。

4，簽訂銷售合同之前。

       在與客戶簽訂銷售合同之前，您可以提前說明責任，明確客戶指定供應商的價格，質量，到期日，服務，質量改進，技術支持和信息交換責任范圍。

5，合作合同和協定時。

      并在合同中注明“客戶指定供應商出現問題時由客戶負責”的條款。 同時，在與供應商簽訂合作合同和協定時，要求顧客作為見證人一起參加。

 6，調整銷售。

       調整銷售訂單百分比的方法會給客戶和指定供應商帶來壓力。 如果客戶指定的供應商不是單個供應商，則此選項適用。 

7，單個供應商。

       如果客戶指定了單個供應商，則不會進行任何調整。 在顧客至上主義的企業中，因為沒有經常為顧客吃好的果實，所以這種方法基本上是不可能的。
    
      供應商的開發和管理是整個采購系統的核心，其表現也關系到整個采購部門的業績。一般來說。供應商開發包括供應市場競爭分析、合格供應商、潛在供應商評價、詢價等內容。談判報價、合同條款、最終供應商選擇。以上就是小編為您分享的供應商管理的八大方法。