“扁平化”管理是相對(duì)于“等級(jí)化”管理框架的管理模式。扁平化經(jīng)營(yíng)管理是指通過(guò)縮短經(jīng)營(yíng)管理渠道和路徑，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)管理的寬度和幅度，提高經(jīng)營(yíng)管理效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)施扁平化管理是提高企業(yè)管理效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。下面讓小編來(lái)為大家介紹扁平化管理的優(yōu)點(diǎn)都有哪些。

喔趣人效云

3.5

34條點(diǎn)評(píng)

咨詢產(chǎn)品

免費(fèi)試用

解決用戶選型困難的好軟件，有各維度的信息

客戶案例

2

合作品牌

34

扁平化管理的優(yōu)點(diǎn)都有哪些

       扁平化管理的優(yōu)點(diǎn)：

（1）首先是企業(yè)管理層次可以大大減少,控制幅度大大擴(kuò)展

       扁平化管理就是將原先承擔(dān)上傳下達(dá)任務(wù)的中間管理層次減少。美國(guó)管理學(xué)家德魯克一針見(jiàn)血地指出：“組織不良最常見(jiàn)的病癥，也就是最嚴(yán)重的病癥，便是管理層次太多，組織結(jié)構(gòu)上一項(xiàng)基本原則是，盡量減少管理層次，盡量形成一條最短的指揮鏈”。如海爾集團(tuán)將原來(lái)的職能結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變成流程網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，垂直業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變成水平業(yè)務(wù)流程，使企業(yè)達(dá)到了“三個(gè)零”——顧客零距離、資金零占用和質(zhì)量零缺陷。

（2）其次是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)變化的能力大大提高

       金字塔狀的企業(yè)對(duì)快速變化的市場(chǎng)反應(yīng)遲鈍，而扁平化管理的決策觸角直接伸向市場(chǎng),能根據(jù)瞬息萬(wàn)變的信息及時(shí)決策,并能立即得到響應(yīng)和執(zhí)行。如郭士納董事長(zhǎng)將IBM原來(lái)“中央集權(quán)”的金字塔變?yōu)橐环N扁平型的組織結(jié)構(gòu)后，曾經(jīng)因?yàn)闄C(jī)構(gòu)臃腫而變得步履蹣跚的 IBM對(duì)市場(chǎng)的敏感度和適應(yīng)性大增。

（3）分權(quán)管理成為一種流行趨勢(shì)

       扁平化的企業(yè)實(shí)行的是分權(quán)管理為主，權(quán)力中心下移，各基層組織之間相對(duì)獨(dú)立，盡量減少?zèng)Q策在時(shí)間和空間上的延遲過(guò)程，這將提高決策民主化和決策的效率。

（4）優(yōu)秀的人才資源更容易成長(zhǎng)

       扁平化管理中，僅有的幾個(gè)層次的管理人員尤其是一線管理人員必須直接面對(duì)市場(chǎng)，獨(dú)立行使眾多原來(lái)由高層擁有和行使的職能，對(duì)管理人員的組織管理能力和決策能力提出了更高要求，在實(shí)戰(zhàn)中更容易盡快成長(zhǎng)起來(lái)，也更容易形成彼此互補(bǔ)、彼此合作的團(tuán)隊(duì)。

（5）有利于節(jié)約管理費(fèi)用的開(kāi)支

       扁平型組織結(jié)構(gòu)由于管理層次少，人員精簡(jiǎn)，加上發(fā)揮計(jì)算機(jī)的輔助功能，實(shí)現(xiàn)信息傳輸和處理網(wǎng)絡(luò)化，各種辦公設(shè)備、用品、辦公室及活動(dòng)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支等都可減少，從而節(jié)約了管理費(fèi)用。

       扁平化管理模式的特點(diǎn)是提煉管理水平。它更好地解決了層次重疊、冗員多、組織機(jī)構(gòu)運(yùn)行效率低等分級(jí)管理的弊端，加快了信息流速度，提高了決策效率。壓縮職能部門和機(jī)構(gòu)，提高企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)變化的能力，節(jié)約管理費(fèi)用，但扁平化管理使員工晉升更加困難，工作任務(wù)惡化，人才大量流失。以上就是小編為大家分享的扁平化管理的優(yōu)點(diǎn)。