沙盤模擬，是為代表先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營和管理技術(shù)-ERP(ERP)設(shè)計的角色體驗實驗平臺。其主要內(nèi)容包括：6個沙盤盤面，代表六個相互競爭的模擬企業(yè)。根據(jù)生產(chǎn)企業(yè)的職能部門劃分，模擬沙盤的功能中心包括：營銷中心、生產(chǎn)中心、物流中心、財務(wù)中心，這些功能中心涵蓋了企業(yè)運(yùn)行的各個環(huán)節(jié)。以模仿企業(yè)運(yùn)作，培養(yǎng)團(tuán)隊精神，全面提升管理能力。下面就讓小編為大家介紹erp沙盤模擬心得體會。

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erp沙盤模擬心得體會

erp沙盤模擬心得體會

    經(jīng)過兩天半的模擬訓(xùn)練，我學(xué)到了很多東西，做一名財務(wù)助理是非常重要的；在忙業(yè)務(wù)的時候，頭腦清楚，不能慌張；下面是小編帶來的有關(guān)實訓(xùn)心得，以方便大家借鑒。

    ERP沙盤是對傳統(tǒng)教學(xué)方法的創(chuàng)新，它在一定程度上模擬了企業(yè)的運(yùn)作，為學(xué)生提供了一個實踐性的平臺。ERP使學(xué)生能夠運(yùn)用各種知識，學(xué)會團(tuán)隊合作，培養(yǎng)危機(jī)意識、創(chuàng)新精神和提高抗壓能力，體會企業(yè)經(jīng)營的艱辛，更重要的是讓學(xué)生看到自己知識結(jié)構(gòu)的缺陷，能夠在剩下的時間里揚(yáng)長補(bǔ)短，增強(qiáng)自身素質(zhì)和競爭力。
    總的來說，這次體驗到的收獲還是頗豐，無論在游戲過程中企業(yè)的經(jīng)營成果如何，我還是學(xué)到了很多有用的東西，也對企業(yè)有了全新的認(rèn)識，經(jīng)營企業(yè)并非像我們想象的那樣簡單，而是需要投入大量精力。謝謝許老師為我們提供這樣一次難得的機(jī)會，讓我們能夠親自動手、親自體驗，雖然過程很累，但確實學(xué)到了很多東西，也把課本知識與實際聯(lián)系起來，讓我對會計這個方向有了更多的體會，希望以后還能有機(jī)會參與這方面的活動。ERP沙盤對抗賽不僅是一種比賽，更是一種體驗式的互動學(xué)習(xí)。

    融合角色扮演、決策分析、競爭合作于一體，提升現(xiàn)場的實戰(zhàn)氛圍，在實踐中培養(yǎng)學(xué)生的操作能力，使人身臨其境，真正感受市場競爭的精彩與殘酷，體驗承擔(dān)經(jīng)營與責(zé)任，在成功與失敗中體味市場環(huán)境的變化，感受如何考慮企業(yè)收益及可利用的資源，權(quán)衡利弊，統(tǒng)籌安排。與此同時，我們也知道不能沒有明確的經(jīng)營目標(biāo)而盲目生產(chǎn)，在制定決策之前要計算自己企業(yè)的投入和產(chǎn)出。對于未來企業(yè)的發(fā)展方向要慎重規(guī)劃，不要盲目生產(chǎn)，也不要過于保守。

    這次沙盤比賽我主要負(fù)責(zé)處理企業(yè)的各種財務(wù)問題以及資金周轉(zhuǎn)等問題，通過這次在沙盤上的實際操作，我對企業(yè)的經(jīng)營、整體運(yùn)作、財務(wù)管理等方面有了新的認(rèn)識。
第一，一個企業(yè)能夠正常運(yùn)作，是建立在一個協(xié)作團(tuán)隊的基礎(chǔ)上，每個人都應(yīng)該明確自己的職責(zé)，做到各司其職，相互合作。

    第二，作為主管財務(wù)的人，應(yīng)在經(jīng)營初期做好財務(wù)準(zhǔn)備，核對帳面實際情況，了解企業(yè)目前的財務(wù)狀況，做好財務(wù)分析，幫助CEO明確企業(yè)決策。執(zhí)行能力。與此同時，也要把財務(wù)關(guān)好，哪筆錢可以動，哪筆錢不能動，要做到心中有數(shù)，避免出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不出的重大失誤。

    三是要做充分的市場調(diào)研，明確市場發(fā)展趨勢，資金流動順暢，對原材料需求進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測，才能保證企業(yè)的正常運(yùn)作。

    在會計方面，我覺得這個沙盤的實際操作是非常復(fù)雜的，在會計方面，一個企業(yè)的財務(wù)管理是非常復(fù)雜的，并非我們在書本上學(xué)到的那么單一，而是要與實際相結(jié)合，綜合運(yùn)用各個方面的知識。與此同時，在賬務(wù)上要做到準(zhǔn)確、精確，因為財務(wù)是企業(yè)決策時最重要的參考，如果連自己企業(yè)的帳目都不清楚的話，更不用提企業(yè)的盈利問題。本人感覺自己在這方面的財務(wù)總監(jiān)角色有點失誤，因為課前準(zhǔn)備不足，導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營過程中存在許多賬務(wù)問題，這也是我的失職，同時也讓我意識到財務(wù)人員的重要性。此外，另一個令我印象深刻的是團(tuán)隊間的合作問題，每個人都應(yīng)該堅守崗位，不能隨意離職守越權(quán)管理也是可以的，如果企業(yè)內(nèi)部的人事結(jié)構(gòu)混亂，這個企業(yè)無論底子多好也是沒有辦法正常經(jīng)營的。

    正常的經(jīng)營活動，包括生產(chǎn)、銷售、財務(wù)、會計等多個環(huán)節(jié)，要求企業(yè)擁有完整的知識結(jié)構(gòu)，從混亂的信息中篩選出有用的信息。當(dāng)然，完整并不等于面面俱到，因為面面俱到是不現(xiàn)實的，作為一名優(yōu)秀的管理者更應(yīng)該有所專長，同時了解其他方面。

    仿真沙盤各功能中心的設(shè)計內(nèi)容包括：戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌措、市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、采購、設(shè)備投資與改造、財務(wù)核算與管理等主要環(huán)節(jié)，將企業(yè)運(yùn)營的內(nèi)外環(huán)境抽象為一系列規(guī)則，由受訓(xùn)人員組成六個相互競爭的模擬企業(yè)，模擬企業(yè)5-6年的經(jīng)營。以上就是小編為大家介紹的erp沙盤模擬心得體會，感謝觀看。