服裝erp系統(tǒng)主要通過生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、能力需求計劃按成本核算可以預(yù)見未來所需的材料費(fèi)及人工費(fèi)。再考慮應(yīng)付款的付款期限，可以做出合理的資金流計劃，是財務(wù)管理起到的作用。雖然其作用大，但是不乏存在企業(yè)使用服裝erp系統(tǒng)后效果不佳，那么究竟是為什么呢？下面就由小編為您介紹一下怎樣使用服裝ERP系統(tǒng)才有效果。

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怎樣使用服裝ERP系統(tǒng)才有效果

       服裝erp 系統(tǒng)是一個大型的復(fù)雜系統(tǒng)。對于從傳統(tǒng)手工管理向計算機(jī)管理信息系統(tǒng)轉(zhuǎn)化的企業(yè)，推行服裝erp 系統(tǒng)確實是一場“大革命”！所涉及的問題無論從深度還是廣度上都是前所未有的。它除了要改造原有的管理模式、流程、方法、工具外；更重要的是要改變企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工的傳統(tǒng)觀念。因此，服裝erp系統(tǒng)的實施是很困難的。服裝erp系統(tǒng)實施的關(guān)鍵因素分析如下：

（1 ）UIS ——用戶信息滿意度

       當(dāng)前，國外把用戶信息滿意度（UIS ——User Information Satisfacetion ）作為MIS 成功的主要因素和評價標(biāo)志。UIS 理論認(rèn)為MIS 的失敗主要由于以下三方面差距造成的：

1.用戶需求與開發(fā)者對需求理解之間的差距；

2.軟件設(shè)計與實施之間的差距；

3.提交的信息服務(wù)與用戶期望之間的差距。

        由于以上三方面差距的存在，使系統(tǒng)偏離用戶的需求和期望，從而降低了系統(tǒng)的效用，甚至使用戶拋棄這個系統(tǒng)。

       分析以上三個差距，可歸結(jié)到一點就是開發(fā)者或技術(shù)支持人員對現(xiàn)場和用戶需求的理解有差距，這樣不論在實施的支持服務(wù)中或者對軟件剪裁及用戶化修改中都不能切中要害，只能生搬硬套，這樣的支持服務(wù)必然不能使用戶滿意，不能保證系統(tǒng)實施的質(zhì)量。因此，實施和技術(shù)支持人員必須從自身做起，盡可能去多了解現(xiàn)場和用戶需求，把服裝ERP 理論活學(xué)活用，使實施和支持服務(wù)工作做得更有針對性，更能貼切地對商品化軟件進(jìn)行剪裁和解決好現(xiàn)場的實際問題，這是提高實施支持服務(wù)水平的關(guān)鍵。

      有人認(rèn)為推廣應(yīng)用服裝ERP商品化軟件，用不著搞需求分析（或系統(tǒng)分析）。這是一種偏見，特別對中國來說，服裝ERP是一種先進(jìn)的制造業(yè)企業(yè)管理模式，從其自然屬性上看是具有通用性的。因此，服裝ERP基本原理和邏輯對中國制造業(yè)企業(yè)是可以使用的。

       但服裝ERP軟件是一種特殊商品，它又具有社會屬性，它又受到國情和廠情的限制，受到企業(yè)的體制、規(guī)章制度、方針政策、企業(yè)的特點、企業(yè)文化和企業(yè)環(huán)境的限制和影響。

       因此，在我國企業(yè)中應(yīng)用服裝ERP軟件，既要學(xué)習(xí)服裝ERP的先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)的管理思想，又要結(jié)合國情和廠情做好用戶化修改工作，這樣服裝ERP軟件才能在中國企業(yè)中推廣應(yīng)用。那種推行“標(biāo)準(zhǔn)模式”，企圖用外國所謂的“標(biāo)準(zhǔn)模式”改造中國企業(yè)的道路是行不通的。

      行業(yè)與行業(yè)之間，企業(yè)與企業(yè)之間確實存在著差異，如果不承認(rèn)這些差異，就等于忽視企業(yè)的個性。各企業(yè)都有自己的特點，有其優(yōu)點和缺陷，特別是成功企業(yè)都有其生存和發(fā)展的“絕招”，如果用統(tǒng)一模式去塑造企業(yè)，就會使企業(yè)失去持續(xù)發(fā)展的活力。因此，在實施和安裝服裝ERP軟件之前，必須通過調(diào)查研究和需求分析，提出合理的服裝ERP解決方案。

這包括兩個方面：

       ①凡屬符合中國國情、廠情的合理需求和企業(yè)的優(yōu)勢及特點，則需要對軟件進(jìn)行修改和補(bǔ)充，以適應(yīng)企業(yè)的優(yōu)勢及特點；

       ②凡屬企業(yè)中現(xiàn)存不合理和落后的管理方式，應(yīng)該通過對企業(yè)現(xiàn)行系統(tǒng)的診斷和分析，協(xié)助企業(yè)改造現(xiàn)行管理，建立新型的管理模式和系統(tǒng)，才能使服裝ERP軟件真正地發(fā)揮效用。

（2 ）服裝erp系統(tǒng)實施成功關(guān)鍵在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的支持和參與

      企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的支持和參與是開發(fā)企業(yè)服裝ERP成功的關(guān)鍵。這一條已被國內(nèi)外的經(jīng)驗和教訓(xùn)所證實。美國一電腦軟件咨詢公司在總結(jié)企業(yè)應(yīng)用的經(jīng)驗報告中說：“目前一些企業(yè)實施集成化的電腦管理系統(tǒng)，失敗的主要原因之一, 是管理部門與其領(lǐng)導(dǎo)沒有參與系統(tǒng)開發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)工作和缺乏對企業(yè)職工進(jìn)行有關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)”。在我國企業(yè)推廣應(yīng)用服裝ERP的過程中也證實了這一點，為什么企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要大力支持和參與這項工作呢？可有以下幾方面的原因:

       ①企業(yè)開發(fā)服裝erp系統(tǒng)是一項投資巨大的工程項目，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須下決心，投入較大的人力、物力和資金，并監(jiān)督這些資金的合理使用, 因此這項工作從立項一開始就需要得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的支持。

       ②企業(yè)服裝ERP的開發(fā)工作是一項巨大的系統(tǒng)工程,它將牽扯到企業(yè)各有關(guān)管理科（處）室和車間等單位，需要這些單位在統(tǒng)一的計劃下，協(xié)調(diào)地開展工作，因此,這項工作需要具有企業(yè)調(diào)度大權(quán)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)參加，才能行之有效地開展企業(yè)服裝erp系統(tǒng)的開發(fā)和實施工作。如果只憑少數(shù)計算機(jī)中心的人員推動這項工作是極為困難的。

       ③企業(yè)服裝erp系統(tǒng)的建設(shè)不是某種局部的技術(shù)改造，它要牽扯到企業(yè)的管理機(jī)制、組織機(jī)構(gòu)、管理模式和方法的重大變化,特別是在我國的一些老企業(yè)中，推廣服裝erp系統(tǒng)不可避免地要涉及對傳統(tǒng)手工管理模式的改造。這種對管理機(jī)制、管理模式和組織機(jī)構(gòu)上的重大變化,是屬于企業(yè)的全局的重大決策。因此需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子，組織有關(guān)人員進(jìn)行周密而慎重的研究,才能做出決策,這項工作不是計算機(jī)人員所能決定的。如果沒有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的支持和參與，買來或開發(fā)的軟件也不能在企業(yè)中成功地應(yīng)用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要對系統(tǒng)目標(biāo)的制定、系統(tǒng)的功能設(shè)置、處理模式的選擇等關(guān)鍵問題參與討論和進(jìn)行最終決策,否則會導(dǎo)致重大失誤和造成損失。

       ④服裝ERP不是一個單純的計算機(jī)系統(tǒng)，而是一個以計算機(jī)為工具的人-機(jī)系統(tǒng)。要使系統(tǒng)真正地發(fā)揮作用，必須涉及到人的認(rèn)識的轉(zhuǎn)變，更會涉及到人的工作方式、工作習(xí)慣和思維方式的轉(zhuǎn)變。要學(xué)會并習(xí)慣于使用計算機(jī)來進(jìn)行管理，而不再是憑感覺和經(jīng)驗。這樣，就必須使企業(yè)從上到下作為整體形成一種共識。成功地實施服裝erp系統(tǒng)要有充分的思想準(zhǔn)備去改變企業(yè)中原有的一切不合理的因素，包括人們的思維方式和行為方式。由此產(chǎn)生的阻力是可以想象的。沒有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的推動無法克服這種阻力，特別是用計算機(jī)管理代替手工管理的切換過程中,會取代和改變一些人的傳統(tǒng)手工管理的作業(yè)方式,如果沒有來自領(lǐng)導(dǎo)的推行計算機(jī)管理方式的堅定的決心（甚至有必要時下達(dá)強(qiáng)制性命令）就難以克服企業(yè)中可怕的習(xí)慣勢力和巨大的惰性。

      ⑤企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對建設(shè)服裝erp系統(tǒng)客觀需求的急迫性有充分的認(rèn)識。計算機(jī)管理系統(tǒng)的應(yīng)用的目的是為了提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，因此，只有在激烈的競爭中，為了企業(yè)的生存和發(fā)展，提出使用計算機(jī)管理系統(tǒng)的客觀要求。只有這種發(fā)自企業(yè)內(nèi)部迫切使用計算機(jī)的需求，才能形成真正持久的巨大動力，才能克服實施服裝ERP過程中的種種困難，遇到挫折才不會倒退。

（3 ）服裝ERP 的教育培訓(xùn)必須放在首位

       服裝ERP 是一項高技術(shù)，它的實施是一項艱巨復(fù)雜的工作，涉及到企業(yè)各方面的人。因此要實現(xiàn)這種高技術(shù)就必須提高現(xiàn)有人員（包括各級領(lǐng)導(dǎo)、管理人員和職工）的技術(shù)水平和素質(zhì)。這樣他們才能適應(yīng)新系統(tǒng)，使用新系統(tǒng)。因此，在服裝ERP實施過程中要自始至終抓好各層次人員的服裝ERP技術(shù)培訓(xùn)，使他們掌握應(yīng)用服裝erp系統(tǒng)必要的知識和方法。

     培訓(xùn)不只是技術(shù)方面的，還在于提高對服裝ERP 的認(rèn)識，特別是廣大的管理人員要轉(zhuǎn)化傳統(tǒng)的觀念，認(rèn)識到自己才是服裝erp系統(tǒng)的真正主人。系統(tǒng)的實施必須依靠各級領(lǐng)導(dǎo)、管理人員和廣大職工的積極參與才能成功。通過培訓(xùn)使他們了解服裝ERP的思想和功能，了解企業(yè)實施服裝erp 系統(tǒng)必要性，從而增強(qiáng)信心和熱情。同時也使他們充分認(rèn)識到面臨的困難和自己在實施工作中應(yīng)盡的責(zé)任。使自己盡快地進(jìn)入角色，與計算機(jī)中心人員密切配合，祥盡地提出自己的要求和見解，努力掌握好本崗位的應(yīng)用技術(shù)認(rèn)真參與實施工作。只有這樣，才能開發(fā)出真正實用的好系統(tǒng)，使服裝erp系統(tǒng)具有生命力，在管理一線扎根生長。

（4 ）從基礎(chǔ)工作抓起

      先進(jìn)的管理系統(tǒng)是建立在與其相適應(yīng)的堅實基礎(chǔ)上的。服裝erp 系統(tǒng)與傳統(tǒng)管理的思想、方法、手段都不相同。因此當(dāng)企業(yè)實施該項目工程的時候，必然需要從整頓企業(yè)原有的管理和工藝過程的基礎(chǔ)入手。

       服裝erp系統(tǒng)的實施必須從系統(tǒng)工程的觀點出發(fā)搞好三結(jié)合：即服裝erp系統(tǒng)的實施與企業(yè)管理整頓相結(jié)合；與企業(yè)的技術(shù)改造相結(jié)合。這三者相輔相成，管理的整頓和技術(shù)改造可以使服裝erp系統(tǒng)建立在更加堅實的基礎(chǔ)上。服裝erp系統(tǒng)的實施也使企業(yè)管理的整頓和改造具有更高水平，抓好基礎(chǔ)工作包括：

       服裝erp系統(tǒng)要求基礎(chǔ)管理數(shù)據(jù)具有完整性、準(zhǔn)確性、可靠性。因此在實施的過程中，對傳統(tǒng)手工管理中基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的不統(tǒng)一、不完整、不準(zhǔn)確的混亂局面加以整頓。

      服裝ERP的實施推行過程也是對傳統(tǒng)的制造管理系統(tǒng)的每一個環(huán)節(jié)整頓提高的過程。整頓的核心是解決信息的收集、輸入、處理、輸出和使用的工作流程符合服裝ERP邏輯的要求，因此，在企業(yè)實施服裝ERP過程中，要善于學(xué)習(xí)和借鑒國外先進(jìn)的管理制度和方法，轉(zhuǎn)變觀念，要權(quán)衡傳統(tǒng)管理制度的利弊得失，逐步建立先進(jìn)合理的管理制度，提高管理水平和系統(tǒng)運(yùn)行水平。

       手工管理的制造標(biāo)準(zhǔn)和計劃的期量標(biāo)準(zhǔn)，往往受到手工管理機(jī)制條塊分割的影響制定的口徑不一致。服裝ERP是一個集成化系統(tǒng)，因此要求整個制造系統(tǒng)從設(shè)計、工藝、計劃、供應(yīng)、生產(chǎn)到成本核算要統(tǒng)一口徑。這樣實施過程中各有關(guān)部門要反復(fù)協(xié)調(diào)，取得共識，建立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和流程，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和一致性。

       同時制造參數(shù)與應(yīng)用的管理模型有密切關(guān)聯(lián)。在由手工管理模式轉(zhuǎn)換到服裝ERP模式過程中，必須對各種參數(shù)作相應(yīng)的調(diào)整。

      對于企業(yè)存在的不合理的工藝流程和物流過程也應(yīng)進(jìn)行必要的調(diào)整，這樣才能使服裝ERP這種先進(jìn)的管理系統(tǒng)建立在先進(jìn)的物質(zhì)基礎(chǔ)上。

（5 ）強(qiáng)化項目管理在實施服裝erp系統(tǒng)中具有重要作用

       服裝erp系統(tǒng)的實施是一項巨大而復(fù)雜的工程。因此在實施服裝erp系統(tǒng)中加強(qiáng)項目管理對實施的成功具有重要作用。

       項目管理的要點是建立強(qiáng)有力的組織機(jī)構(gòu)，制定詳盡的項目實施計劃，制定各種規(guī)章制度和項目進(jìn)度、質(zhì)量的評測標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行項目各階段的考核和評估，只有強(qiáng)化項目管理和執(zhí)行嚴(yán)格的規(guī)章制度才能保證工程項目實施成功。  以上就是小編為您介紹的怎樣使用服裝ERP系統(tǒng)才有效果。