對于大企業(yè)來說，人事部門相對來說比較重要，尤其是生產(chǎn)型企業(yè)，在企業(yè)發(fā)展較好的時候往往需要大量的人力支持，所以人力投入也相對較高。作為人力資源管理的基礎工作，面試對于很多新進人員來說，招聘理論和面試技巧都不太熟悉，很容易錯過優(yōu)秀人才。下面讓小編來為您介紹一下新手人事招聘15條技巧。

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新手人事招聘15條技巧

       新手人事招聘15條技巧：

1、牢記招聘三大理念

      人崗匹配、寧缺毋濫、選對人比培養(yǎng)人更重要。

2、讀懂崗位職責，了解崗位勝任素質(zhì)模型

       HR只有全面了解招聘崗位，才能順利展開后續(xù)的一系列工作，如針對該崗位準備面試問題、面試流程策劃等。如果不了解，可以請教同事或者加強與業(yè)務部門的溝通。

3、掌握常見的面試方法

       面試是門技術活，不僅要有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，還要有科學的理論基礎和標準化結構。面試中可以通過采取常見的面試方法來了解候選人，比如：行為面試法、情景面試法、結構化面試法等。

4、做好面試前的準備

       協(xié)調(diào)好候選人及面試官時間；安排好面試場地；準備好測評題目、實操內(nèi)容等，避免浪費雙方時間。

5、尊重候選人

       招聘面試是雙向選擇，公司在面試候選人，候選人同時也在面試公司，而HR的態(tài)度和一言一行都決定了候選人對公司的評價標準及口碑。

6、把控方向，多聽少說

       面試時，如果面試官控場嚴重，會導致候選人缺乏展示的機會。而如果任由候選人發(fā)揮，就會脫離問題主線，被候選人牽著鼻子走。正確的做法是HR應該想辦法讓候選人沿著自己的提問路徑盡情發(fā)揮。當候選人走偏時，能夠禮貌的引回問題主線，從候選人的言論中篩選有效信息。

7、提問精準，有較強的目的性

       面試時間短，很難做到面面俱到，這就需要HR針對崗位關鍵需求來提問。優(yōu)秀的HR表面看起來是在閑聊，其實問出的每一個問題都具有很強的目的性。另外HR在提問時不能淺嘗輒止，要沿著預先設計的思路或從應聘者的回答中引發(fā)新的話題打破沙鍋問到底。尤其是當候選人出現(xiàn)不自然表情或神態(tài)時，更要深挖細節(jié)。

8、注意辨別真?zhèn)?/p>

       面試時，求職者為了獲得offer，往往會對過往經(jīng)歷、工作能力進行過度“包裝”。如果HR缺乏面試經(jīng)驗，就很容易讓這些人蒙混過關。所以，HR在面試過程中一定要注意辨別真?zhèn)危绕涫钱敽蜻x人出現(xiàn)摸耳朵鼻子、眼斜向左上方、頻繁眨眼、揉搓手指、不斷重復、繞話題等行為時。

9、避免招聘“另一個你”

       研究表明，對于跟自己相像的人，多數(shù)人會給出更多正面的評價，即使這些相似點可能暗藏了候選人不適任的缺點。

10、避免首因效應

       首因效應是指人際知覺中人與人之間的第一印象。第一印象不管正確與否，總會直接左右對對方的評價，在整個面試過程中，HR可能會根據(jù)第一印象，非理性評價候選人的專業(yè)能力及崗位匹配度。

11、避免暈輪效應

       暈輪效應又稱光環(huán)效應，指在人際交往中，人身上表現(xiàn)出的某一方面的特征掩蓋了其他特征，從而造成人際認知的障礙。日常招聘中，“暈輪效應”也會影響HR對求職者的認知和評價。比如有些面試官很看重學歷，那他對高學歷者會更青睞，那么在面試開始前，學歷稍低者就已經(jīng)被扣分了。

12、避免過快做出決策

       面試很像相親雙方首次見面：很難在第一次就跟對方確定關系，卻很容易在第一眼就“淘汰”對方。HR在決定候選人去留時，應避免太快做出決定，面試應該是一個“逐步了解”的過程。HR可以第一眼看出候選人的樣貌、儀態(tài)，但不能一眼就了解候選人的工作能力。

13、避免尋找超人

       招人時，不能要求人家即懂8國語言，又要長得好看，還要態(tài)度和善，那你不如直接去找超人。要求太高，不切實際，永遠招不到合適的人。

14、避免對候選人設置預期

       對候選人設置預期，比如預期學歷高的人工作能力也很不錯，長得好看的人性格也很好。而一旦候選人與預期不一致，就容易產(chǎn)生落差，影響對候選人的判斷。

15、記錄面試結果并總結反饋

       每場面試結束后HR都應當記錄面試結果，并定期總結和反饋。這樣不僅可以對招聘進度心知肚明，在制定招聘計劃和工作復盤時也有所依據(jù)，不至于手忙腳亂，亂寫一氣。

       對人力資源來說，特別是新接觸的HR，招聘人才和留住人才是一個挑戰(zhàn)，同樣也是一個機遇。只要你把事情做好，找到合適的人就很容易了。企業(yè)只有在做好招聘工作的基礎上，加強對員工的培訓和教育，讓更多的人盡最大努力，提供更多更大的職業(yè)舞臺，才能更有效地整合人力資源，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。以上就是小編為您分享的新手人事招聘15條技巧。