人力資源是社會各種資源中最重要的資源，是對企業(yè)產生重大影響的資源，一直受到國內外眾多專家學者、成功人士、知名企業(yè)的重視。很多企業(yè)都非常重視人力資源的管理。人力資源管理是指在具體的組織或企業(yè)中，為了提高工作效率，優(yōu)化人力資源，對組織或企業(yè)的人力資源進行科學合理的管理。下面讓小編為您介紹一下人力資源管理六大模塊。

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人力資源管理六大模塊

       人力資源管理六大模塊內容：

一、人力資源規(guī)劃

       規(guī)劃是明確目標、理清現(xiàn)狀、制定方針政策和計劃的過程；是企業(yè)為了實現(xiàn)發(fā)展目標，對人力資源的需求和供給進行預測，并努力使之平衡的過程。

二、人才招聘與配置

       根據(jù)崗位需求，科學合理地吸引、甄選、錄用人才，并在合適的時間里將合適的人配置到合適崗位上，安排其合適的工作任務。

三、員工培訓與開發(fā)

       企業(yè)管理的關鍵就是人的管理，人的管理關鍵是不斷挖掘人的潛能，使人力資源變?yōu)槿肆Y本，并不斷使人力資本升值，通過培訓來實現(xiàn)潛能的開發(fā)至關重要。

四、績效管理

       企業(yè)組織通過對部門或員工的工作結果、行為表現(xiàn)、工作態(tài)度以及綜合素質的全面監(jiān)測、分析和評價，不斷改善員工行為，提高素質，挖掘潛力，從而實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。

五、薪酬管理

       經濟學角度給薪酬的定義是：勞動者在市場中創(chuàng)造價值的價格。這個價值需要通過崗位調查、崗位分析、崗位評價獲得；這個價格的管理就如同商品的價格管理一樣，需要策略。

六、勞動關系管理

       以法律為準繩，以道德為界限，極力營造和諧的勞動關系。

       在企業(yè)的實際經營過程中，許多管理者和員工只關注枝繁葉茂(績效)、碩果累累(薪酬)的部分，而忽視了樹根(規(guī)劃)和環(huán)境(員工關系)，這就是我們常說的本末倒置。人力資源管理的六個模塊體現(xiàn)了目標、邏輯、系統(tǒng)、順序和靈活性。在企業(yè)管理活動中，只有全面思考、精心協(xié)調、勇于創(chuàng)新、靈活運用，才能充分發(fā)揮人力資源管理六大模塊的應有價值。以上就是小編為您分享的人力資源管理六大模塊。