服裝ERP軟件建立了以信息技術為基礎的系統(tǒng)化管理理念，為企業(yè)決策和員工提供決策運作方式的管理平臺。服裝業(yè)ERP軟件是一種企業(yè)管理信息系統(tǒng)，集區(qū)域、部門和企業(yè)之間的實時信息于一體。服裝業(yè)ERP軟件不只是軟件，更重要的是管理理念，實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部資源與企業(yè)相關外部資源的整合。下面就由小編為您介紹服裝erp系統(tǒng)是什么？

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服裝erp系統(tǒng)是什么

服裝企業(yè)如何使用服裝ERP軟件系統(tǒng)？

第一，提高企業(yè)管理效率

       服裝企業(yè)資源規(guī)劃軟件集成管理客戶、項目、銷售、報價、合同、采購、庫存、生產(chǎn)、交付、售后服務、財務、人力資源、事務等所有資源。用先進的信息系統(tǒng)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的手工操作。

第二，優(yōu)化企業(yè)業(yè)務流程

       服裝ERP軟件實現(xiàn)了所有業(yè)務的數(shù)字化管理，所有業(yè)務流程的過程都可以通過系統(tǒng)進行視覺控制，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，系統(tǒng)都可以實時反饋。服裝ERP軟件會自動回收系統(tǒng)，如客戶無法聯(lián)系、客戶跟蹤失敗、客戶跟蹤過期等。銷售合同中的產(chǎn)品價格不能低于最低價格的采購合同，產(chǎn)品價格高于最高價格，無法保存。系統(tǒng)的自動控制取代了人工修改、確認和跑步，過程變得方便高效。

第三，輔助企業(yè)的準確決策

       服裝ERP軟件首先全面記錄所有業(yè)務信息和生成的數(shù)據(jù)。其次，為了遵循統(tǒng)一的數(shù)據(jù)輸入格式和規(guī)范，實現(xiàn)所有數(shù)據(jù)信息的相互連接。第三，通過先進的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析和挖掘技術，智能處理所有數(shù)據(jù)，轉化為決策層、管理層、操作層的工作輔助，徹底改變了沒有決策依據(jù)、當頭等管理主題。

       一般來說，服裝ERP軟件是一個巨大的管理系統(tǒng)。為了充分發(fā)揮服裝ERP軟件的性能，我們將人、財、物、生產(chǎn)、供銷及相應的物流、信息流、資金流、管理流、增值流緊密整合，優(yōu)化資源。

       外資企業(yè)的流入帶動了大面積地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展促進了西方各國和我國的交流與合作。 企業(yè)的管理方法和效果很大程度上影響企業(yè)在下一個發(fā)展時期的發(fā)展狀況。 由于中西企業(yè)結構和發(fā)展方式不同，來自國外的服裝ERP企業(yè)資源規(guī)劃軟件必須與中國企業(yè)管理完美協(xié)調(diào)，比較中西管理的差異，并明確當前中國企業(yè)管理的現(xiàn)狀。

服裝ERP系統(tǒng)是什么？我國如何普及服裝ERP應用？

       西方企業(yè)管理強調(diào)法律管理的合理科學的管理規(guī)律。 泰勒的科學管理、福特的管道管理、斯隆的事業(yè)部制管理、馬斯洛、赫茲伯格的行為管理強調(diào)制度化、標準化，主張把管理和倫理分開。 西方文化滲透著開拓精神和銳意進取的思想，權利變化的管理方式具有靈活性和開放性，要求根據(jù)情況的變化調(diào)整管理方法，開拓進取，開辟創(chuàng)新空間，是不斷獲得新的發(fā)展空間的動態(tài)管理過程。

       我國企業(yè)管理以感性為特質(zhì)。 以儒家文化為代表的我國傳統(tǒng)管理思想以“推進人”的方式看待整個社會。 因此，企業(yè)管理模式建立在以人文關懷為本位的社會倫理秩序基礎上，以人本、愛及中和為原則滲透著感性人文關懷。 我國傳統(tǒng)文化以中和性為特征，重視規(guī)則，走中庸之路，管理中出現(xiàn)的是推薦以穩(wěn)定、固定化為特征的維護管理模式。 管理模式長期保持穩(wěn)定，管理模式變革通過長期、階段性的改革過程，經(jīng)常被視為突變的、采用新的管理方案是反抗的行為，管理層的維護者總是大于變革者。

       新形勢下積極學習西方先進的管理知識，提高服裝ERP軟件的中國式轉換，將有助于我國企業(yè)管理取得新的突破。 那么，如何加強服裝ERP在中國管理中的應用呢？

1 .加強服裝ERP的演示和指導

       服裝ERP在中方的普及非常緩慢，中國企業(yè)以中小企業(yè)為主，只有中小企業(yè)才能迅速進行服裝ERP框架的工作。 對中小企業(yè)來說，服裝ERP中國應該簡化服裝ERP系統(tǒng)，強化適合中國企業(yè)的功能，排除不必要的功能，降低服裝ERP的購買價格。 另外，在銷售的服裝ERP軟件后，必須對企業(yè)進行完善的售后服務，提高服裝ERP和企業(yè)的適應度，采用長期進入企業(yè)的方式，解決企業(yè)使用軟件進行服裝ERP企業(yè)管理時存在的問題同時，建設服裝ERP示范基地，面向購買和使用服裝ERP的企業(yè)，相關企業(yè)可以參觀和學習，然后進行企業(yè)管理的改革。

2 .進行企業(yè)模塊的重組

       企業(yè)為了進行服裝ERP的嵌入，必須進行企業(yè)模塊的重組。 對國有企業(yè)來說，進行服裝ERP建設首先分析服裝ERP運用的合理性和可行性，提出可行的服裝ERP框架方案，其次結合企業(yè)發(fā)展方向進行合理的規(guī)劃，國有企業(yè)機構巨大，需要考慮和注意的問題更全對中小企業(yè)來說，中國中小企業(yè)受到家族企業(yè)管理的影響，但服裝ERP基于海外公司的框架，因此，在將中小企業(yè)積極轉變?yōu)楝F(xiàn)代化管理企業(yè)的同時，服裝ERP的框架也在創(chuàng)新，中小企業(yè)機構的變革和服裝ERP中國的特色化最后，對中外合資企業(yè)來說，必須結合上述企業(yè)管理差異部分調(diào)整服裝ERP，以適合中外合資企業(yè)的復雜情況。

3 .充分挖掘服裝ERP實施風險

       目前我國服裝ERP的實施還處于初期階段，服裝ERP的實施風險依然很多。 主要誤區(qū)是服裝ERP軟件用英語翻譯成中文時，漢化過程有差異，實際建設有誤差。 其次，簡單地將服裝ERP軟件定位為專業(yè)軟件，忽略了其基本原理和動態(tài)變化。 最后，服裝ERP的動態(tài)監(jiān)督管理和調(diào)整不足，另一方面，在服裝ERP前期，企業(yè)模塊變革不徹底，在服裝ERP運行中領導層決定了運行方向。 另一方面，服裝ERP的運用中，對問題的預見性和應對方法不足，服裝ERP的運用變得不順利，最終軟件的效果變差，軟件變成配置，浪費了大量的資源。

4 .大力引進服裝ERP專家

       服裝ERP是國外的專業(yè)軟件，軟件的運行和計劃缺乏專家進行軟件的維護。 大力引進服裝ERP專家主要通過三個方面。 第一，通過高薪和良好的發(fā)展前景，挖掘出有豐富經(jīng)驗的服裝ERP人才，這種方式成本相對較高，容易形成人才流失，但工作效率高，適應時間短。 第二，有一定財力的企業(yè)可以和相關大學合作，進行定向培養(yǎng)的人才，這種方式周期長，效果時間長，但成本相對較低，容易形成長的人才培養(yǎng)方略。 第三，采用托管的形式，服裝ERP托管是近年興起的一種方式，通過將企業(yè)服裝ERP系統(tǒng)托管在相關的托管公司，進行全過程的責任和指導工作。 三種方式各有優(yōu)點，企業(yè)需要根據(jù)自己的情況，進行合理的人才引進和培養(yǎng)方案。總之，服裝ERP技術的應用與發(fā)展是舉世矚目的問題，不僅是中國，服裝ERP的管理思想和管理技術也將成為全世界研究的技術管理。

       更廣泛的企業(yè)管理者關注的是新型管理技術和管理思想的使用在現(xiàn)代廣泛的各類企業(yè)中應用，在引用過程中不斷推進其發(fā)展。 企業(yè)重視現(xiàn)代企業(yè)模式的建立和優(yōu)化調(diào)整，為了成功實施服裝ERP系統(tǒng)，企業(yè)需要充分進行伙伴選擇、業(yè)務流程改造、信息產(chǎn)品支持、業(yè)務行為規(guī)范、人才和組織。 服裝ERP的實施要從企業(yè)實際出發(fā)，抓住瓶頸，制定整體計劃，逐步實施。 另外，在實施中要理解有無緩和，階段性地階段性地漸進地進行。以上就是小編為您介紹的服裝erp系統(tǒng)是什么。