ERP在我國的發展已近20年，國家對該項目的投資累計超過80億元。我們國家現在有15000家大中型企業和1千萬家中小企業，預計到2003年將有50%~70%的企業實現現代化管理。所以，了解ERP及其相關產品在我國制造業企業中的應用現狀，相信對即將上馬ERP項目的我公司有一定的借鑒意義。下面就讓小編為大家介紹erp軟件應用現狀分析。

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erp軟件應用現狀分析

erp軟件應用現狀分析

    按企業對ERP系統認識的不同，可劃分出三類典型企業： 以進為“上”型：指關注企業管理新發展，采取“拿來主義”態度，積極地學習、借鑒，當條件成熟時及時上馬的企業。盲目樂觀型：這些企業對ERP認識模糊，混淆了“ERP軟件”與“ERP系統”的概念。

    他們認為，只要投入一定的資金購置計算機硬件和某種ERP軟件，就能解決企業這樣那樣的老大難問題。或者就是企業為上而上，追趕潮流，把錢花在外部包裝上。其實，ERP系統能否成功實施，關鍵是企業要踏踏實實地做好5個“P”的工作，即Process（業務流程改造）、People（人力資源和組織）、Practice（業務行為規范）、Products（信息產品支持）、Partnership（選擇合作伙伴）。沒有“5P”打基礎，只是盲目樂觀，企業注定隱患叢生。 懷疑觀望型：當前ERP軟件市場大體“一頭熱”，說明了持這種想法的企業占到多數。他們認為，ERP是舶來品，尚未經過中國國情的“改造”。

    再加之，許多企業曾經上馬的MRP II系統運行不利，更使得他們提出“ERP究竟是否適合中國的企業”這種疑問。

    在已經實施ERP的企業中，按實施過程的不同階段，可以將它們分為三類。第I階段的企業，是指進行了系統總體規劃，計劃的編制已開始由手工完成向計算機輔助完成轉變，對基礎數據進行整理，開展了前期工作的企業；第II階段的企業，指在第I階段基礎上，已經應用了系統的部分模塊進行了庫存管理、采購管理、訂單管理、材料用量管理等，基本上形成時段式MRP的企業；第III階段的企業，指向能力需求計劃擴展，把車間作業計劃、銷售、財務導入系統，基本上形成閉環MRP，或者已經形成MRP II或ERP的企業。

    據統計，只有少數企業處于上述第III階段，絕大多數企業是處于第I、II階段。一般來講，由手工管理向第I、II階段的實現較為簡單，企業注意力集中于購置硬件和軟件，往往半年就能安裝試行完畢。

    大部分企業都是停留在第II階段的水平而停滯不前，因為從階段II向階段III的擴展特別強調企業各子系統之間的高度集成，也就使得這一過程成了觸動傳統生產管理方式最多、企業最難突破的“瓶頸”。其具體表現為：首先，子系統能夠局部運行；其次，信息未在整個企業管理范圍內共享，形成各個“信息孤島”，價值流不能實現與物流、信息流的同步控制；再次，企業的彈性不足以適應生產的變化，系統實施中，人工介入過多，導致主生產計劃功能不能完全實現。

    經過分析可以發現，這些企業的管理模式距離ERP/MRPⅡ系統所內涵的管理思維方式仍有較大差距。ERP/MRPⅡ在某些企業的實施不利，其根源往往在于企業舊有管理模式與ERP/MRPⅡ系統內涵的管理思想的不一致，有的甚至是嚴重的沖突。這個問題不解決，上馬再先進的企業管理應用系統，也不能從根本上搞活企業。

    ERP/MRPⅡ的軟件和管理概念進入我國近20年來，有近千家企業不同程度地引進了這一系統，根據抽樣調查統計，投資總額在80億元左右。研究內容涉及企業應用ERP/MRPⅡ的現狀，在實施過程中遇到的問題，獲得的經驗和教訓，并對企業采用該系統帶來的好處等。以上就是小編為大家介紹的erp軟件應用現狀分析，感謝觀看。