ERP(ERP)是一種強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部乃至外部資源的優(yōu)化配置、提高使用效率的企業(yè)管理思想。GartnerGroup開發(fā)的一種概念，描述了下一代生產(chǎn)商業(yè)系統(tǒng)和生產(chǎn)資源計(jì)劃(MRPII)軟件。其中包括客戶/服務(wù)體系結(jié)構(gòu)，使用圖形用戶界面，應(yīng)用開放式系統(tǒng)制作。以上就是小編為大家介紹的erp軟件是干嘛的？什么是erp？

Oracle NetSuite ERP

3.0

35條點(diǎn)評

咨詢產(chǎn)品

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解決用戶選型困難的好軟件，有各維度的信息

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erp軟件是干嘛的？

erp軟件是干嘛的？什么是erp？

一、GartnerGroup建議，ERP應(yīng)該具備四個(gè)方面的功能標(biāo)準(zhǔn)

1.超越MRPⅡ的綜合能力

    包含質(zhì)量管理；實(shí)驗(yàn)室管理；工藝作業(yè)管理；配方管理；產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理；維修管理；控制報(bào)告和倉庫管理。

2.支持混合模式的制造環(huán)境

    包含同時(shí)支持分離和支持過程的制造環(huán)境；符合面向?qū)ο蟮臉I(yè)務(wù)模型，能夠結(jié)合業(yè)務(wù)過程，并具有國際化應(yīng)用的能力。

3.支持積極監(jiān)督能力，并改善業(yè)務(wù)業(yè)績

    包含控制和工程方法在整個(gè)企業(yè)中的應(yīng)用；模擬功能；決策支持以及生產(chǎn)和分析的圖形能力。

4.支持開放式客戶端/服務(wù)器計(jì)算環(huán)境

    其中包括：客戶端/服務(wù)器架構(gòu)；圖形用戶界面(GUI)；計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)工程(CASE)、面向?qū)ο蠹夹g(shù)、SQL的關(guān)系數(shù)據(jù)庫查詢；內(nèi)部集成工程系統(tǒng)、商務(wù)系統(tǒng)、數(shù)據(jù)采集和外部集成(EDI)。

    ERP是對MRPⅡ的超越，實(shí)質(zhì)上，ERP仍以MRPⅡ?yàn)楹诵模诠δ芎图夹g(shù)上卻超越了傳統(tǒng)的MRPⅡ，它是基于客戶驅(qū)動、基于時(shí)間、面向整個(gè)供應(yīng)鏈管理的企業(yè)資源計(jì)劃。

二、ERP應(yīng)用與企業(yè)的關(guān)系

    ERP是借鑒原有的企業(yè)管理模式，對原有的管理模式進(jìn)行改造，是先進(jìn)而有效的管理思想和方法。ERP軟件在實(shí)際推廣應(yīng)用中，應(yīng)用深度和廣度不夠充分，多數(shù)企業(yè)的效果不明顯，沒有引起企業(yè)決策者的震動和廣泛關(guān)注。

1.實(shí)施ERP是企業(yè)管理的全面變革

    要規(guī)范企業(yè)管理及其相關(guān)環(huán)節(jié)，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理者和員工成為現(xiàn)代管理理念的執(zhí)行者和執(zhí)行者，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理者、員工自覺行動起來，使現(xiàn)代管理意識扎根于企業(yè)，成為企業(yè)文化的一部分。外國企業(yè)實(shí)施ERP似乎沒有討論的余地，完全接受，自我意識很強(qiáng)。

    事實(shí)上，辦企業(yè)這樣做是天經(jīng)地義的，我們也要等思想更新了，有時(shí)也要避開鋒芒，遷就陳腐，相互推諉。假如我們不堅(jiān)決告別這些陋習(xí)，這個(gè)全方位的變化就會反復(fù)發(fā)生，甚至夭折。

2.企業(yè)管理層要達(dá)成共識

    眼界要內(nèi)，練好內(nèi)功，做好管理的基礎(chǔ)工作，這是任何再好的應(yīng)用軟件和軟件供應(yīng)商所不能提供的，只能靠自己勤儉節(jié)約。將ERP的實(shí)施稱為“第一”工程，體現(xiàn)了企業(yè)決策者在ERP實(shí)施過程中所扮演的特殊角色。ERP是一個(gè)牽動全局的管理系統(tǒng)，沒有第一人的參與和授權(quán)，就難以調(diào)動全局。

3.ERP投入是一項(xiàng)系統(tǒng)工程

    ERP與其他固定資產(chǎn)、設(shè)備投入、產(chǎn)出相比，ERP的投入和產(chǎn)出不那么直觀、淺顯和清晰，投入不可能立即得到回報(bào)，見到效益。ERP的投入是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，并非一蹴而就，其主要貫徹的是管理理念，這是企業(yè)管理的一條紅線。從長遠(yuǎn)來看，從長遠(yuǎn)來看，在不斷深化中要有效益。

    另外，ERP的實(shí)施要因材施教，因材施教，因材施教，因材施教。第一，要根據(jù)企業(yè)的具體需求，而不能籠統(tǒng)地上小型機(jī)，或者不顧企業(yè)規(guī)模的大小，采用WindowsNT系統(tǒng)，這樣對企業(yè)的危害是很大的。第二，這種投入不是一勞永逸的，由于技術(shù)發(fā)展很快，隨著工作的深入，企業(yè)會越來越感覺到資源的短缺，因此，每年都要進(jìn)行相應(yīng)的投入，以保證系統(tǒng)健康地運(yùn)行。

4.ERP的實(shí)施需要復(fù)合型人才，他們必須懂得計(jì)算機(jī)技術(shù)和管理知識。

    目前，大學(xué)培養(yǎng)的復(fù)合型人才遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)的需要。復(fù)合人才的培養(yǎng)需要一個(gè)過程，需要一定的時(shí)間，但是，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)往往把這樣少數(shù)的人才視為一般的管理者，并沒有把他們視為企業(yè)來之不易的財(cái)富，是一支重要的團(tuán)隊(duì)。而長期以來，企業(yè)對管理的忽視，使得這些復(fù)合型人才在企業(yè)中的地位遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于市場開發(fā)人員和產(chǎn)品開發(fā)人員，而是"輔助"的角色，而非政策的傾斜對象。

    此外，當(dāng)企業(yè)采用ERP時(shí)，這些復(fù)合型人才扮演著先導(dǎo)的角色，一旦管理進(jìn)入常規(guī)，就似乎又變成了冗員，這就成為了必然。復(fù)合型人才是人才市場中最活躍的，那些有眼力的企業(yè)家會把精力用在挖掘人才上，而這不利于實(shí)施團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定。

    總而言之，有條件的企業(yè)要不失時(shí)機(jī)地建立ERP管理系統(tǒng)，不能只搞純理論研究，再研究，長期考察。先整理好內(nèi)部管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，選擇或開發(fā)適合自己企業(yè)的ERP軟件，條件成熟了就上。

    不管企業(yè)條件多么優(yōu)越，所作的準(zhǔn)備無論多么充分，實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)依然存在。ERP系統(tǒng)實(shí)施周期中，各種影響因素隨時(shí)都會發(fā)生變化。如何對ERP系統(tǒng)進(jìn)行有效的管理與控制，是確保ERP系統(tǒng)成功實(shí)施的關(guān)鍵。以上就是小編為大家介紹的erp軟件是干嘛的？什么是erp？感謝觀看。